也不會想到，張喜武正式就職神華集團(tuán)董事長后會以一場安全會議來開場。

　　新年的第一天，神華集團(tuán)公司召開了2009年安全工作會議。會議由神華集團(tuán)新任總經(jīng)理張玉卓主持，張喜武到會并作了重要發(fā)言，這是他接任董事長之后的第一次亮相。

　　參加了該會議的神華集團(tuán)下屬一家子公司的負(fù)責(zé)人回憶說，這一天，張喜武還是穿著一身黑藍(lán)色的西服，系著一條深紅色的領(lǐng)帶，沉穩(wěn)且不張揚(yáng)�！斑@是他喜歡的裝束，在前兩天的交接儀式上，也是這身行頭�！�

　　在剛剛結(jié)束的2008年年末，神華集團(tuán)總部的員工們發(fā)現(xiàn)，早上上班的第一件事就是開會，而這一天的會議則顯得有些與以往不同，中央組織部副部長王爾乘和國資委副主任金陽親臨會場。

　　就在這個會議上，神華集團(tuán)宣布張喜武擔(dān)任神華集團(tuán)董事長兼黨組書記，而免去陳必亭董事長兼黨組書記的職務(wù)。

　　王爾乘在會上還特別強(qiáng)調(diào)，這是一次正常的新老交替。

　　陳必亭的叮囑

　　2009年度煤炭產(chǎn)運(yùn)銷銜接會前夕，就已經(jīng)有媒體報(bào)道了陳必亭退休的消息，而備選人物就是張喜武。

　　2008年12月30日的交接會上，張喜武坐在金陽的旁邊，而陳必亭坐在了王爾乘的旁邊，“張喜武和陳必亭的不同之處還是比較明顯，張喜武經(jīng)常面帶微笑，陳必亭則一直比較嚴(yán)肅沉穩(wěn)。”上述神華子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示。

　　在該會議的前一天，即12月29日，神華能源股份公司總裁凌文主持召開的中國神華能源公司中層以上干部大會上，陳必亭還以董事長的身份出席了會議，并作了有告別意味的講話。

　　陳必亭回顧了在神華工作8年以來的各項(xiàng)工作，并且，特別提到了他與神華的職工建立的深厚感情。

　　本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型神華”，陳必亭一直掛在嘴邊，可惜在他任上還沒做完。

　　對于煤電路港一體化開發(fā)、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的“神華模式”，陳必亭還是頗有感情，不過，對于目前的狀況，陳必亭告誡神華能源的職工，在金融危機(jī)愈演愈烈、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險日漸增大的形勢下，要保持旺盛的斗志，時刻以神華的事業(yè)為重。

　　2003年，陳必亭接替神華集團(tuán)原董事長葉青，成為神華集團(tuán)的掌門人，而在5年之后，在神華掌門人的位置上退休。

　　陳必亭早年從政，最高位至江蘇省副省長，而張喜武則在煤炭行業(yè)里打拼了20多年，是一位典型的老煤炭人。和陳必亭的從政經(jīng)歷不能相比的是，張喜武最高的行政官職也只是吉林省煤炭工業(yè)管理局副局長。

　　“所以，對于煤炭行業(yè)，張喜武可以說更熟悉一些，尤其對于安全事故，他可以說是親歷者和見證者�！币晃唤咏鼜埾参涞娜耸咳绱吮硎�。

　　安全一號文件

　　自然，如果說張喜武扎根煤炭行業(yè)20多年，對于他上任伊始就召開安全工作會議也就不足為奇了。

　　在1月1日的會議上，張喜武指出，2008年，集團(tuán)煤礦安全譜寫了新的篇章，全年煤礦杜絕了三人以上死亡事故。原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.0177，同比下降了38%，60對生產(chǎn)礦井有55對實(shí)現(xiàn)了無死亡，30對實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

　　這些數(shù)據(jù)都足以令張喜武引以為豪。神華集團(tuán)的安全生產(chǎn)歸他管，而且，從他對于2009年集團(tuán)安全工作提出的具體要求來看，未來一年的安全工作將是重中之重。

　　“張喜武原來是從大雁礦務(wù)局出來的，對于國內(nèi)煤炭開采的條件是非常熟悉，他也見證了從最原始的開采方式到現(xiàn)代開采方式的轉(zhuǎn)變�！鄙鲜鼋咏鼜埾参涞娜耸窟M(jìn)一步表示。

　　原來在神華主抓安全工作時，張喜武總是一再對神華集團(tuán)的礦長們強(qiáng)調(diào)：煤礦不死人才是合格礦長；他還一再強(qiáng)調(diào)“瓦斯超限就是事故”。在擔(dān)任神華集團(tuán)總經(jīng)理期間，他經(jīng)常深入地下礦井，拜訪礦工家庭。因?yàn)殛P(guān)系到礦工生命，張喜武不得不變得非常細(xì)致，在神華集團(tuán)的礦井下，外來者經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)會有張鐵絲網(wǎng)，捆綁在亮晶晶的煤壁上，就是為了飛濺起來的小煤塊不會傷到井下的工人。

　　“盡管看上去張喜武經(jīng)常面帶微笑，但在內(nèi)心一直很嚴(yán)謹(jǐn)�！鄙鲜鋈耸空f。

　　大考伊始

　　比較有意思的是，對于這次交接，神華集團(tuán)的內(nèi)部刊物和網(wǎng)站都只作了簡單的處理，交接儀式?jīng)]有陳必亭和張喜武只言片語的報(bào)道。

　　作為中國最大的煤炭生產(chǎn)銷售企業(yè)，“十四大”把神華列為與長江三峽工程并駕齊驅(qū)的工程，被譽(yù)為“南有三峽，北有神華”，但是外界一直對神華集團(tuán)及其高層非常陌生，張喜武在參加一次會議時，竟被人問到是不是“生產(chǎn)味精的”，還有人以為他負(fù)責(zé)踢球的俱樂部。其低調(diào)可見一斑。

　　上述接近神華集團(tuán)的人士表示，張喜武盡管最早是技術(shù)出身，并且擁有博士學(xué)歷，但事實(shí)上，他在很多年前就在抓管理了。而且張喜武可謂年少成名，早在擔(dān)任內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司大雁礦務(wù)局一礦礦長時，張喜武就被評為“第二屆中國十大青年”，同年入選的還有奧運(yùn)冠軍游泳運(yùn)動員林莉。

　　上述接近神華集團(tuán)的人士認(rèn)為，將來的分工，估計(jì)還是張喜武主抓全面，首先擺在他眼前的就是金融危機(jī)對于大宗商品的影響，而新任總經(jīng)理張玉卓在神華集團(tuán)的技術(shù)改造等方面會繼續(xù)努力，來有效支持神華集團(tuán)提出的安全重要性。

　　“對于張喜武，上任之后的考驗(yàn)還是很大，可以說他在一個爭議的時間接任�！边@位人士說。一方面，煤炭價格的走勢仍然不明朗，煤炭訂貨會雙方也因此“分道揚(yáng)鑣”；另一方面，金融危機(jī)對于大宗商品的影響程度及時間也仍然無法預(yù)期，這是擺在張喜武面前的兩道難題。

 來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)