2009年以來，皖北煤電集團(tuán)公司百善煤礦全面加強(qiáng)井下巷道錨桿支護(hù)管理，用精細(xì)意識培育責(zé)任意識，用責(zé)任意識鍛造安全意識，對井下錨桿支護(hù)實(shí)行臺帳式管理，取得了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

     該礦要求各施工單位進(jìn)行錨桿施工時，必須按照施工隊(duì)別、施工班次、施工日期、施工位置、施工人員、驗(yàn)收人、監(jiān)測人的順序在管理臺帳上由相關(guān)責(zé)任人填寫清楚，層層把關(guān)的同時，便于支護(hù)出現(xiàn)質(zhì)量問題后進(jìn)行責(zé)任追究。為確保入井錨桿質(zhì)量，該礦還專門成立了錨桿支護(hù)材料抽查小組，建立了《百善煤礦錨桿支護(hù)材料抽查制度》，在每批次錨桿支護(hù)材料進(jìn)礦后，由抽查小組組長召集安、技、調(diào)、施工單位、物管科成員對材料進(jìn)行檢查，檢查合格后在錨桿支護(hù)材料抽查記錄臺帳上聯(lián)合進(jìn)行簽名方可交付使用。

     通過臺帳式管理層層連責(zé)、層層把關(guān)，該礦錨桿支護(hù)事故率為零，創(chuàng)造出巨大的安全和經(jīng)濟(jì)效益，為礦井和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來源《中國煤炭網(wǎng)》