為提高集團公司各子分公司、職能部門戰(zhàn)略和規(guī)劃編制人員專業(yè)技能，更好地為企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制服務，8月12日，山西晉煤集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃培訓班在鳳凰山礦開班。

　　集團公司總經理楊茂林、總工程師賀天才出席開班儀式。

　　集團公司各生產礦井、子分公司、機關處室負責人及參加培訓人員參加儀式。

　　楊茂林指出，集團公司經過近幾年發(fā)展，已經成為國內一流、國際領先、省內優(yōu)秀的大型現(xiàn)代化國有企業(yè)。這些成績的取得，得益于全體干部職工的頑強拼搏和“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理是解決今后發(fā)展道路的指導性規(guī)劃，對于企業(yè)發(fā)展十分重要。各單位、各部門要高度重視“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃培訓工作，為“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編寫做好充分的前期準備。

　　針對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理及“十二五”規(guī)劃編制工作，楊茂林強調，各單位、各部門要堅定不移地貫徹集團公司中長期戰(zhàn)略，要以集團公司“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”戰(zhàn)略愿景為旗幟、為目標、為動力，指導各層級戰(zhàn)略規(guī)劃工作。要結合自身特點，進一步理順三層級戰(zhàn)略規(guī)劃管理關系，充分認識煤炭主業(yè)是肩負集團公司發(fā)展重任的脊梁、是集團公司的發(fā)展核心、是實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的基礎和保障，在未來幾年內，要集中各方面力量，加快煤炭主業(yè)的發(fā)展；各子分公司要充分了解自身特點，認真分析內外形勢，鑒定業(yè)務邊界，在企業(yè)發(fā)展方向、目標制訂、項目選擇上，實事求是、有的放矢，建立健全項目篩選機制，設置選擇項目的硬性條件，做好論證工作；要認真思考如何將有限資源轉換成持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值，認真分析企業(yè)在技術、產品、資金、人力資源、管理體制等方面的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)發(fā)展比較優(yōu)勢和核心價值，量力而行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；要認清戰(zhàn)略規(guī)劃和投資的關系，必須將項目投資管理工作放在突出的位置，加緊構建項目投資管控體系，體現(xiàn)晉煤特色和旗幟，提升投資理念，建立健全相關制度和機制，加強項目投資的全過程管控。希望所有參加培訓人員要珍惜培訓機會，加強學習交流，提高思維層次和水平，提升專業(yè)技能，努力把“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制成一個高質量、高水平的規(guī)劃，引領全體員工向集團公司愿景目標奮力跨越。

　　賀天才主持開班儀式并作講話。他要求各單位、各部門和參加培訓人員要統(tǒng)一思想，提高對“十二五”規(guī)劃編制工作的認識，充分發(fā)揮規(guī)劃的指導性和前瞻性，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略愿景貢獻力量；要高度重視培訓，認真學習，加強交流，努力提高自身素質；要按時保質完成“十二五”規(guī)劃編制工作，同時要以集團公司戰(zhàn)略愿景為旗幟，結合各單位自身特點做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，積極配合集團公司將“十二五”規(guī)劃編制工作做深做細做到位。

　　會議宣讀了集團公司關于下發(fā)《晉城煤業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》、《晉城煤業(yè)集團“十二五”規(guī)劃編制工作方案》的通知，明確“十二五”規(guī)劃編寫的指導思想、發(fā)展思路、三個層級規(guī)劃體系等內容，并就培訓相關工作進行安排部署。

來源：山西晉煤集團網站