因為工作缺少安全感，湖南婁底48名安監(jiān)員集體辭職。在漣源，煤礦安監(jiān)流行一句話，安監(jiān)員要有“機器人般的體力，圣人般的智慧和品德”，同時需要良好的心理素質和樂觀向上的心態(tài)。
    在目前就業(yè)形勢十分嚴峻的情況下,湖南婁底48名安監(jiān)員集體辭職當然就具有非同一般的社會反響，也為我們提供了各方面思考和想象的空間。
    就媒體披露的情況看，安監(jiān)員辭職主要是因為工作壓力大、風險高、待遇偏低、還有執(zhí)法環(huán)境不佳等方面的問題，導致安監(jiān)員們經(jīng)常性處于如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之境地，無奈之下，只好選擇離開。
    也許事情本身還不止是這簡單，還有更深層次的背景，但安監(jiān)督員集體“逼宮”一事，卻也給了我們對安全生產(chǎn)管理更深層次上的思考。那就是，我們的安全生產(chǎn)監(jiān)督體制怎樣才能達到預期的效果，我們的安監(jiān)體制怎樣才能進一步完善。
    客觀地講，只要有生產(chǎn)的存在，就會有生產(chǎn)安全的問題，有時安全事故還因為多種原因不可避免，因此，世界上也就會有煤礦安全事故死亡率這樣一個標準出現(xiàn)。但是，如果一個地方（一個企事業(yè)）卻總是出現(xiàn)安全事故就肯定屬于不正常了。
    中國的礦難近幾年是呈上升趨勢，有些大的礦難還是那樣的怵目驚心，國家掀起對安全生產(chǎn)的問責風暴也是及時而明智的有效之舉。我們的發(fā)展必須是科學發(fā)展，而不能以犧牲環(huán)境、甚至犧牲生命、犧牲和諧為代價，發(fā)展的目的就是要發(fā)展成果與民共享。
    那么礦難頻發(fā)，甚至出現(xiàn)安監(jiān)員集體辭職，就不只是企業(yè)本身的問題，而是有更深層次的原因了。
    首先，發(fā)展與規(guī)范管理的問題。作為一些能源型的地區(qū)，在沒有找到其他發(fā)展路子的時候，那就只有靠山吃山，發(fā)揮自己的區(qū)域優(yōu)勢了，那么在急迫的發(fā)展沖動的驅使下，自然就會出現(xiàn)遍地開花的現(xiàn)象，讓規(guī)范管理成為一種理想。一些地方發(fā)展觀、政績觀、工作觀的扭曲，也是導致礦難不止的原因之一。
    其次是準入門檻問題。對安監(jiān)督部門而言，一個采礦點是否設立，其準入門檻不是由安監(jiān)督部門決定的，其只能是生產(chǎn)過程中進行安全監(jiān)督，執(zhí)法主體發(fā)生錯位，當然其執(zhí)法的效果也就大打折扣。一些地方的礦難在發(fā)生之前，安監(jiān)部門也曾責令整改，但執(zhí)行力度不夠。
    三是利益的協(xié)調問題。一個礦是否能開采，在目前情況下，不是按照法律標準來的，而是根據(jù)一些利益來確定的，對于一些無良的礦主而言，如果其背后牽連著復雜的利益，那么就是有重大的安全隱患，安監(jiān)部門也未必就能讓他停業(yè)整頓。當然，安監(jiān)督部門內(nèi)部，也不可能是那樣的干凈（近幾年處理過的一些安監(jiān)部門人員均與官商勾結有關），這就導致了安全監(jiān)督往往會成為一種形式。
    因此，安全生產(chǎn)監(jiān)管，必須從體制上進行完善，要把安全監(jiān)督部門本身的職能與部門的經(jīng)濟利益撇清，象婁底安監(jiān)的自支自收的分配體制是肯定擺脫不了利益糾纏的。就是因為這種內(nèi)外不順的體制，才會使安監(jiān)員們承受著巨大的壓力，最后只好逃避。
    因此，說到底，安全生產(chǎn)的監(jiān)管仍然是體制的問題，只要制度上完善了，日常的監(jiān)管才能真正取得實效。
    但就從事件本身來說，這都是一件好事，至少讓我們看到了誰才是真正的稱職者，從而對職權的行使有一種敬畏感，對責任有了更深層次的理解。當然也有利于我們建立一支過硬的執(zhí)法隊伍 ，完善我們的安全監(jiān)督體制。
   
  
來源：大河網(wǎng)