為進一步貫徹集團公司扭虧增盈和企業(yè)轉(zhuǎn)型工作部署，國電華中分公司10月6日在武漢召開華中區(qū)域保障燃料供應(yīng)及煤炭資源開發(fā)工作座談會。會議聽取了長源公司、河南公司、華中分公司規(guī)劃發(fā)展部和安全生產(chǎn)部、武漢燃料公司、華中區(qū)域有關(guān)火電廠工作匯報，對保障燃料供應(yīng)及煤炭資源開發(fā)工作進行了認真總結(jié)分析，布置了下一步工作任務(wù)。

　　會議從三個方面對下一步工作提出了具體要求：

　　一是認清形勢、把握時機，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢，做好區(qū)域2009年煤炭訂貨和煤炭經(jīng)營管理工作。要根據(jù)今年后兩個月以及明年國內(nèi)動力煤供求關(guān)系將全面緩和的情況，按照數(shù)量充分、煤種適當、結(jié)構(gòu)合理、成本最低的原則，在2009年煤炭訂貨工作中，重點解決豫源電廠、濮陽電廠、漢川電廠、沙市新廠、益陽電廠重點計劃不足問題，指導(dǎo)和幫助黃金埠電廠、九江電廠對來煤煤種進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。認真研究2009年區(qū)域火電機組上網(wǎng)發(fā)電的特點，科學(xué)合理制定年度煤炭采購計劃。

　　二是加強煤炭廠內(nèi)管理，做好煤炭接收、庫存和配煤摻燒工作。加大煤炭接收工作管理力度，全面提升區(qū)域采制化公信度，重點把握煤炭的“兩量一價” 即數(shù)量、質(zhì)量和價格；加強庫存管理，減少入廠入爐煤熱質(zhì)差，做到分堆存放便于摻燒、燒舊存新減少損失、每月盤存實事求是；加強燃料信息統(tǒng)計分析工作，報表數(shù)據(jù)傳送要及時、真實、準確，客觀地反映燃料管理現(xiàn)狀，便于查找問題、制定對策。

　　三是立足當前、著眼長遠，開發(fā)煤礦、控制煤炭資源。成立華中分公司燃料管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責協(xié)調(diào)指導(dǎo)華中區(qū)域保障煤炭供應(yīng)、加強燃料基礎(chǔ)管理和煤炭資源開發(fā)工作。明確分(子)公司及火電廠燃料管理職責，加強協(xié)調(diào)配合，保障華中區(qū)域燃料供應(yīng)和成本可控。以子公司為主體，積極爭取集團公司支持，控股投資開發(fā)項目，重點抓好滎陽煤電一體化項目、寶慶煤電一體化項目，長源公司控股河南郟縣和禹州煤礦項目，力爭至2010年華中區(qū)域開發(fā)煤炭資源規(guī)模達到800-1000萬噸以上。

來源：生意社