“十一五”期間，陜西煤業(yè)化工集團公司以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省委、省政府關于產業(yè)結構調整的方針政策，抓住西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，緊扣“煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)和“建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務”多元發(fā)展的產業(yè)格局，走出了一條新的發(fā)展之路，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為全省國有企業(yè)樹立了榜樣，為陜西經濟社會又好又快發(fā)展作出了重要貢獻。

　　截至12月16日，陜煤化集團提前完成了“十一五”的目標任務，銷售收入由五年前的91億元增長到500億元，五年增長了450％；煤炭產銷量由3082萬噸，增長到1億噸，五年增長了224％；資產總額由153億增長到1300億，五年增長了749％；利稅總額由年12.6億增長到130億，五年增長了932％。增長速度居全省國有大型企業(yè)之首，實現(xiàn)了每兩年翻一番的目標。

　　大力實施產業(yè)結構調整�！笆�一五”期間，陜煤化集團累計投資800多億元，實施80余個項目，建成黃陵二號煤礦、彬長大佛寺等一批大型現(xiàn)代化煤礦，夯實了煤炭產業(yè)基礎。在化工板塊，圍繞產業(yè)升級和產品結構調整，分別實施了陜化工藝系統(tǒng)技改、陜焦公司95萬噸焦炭及20萬噸甲醇、渭化公司11萬噸醋酐聯(lián)產醋酸等7個項目。依托韓城、黃陵配焦煤煤種優(yōu)勢，走特色資源深加工之路，建設韓城、黃陵各500萬噸焦化、焦爐煤氣綜合利用項目。啟動了全國最大的煤制烯烴項目——蒲城清潔能源化工公司67萬噸/年DMTO項目，促進了企業(yè)技術進步和產業(yè)升級。

　　加快構建多元發(fā)展格局。為提高資源配置效率，陜煤化集團不斷進行資源整合，通過投資新建、收購、兼并、重組等途徑，使全資、控股、參股企業(yè)增至50多個，形成了煤炭開發(fā)、煤化工兩大主業(yè)和建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務、陜南綠色產業(yè)等多元發(fā)展格局。目前正在進行的科技板塊、后勤板塊、管道公司以及水泥建材板塊整合完成后，將形成專業(yè)化縱向管理、區(qū)域化橫向管理的大集團體制，進一步提升了集團管控能力。

　　深入推進大物流體系構建。在銷售策略上，實施了向中長期計劃轉變、向集中戰(zhàn)略大客戶轉變、向網絡信息服務轉變的“三個轉變”。超前謀劃與“四省四港”簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，2010年江蘇省陜煤化能源公司和陜西煤炭交易中心的掛牌成立，標志著集團構建大物流體系邁出了實質性步伐。

　　積極創(chuàng)新合作模式。陜煤化集團通過多種合作方式，拓展了融資渠道，實現(xiàn)了互利多贏。創(chuàng)造了與中央企業(yè)合作的“三峽”模式，和民營企業(yè)聯(lián)營的“北元模式”，使下屬的一批煤化工企業(yè)迅速壯大并見到實效。通過信托產品、融資租賃、短期融資券等各類金融產品，拓展融資渠道，獲得企業(yè)快速擴張所需資金。僅2009年一年，就融資260多億元，撬動500億元的項目建設資金，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　持續(xù)給力科研技術攻關。“十一五”期間，陜煤化集團累計投入8億多元科技創(chuàng)新資金，成立了多個科研攻關小組，15項科研獲得重大突破。其中4項技術達到了國際先進水平，3項技術為國內首創(chuàng)。甲醇制烯烴、粉煤催化干餾、煤焦油綜合利用等技術的成功開發(fā)與應用，不僅大幅提升了陜煤化集團的核心競爭力和發(fā)展后勁，也助推我國新型煤化工整體技術水平走在了世界前列。

　　始終著眼社會民生改善。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，陜煤化集團職工的生活明顯改善，人均年收入由14768元增長到5萬余元，增幅為239％。在完成沉陷治理13462戶100萬平方米安置工作的基礎上，從2009年開始了大規(guī)模的棚戶區(qū)改造工程，計劃投資90多億元，用三年時間建成職工住房494萬平方米，安置職工75397戶。與此同時，集團勇于承擔社會責任，從2008年至今三年的時間里，已經累計對外捐款1.1億元，彰顯了國企的社會責任感，樹立了良好形象。

　　站在新的歷史起點上，陜煤化集團制定了“十二五”規(guī)劃，到2015年，將實現(xiàn)銷售收入2000億元，挺進世界企業(yè)500強，打造“中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”，使陜煤化集團走向全國，走向世界。

 來源：陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司