面對煤炭市場持續(xù)緊張的局面，齊魯石化公司在極其困難的情況下保證了所需煤炭的供應(yīng)安全。近期再次制定新的應(yīng)對計劃，確保進(jìn)一步提供煤炭的熱值。在齊魯石化物資裝備中心了解到：齊魯石化所購煤炭主要屬動力煤，極少部分屬生活煤，年均用煤300多萬噸，今年以來煤炭價格持續(xù)高企，并因企業(yè)地處魯中地區(qū)，煤炭運輸主要依賴鐵路運輸，因此企業(yè)的煤炭供應(yīng)越來越受著煤炭資源緊張、環(huán)保禁止硫超標(biāo)和煤炭運輸緊張的“三大制約”，但他們以“強化管理，規(guī)范運作，貼近市場，全力保供”為主線，全力以赴及時采取了符合市場的煤炭采購策略，保障了今年1-9月份的煤炭供應(yīng)。
    那么，面對即將來臨的冬季采購、用煤高峰，齊魯石化物資裝備中心統(tǒng)一思想，集中精力，推出了優(yōu)化煤炭資源供應(yīng)的四大新措施。
    首先，組織好每月召開的由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、采購部門、使用單位參加的公司煤炭工作專題會議，深入分析國內(nèi)外煤炭供求形勢，及時掌握市場變化情況，確定采購策略。
    其次樹立“服務(wù)使用單位、服務(wù)供應(yīng)商”的服務(wù)理念，進(jìn)一步加強與使用單位和煤炭供應(yīng)商信息溝通，提高供應(yīng)商發(fā)運的積極性,協(xié)調(diào)解決煤炭采購、接卸、化驗、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，保障各環(huán)節(jié)暢通。
    再次，切實優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。面對國內(nèi)煤炭供求市場的復(fù)雜變化，物裝中心根據(jù)企業(yè)特點，加大了整合優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和供貨渠道，持續(xù)加強與山西焦煤、晉城礦業(yè)、山西煤運、淄博礦業(yè)等國有重點煤炭企業(yè)的合作，增進(jìn)溝通，建立穩(wěn)固誠信的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,努力提高大礦訂貨和供貨比例；同時按照國家環(huán)保要求，逐步調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，先后開通了潞安、晉城、河南地區(qū)的低硫煤資源，從采購策略、價格上向低硫煤傾斜，鼓勵低硫煤資源進(jìn)廠。
    四是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。利用價格杠桿，引導(dǎo)供應(yīng)商發(fā)運優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到提高煤炭質(zhì)量，減少煤耗，降低平均標(biāo)煤價的效果。繼續(xù)實行在中石化自備電廠中總結(jié)推廣的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，以驗收標(biāo)準(zhǔn)的獎懲力度為杠桿，引導(dǎo)供應(yīng)商積極發(fā)運優(yōu)質(zhì)煤炭、超發(fā)煤炭，使煤炭進(jìn)廠質(zhì)量明顯提高，煤炭供應(yīng)得到合理保證。
    五是物資裝備中心煤炭采購部會同熱電廠相關(guān)人員前往山西作詳細(xì)市場調(diào)研，掌握第一手資料，并與供應(yīng)商逐家對接，提出質(zhì)量要求。煤炭采購部駐山西辦事處人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)督裝車，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。