在國(guó)內(nèi)外需求急劇下降的不利形勢(shì)下，東北地區(qū)最大煤炭企業(yè)—黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司日前在保證職工不裁員的情況下，率先對(duì)企業(yè)高管人員實(shí)施較大幅度的降薪措施，同時(shí)壓縮日常開銷“過(guò)緊日子”，以幫助企業(yè)盡快度過(guò)最艱難時(shí)期。

　　自２００７年底以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)需求萎縮的影響，黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了訂單日漸減少，企業(yè)虧損增加的嚴(yán)峻形勢(shì)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，２００９年１月，龍煤集團(tuán)生產(chǎn)原煤４０４萬(wàn)噸，同比下降９％；利潤(rùn)虧損１．９億元，同比增虧減利２．９億元。

　　為保證企業(yè)能盡快渡過(guò)難關(guān)，龍煤集團(tuán)以開源節(jié)流降成本為手段，在保證現(xiàn)有職工不裁員的情況下，率先降低高管人員薪酬，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理平均月降薪２０００元，企業(yè)其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)按比例降薪；礦長(zhǎng)、黨委書記月降薪１０００元，其他副職按比例降薪。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)噸煤生產(chǎn)成本下降了近１０元。

　　在降低高管人員薪酬的同時(shí)，龍煤集團(tuán)還大幅壓縮差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)等日常費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)取消了不必要的外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部一切形式的宴請(qǐng)，對(duì)各級(jí)檢查、會(huì)議、來(lái)賓及本單位確實(shí)需要就餐的，一律嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)。

　　由雞西、鶴崗、七臺(tái)河、雙鴨山四大黑龍江省國(guó)有重點(diǎn)煤礦聯(lián)合組成的黑龍江龍煤礦業(yè)有限責(zé)任公司是中國(guó)東北最大的煤炭企業(yè)，２００８年全年產(chǎn)原煤５４００多萬(wàn)噸，在調(diào)控東北市場(chǎng)、保持供需平衡方面發(fā)揮著重要作用。

來(lái)源：黑龍江日?qǐng)?bào)