山東肥城礦業(yè)（集團(tuán)）公司陶陽礦在管理創(chuàng)新、降低成本上下功夫，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。2002年頭11個(gè)月，該礦實(shí)產(chǎn)原煤99.7968萬噸，超計(jì)劃6.7968萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1.6882萬米，超計(jì)劃382米；累計(jì)完成利潤2723萬元。
    該礦按照“堵漏節(jié)一塊，挖潛增一塊，節(jié)支降一塊”的總體經(jīng)營思路，制定了18個(gè)經(jīng)營管理考核辦法，形成了一個(gè)較為完善的內(nèi)部管理運(yùn)行 機(jī)制。首先完善了內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)行“分線管理，分線核算，分灶吃飯”管理模式。煤炭生產(chǎn)線實(shí)行安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本管理型的效益工資制，市場供銷線實(shí)行指標(biāo)管理控制型的效益工資制，非煤產(chǎn)業(yè)線實(shí)行電量、成本、利潤管理控制型的效益工資制，物業(yè)管理線實(shí)行成本管理控制型的效益工資制，經(jīng)營管理線和黨群政工線實(shí)行費(fèi)用、任務(wù)、質(zhì)量控制型的效益工資制。礦本部履行宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、考核職能，充分調(diào)動各線自我管理、自我約束、自我發(fā)展的積極性。