在今年的“全國隱患治理年”活動中，山東棗莊市張山子煤業(yè)有限公司結(jié)合自身實(shí)際，堅持班組、區(qū)隊、專業(yè)科室、企業(yè)四級防控，超前控制、提前防范、消除苗頭，全力打造“零隱患工程”，切實(shí)做到了“防患于未然”。
    一是抓班組隱患防控。這個公司安排由班組長牽頭,每班對班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面徹底排查,及時消除現(xiàn)場存在的不安全隱患，充分發(fā)揮班組安全管理的堡壘作用，把隱患消滅在現(xiàn)場。
    二是抓區(qū)隊隱患防控。他們責(zé)成區(qū)隊每周進(jìn)行一次排查，同時對上周排查的隱患治理情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將隱患排查情況、治理措施、整改責(zé)任人等分別報專業(yè)科室和安監(jiān)科接受監(jiān)督。
    三是抓專業(yè)科室隱患防控。該公司要求專業(yè)科室實(shí)行旬排查、旬驗(yàn)收，月考核，對排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照環(huán)環(huán)落實(shí)、層層閉合的要求進(jìn)行治理，安監(jiān)科組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
    四是抓企業(yè)隱患防控。這個公司明確了由企業(yè)總工程師牽頭召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員，對全公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的重大隱患進(jìn)行旬排查、月上報，排查出的重大安全隱患，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)按照企業(yè)“零隱患工程”運(yùn)作模式組織力量實(shí)施程序化治理。