晉煤集團在“十二五”規(guī)劃中針對煤化工發(fā)展提出“穩(wěn)肥擴化”的發(fā)展思路，為晉豐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供了不竭動力。為此，該公司結合企業(yè)自身發(fā)展情況，攏指成拳，放膽爭先，圍繞“穩(wěn)肥擴化”戰(zhàn)略全面發(fā)力。

　　晉豐公司結合煤化工設備運行周期和運轉(zhuǎn)特點，嚴格制定壓縮機、造氣爐等主要設備開停機和檢修時間安排，嚴禁機電設備帶電空載運行，及時優(yōu)化設備負荷配置，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，確保設備安全長周期連續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)設備安全高效運轉(zhuǎn)率達98%。該公司做到了在質(zhì)量、產(chǎn)量雙穩(wěn)定的前提下，最大限度地提升生產(chǎn)負荷，確保生產(chǎn)裝置處于滿負荷安全運行狀態(tài)。

　　在滿負荷安全運行的基礎上，晉豐公司投入資金對脫硫系統(tǒng)進行改造，全面升級裝置脫硫能力，積極摻燒高硫煤，最大限度地降低生產(chǎn)成本。同時，該公司強化節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水專業(yè)節(jié)能組職能，建立嚴格的節(jié)能降耗管理制度和考核體系，全面加強煤耗、電耗、水耗、氨耗、汽耗管控。

　　為了提高尿素產(chǎn)量，晉豐公司強化內(nèi)部產(chǎn)量管控，將產(chǎn)量多少與職工的工資績效掛鉤，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)加大獎勵力度，欠產(chǎn)少產(chǎn)進行相應處罰。目前，該公司綜合氨、尿素產(chǎn)量穩(wěn)中有升。同時，該公司還將積極研發(fā)基礎化肥產(chǎn)品，豐富穩(wěn)肥品種。

　　為逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸及新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，晉豐公司成立專門的調(diào)研組，外出考察進行可行性調(diào)研。到“十二五”末，晉豐公司將實現(xiàn)在精細化工產(chǎn)品領域的擴張。

來源：晉煤集團