于玉川說(shuō)，海螺進(jìn)來(lái)我們不怕，我們怕的倒是山東那些密密麻麻的500多個(gè)小水泥廠。作為山東最大的水泥企業(yè)山水集團(tuán)副總經(jīng)理的他，說(shuō)話時(shí)帶著習(xí)慣性的笑容，但掩藏不了無(wú)奈。
　　
　　仔細(xì)想象，于的話在情理之中。水泥是個(gè)同質(zhì)化商品，進(jìn)入門檻也不高，因此競(jìng)爭(zhēng)就集中在了價(jià)格這個(gè)重要指標(biāo)上�！斑@些年水泥企業(yè)老是打價(jià)格戰(zhàn)，搞得大家誰(shuí)也沒(méi)掙到錢，真是不知道該怨誰(shuí)�！鄙现芨�隨中國(guó)水泥萬(wàn)里行走訪水泥企業(yè)時(shí)，這樣的抱怨屢屢傳來(lái)。
　　
　　該怨誰(shuí)？其中一個(gè)箭頭或就是該指向那些遍布全國(guó)各地的小水泥廠。中國(guó)這些年的市政設(shè)施、道路建設(shè)，包括人人詬病的房地產(chǎn)業(yè)都發(fā)展得如火如荼，而水泥廠也伴隨著下游行業(yè)在全國(guó)各地開(kāi)花。
　　
　　然而，開(kāi)的花大小相差甚大。年產(chǎn)10萬(wàn)噸的立窯小水泥廠一般設(shè)備陳舊，浮塵飄在空中，工人身著著深色工作服忙前忙后，符合人們對(duì)水泥廠的一貫印象；而上規(guī)模的年產(chǎn)過(guò)百萬(wàn)噸的新型干法水泥生產(chǎn)線則氣勢(shì)恢宏，整個(gè)生產(chǎn)線也看不到什么人，只有在中控室的屏幕上能透過(guò)攝像頭看到水泥線上的一節(jié)節(jié)流程。
　　
　　市場(chǎng)興旺，二者相安無(wú)事多年。
　　
　　如今，國(guó)家宏觀調(diào)控在即，人們突然意識(shí)到，水泥廠開(kāi)得太多了！行業(yè)里的數(shù)目太多，價(jià)格戰(zhàn)就難以避免，最終倒霉的是行業(yè)里的自己人！亞泰集團(tuán)的副總經(jīng)理徐德復(fù)說(shuō)：“水泥生產(chǎn)線一開(kāi)起來(lái)就不能停，一停就是幾百萬(wàn)的損失，所以，別人打低價(jià)，你也不能說(shuō)不賣，不賣不是什么資金都收不回來(lái)了嗎？”
　　
　　強(qiáng)攻不成，只好收編�！耙�?yàn)檫@些小水泥廠在價(jià)格上攪和，我們每年要多損失幾千萬(wàn)，那我們一想，那倒不如把他們都收購(gòu)了，這是用小錢換大錢�！毙斓聫�(fù)這么解釋亞泰的策略。
　　
　　不過(guò)，山東的情況顯然比亞泰所處的吉林要復(fù)雜許多�！昂芏鄰S以前都不是做水泥的。搞煤炭的，搞電力的，之前看到水泥賺錢就都跑進(jìn)來(lái)了，這讓人很頭疼�！庇谟翊ㄕf(shuō)。的確，幾百家的水泥企業(yè)，要在價(jià)格上能達(dá)成共識(shí)，這只能是不可能完成的任務(wù)。
　　
　　幾百家太多了，那么多少家合適？“我看5家就差不多了。”于玉川笑言。
　　
　　不過(guò)，這目標(biāo)談何容易。貸款資金處理、人員安排、設(shè)備處理，哪一個(gè)問(wèn)題都躲不過(guò)。山西整合小煤礦一事已運(yùn)作了多年，如今的目標(biāo)也不過(guò)是將2200家小煤礦整合成100家，山東的水泥廠要從500整合成5家不是更難？
　　
　　據(jù)說(shuō)，在國(guó)家再度調(diào)控產(chǎn)能的聲音傳來(lái)之前，山東省已經(jīng)下發(fā)了《山東省建材工業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見(jiàn)（2009-2011年）》和《水泥及散裝水泥工業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見(jiàn)》，鼓勵(lì)全省水泥企業(yè)進(jìn)行整合。不過(guò)這個(gè)文件沒(méi)有指出“把500家整合成5家”。
　　
　　但不論如何，這是個(gè)開(kāi)端。但愿是個(gè)有希望的開(kāi)端。

來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道