歲末年初，淄博礦業(yè)集團傳來好消息：淄礦在山東煤炭業(yè)出省開發(fā)建設的第一對礦井——核定生產(chǎn)能力300萬噸的陜西亭南煤礦，2007年投產(chǎn)第一年就生產(chǎn)原煤203萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，利稅8721萬元。這標志著淄礦的煤炭主業(yè)走出省門取得成功。
　　1904年開始采煤的淄礦鐫刻著山東煤炭業(yè)的滄桑，也為山東經(jīng)濟建設作出了不可磨滅的貢獻：1953年淄博礦務局成立后，曾持續(xù)撐起了山東一半以上的煤炭產(chǎn)量。但由于開采歷史久，進入“九五”以后，資源逐步枯竭，原有的11對礦井有7對因不具備規(guī)模生產(chǎn)能力被相繼注銷，加之歷史包袱沉重，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營難以為繼，一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。2002年4月淄博礦務局改制為淄博礦業(yè)集團有限責任公司前，企業(yè)的資產(chǎn)負債率曾高達82%。
　　為求生存、求發(fā)展，進入新世紀，淄礦以“生死時速”在濟（寧）北建成4個現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井，煤炭年產(chǎn)量由低谷時期的不足500萬噸躍升至千萬噸以上。“為讓百年淄礦走上新型工業(yè)化道路，我們制定了‘優(yōu)而特、富而強’的長遠發(fā)展目標，在戰(zhàn)略上求優(yōu)、求特，沒有刻意求‘大’。”淄礦董事長馬厚亮對記者說，“我們既不要沒有質(zhì)量的規(guī)模，也不要沒有效益的速度，企業(yè)只有實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、結構優(yōu)化、業(yè)績優(yōu)秀，具有自己的特色，才能夯實又好又快發(fā)展的根基。”
　　建成年產(chǎn)千萬噸級的“濟北淄礦”后，淄礦并沒有滿足讓6萬多名職工及其家屬衣食無憂的現(xiàn)狀，為求“優(yōu)”求“特”，以董事長馬厚亮為首的決策層，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹省委、省政府“走出去”戰(zhàn)略，到省外開發(fā)資源，建成陜西亭南煤礦后不久，通過競拍淄礦又獲得了彬長礦區(qū)10.7億噸的煤炭儲量，第二個千萬噸級的“陜西淄礦”不久將在中國西部崛起。
　　據(jù)介紹，目前淄礦正在貴州糯東、云南吉克建設新的煤礦，并在內(nèi)蒙古東勝獲得了新的煤炭資源，其中年設計500萬噸產(chǎn)能的內(nèi)蒙古楊家村煤礦今年下半年將開工建設。截至2007年底，淄礦省外的煤炭資源儲量已達30多億噸，占集團公司總資源儲量的三分之二強。按年產(chǎn)2000萬噸計算，淄礦的煤炭資源開采服務年限將超過100年。
　　主業(yè)有了穩(wěn)定的資源儲備，非煤產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展便游刃有余。過去，因煤炭資源枯竭而發(fā)展替代產(chǎn)品，淄礦形成了17個系列、230個種類、2300多種產(chǎn)品的格局，多數(shù)產(chǎn)品在集團公司內(nèi)部循環(huán)，缺乏市場競爭力。為醫(yī)治這一痼疾，淄礦打出了“有進有退、關停并轉”的組合拳，集中發(fā)展煤電材、煤電化等大型骨干項目。如今，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)鏈已支撐起淄礦騰飛的龍骨，東華水泥、埠村煤礦和濟北礦區(qū)三個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)比翼齊飛，讓淄礦“煤、電、化、材”四大經(jīng)濟板塊熠熠生輝。
　　淄礦集團成立以來五年多，是國企調(diào)整性改革關鍵時期。淄礦認真落實國家政策，先后有7個煤礦退出了國有行列、12個非主業(yè)實體與主體分離，9所中小學移交地方，24000多人平穩(wěn)分流，剝離資產(chǎn)十幾億元，每年減少銷售收入幾十億元。在改革帶來一次次減法運算的同時，淄礦各項經(jīng)濟指標卻不降反升：2007年，淄礦實現(xiàn)銷售收入90多億元，資產(chǎn)總額達到132億元，人均工資33100元，分別比2001年增長了3.1倍、2.5倍和3.2倍，人均效率提高3.6倍以上，利潤以每年30%—40%的幅度增長。

來源：大眾日報