一是構(gòu)建體系，制度保障。著力健全組織保障、能源統(tǒng)計(jì)、責(zé)任落實(shí)、激勵約束、技術(shù)創(chuàng)新五項(xiàng)機(jī)制，制定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成了“崗崗有責(zé)，人人盡責(zé)”的工作氛圍。

　　二是加大投入，資金保障。投資41萬元對主井輔提電控系統(tǒng)進(jìn)行改造，年節(jié)電4.8萬度；投資24.6萬元推廣應(yīng)用了“共晶滾球”油脂添加劑項(xiàng)目，節(jié)電效果達(dá)到7%以上；優(yōu)化了主、付井工廣非采暖期供汽方案，年節(jié)約144.9萬元；引進(jìn)了新型變聲速增壓熱交換器，可節(jié)約蒸汽10％以上，節(jié)電30％—85％。

　　三是加快步伐，節(jié)能減排。采用干式除塵器加密封導(dǎo)料槽對選矸樓、破碎樓及風(fēng)選樓及輸煤走廊上設(shè)備進(jìn)行除塵，粉塵濃度下降305毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方；加大廢物回收和再利用力度，原材料年度回收率在80%以上，再利用率達(dá)到90%以上，節(jié)約資金1700多萬元。

來源：山東國資委