2011年山西煤銷集團(tuán)突飛猛進(jìn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，截至2011年9月底，實現(xiàn)銷售收入1165.3億元，利稅95.6億元，煤炭產(chǎn)量3056.3萬噸，煤炭貿(mào)易量20463萬噸，多元產(chǎn)值172.8億元。有望在年底銷售收入突破1500億元，利稅130億元。2011年山西煤銷集團(tuán)一躍成為山西百強(qiáng)企業(yè)第二名，服務(wù)行業(yè)第一。

　　山西煤銷集團(tuán)2010年銷售收入1158億元，利稅100億元，煤炭產(chǎn)量2800萬噸，煤炭貿(mào)易量2.5億噸。

　　而在2009年山西煤炭運銷集團(tuán)銷售收入僅有702億元，利稅53.2億元，煤炭產(chǎn)量1287萬噸，煤炭交易量1.38億噸。

　　短短三年時間，山西煤銷集團(tuán)一個原本放桿收費型的企業(yè)一躍成為山西煤炭行業(yè)排頭兵。三年三大步，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，究其原因，依托地方政府，切入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反哺地方經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展理念是核心動力，企業(yè)管理構(gòu)架和管理模式是快速轉(zhuǎn)型的引擎。

　　回顧三年發(fā)展歷程，山西煤銷集團(tuán)強(qiáng)化系統(tǒng)布局，生產(chǎn)和安全并重，公路和鐵路并行，多元經(jīng)營完善產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建科學(xué)的運營管理機(jī)制，趟出一條轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路，形成了特有的“煤銷發(fā)展模式”。

　　布局山西——山西煤銷集團(tuán)一個大煤銷時代的來臨。

　　資源整合：煤炭生產(chǎn)和安全并重布局

　　至2011年9月，山西煤銷集團(tuán)整合煤礦448座，保留煤礦163座，煤礦分布在山西全境，南至運城河津，北至大同新榮，西至呂梁，東至陽泉，所有地市均分布有山西煤銷集團(tuán)的煤礦。

　　但煤礦情況卻千差萬別，良莠不齊，從設(shè)計生產(chǎn)能力幾萬噸到百萬噸都有，地質(zhì)條件復(fù)雜，專業(yè)人員匱乏，有的整合包內(nèi)的煤礦地質(zhì)資料幾乎為零，私挖亂采形成的安全隱患比比皆是、無法預(yù)測，各種利益錯綜復(fù)雜，保安全、保生產(chǎn)和要發(fā)展的壓力巨大。由于煤礦安全有地方政府和山西煤銷集團(tuán)共同監(jiān)管，來自地方政府的懷疑和不信任更加劇了煤銷人的焦慮。

　　面對如此困局，且看煤銷人如何打破？

　　山西煤銷集團(tuán)董事長劉建中說：“我們整合這樣多的煤礦，就像山藥蛋一樣散亂，一哄而上都開采，我們管不過來，也不能這樣干，要辦大礦，辦數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井”。首先確定辦礦理念，在這個主導(dǎo)思想下，山西煤銷集團(tuán)壯士斷腕，對整合后的礦井進(jìn)行二次資源整合兼并，切實減少礦井?dāng)?shù)量，重新規(guī)劃設(shè)計布局，確定60——70座重點建設(shè)礦井，其中在2011年建設(shè)10——12 座示范礦井，建設(shè)22達(dá)標(biāo)礦井，建設(shè)33座重點礦井，對這些礦井進(jìn)行安全集約化管理，依此形成山西煤銷集團(tuán)的煤炭安全生產(chǎn)能力。

　　確立理念后，第二步是面對大家的不同理解和不同的工作角度，山西煤銷集團(tuán)適時推出煤礦建設(shè)要一井一面；裝備技術(shù)現(xiàn)代化； 專項治理措施落實；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；控制入井人員數(shù)量，每個礦用人總數(shù)控制在300-500人，小班組礦井要控制在100人以內(nèi)；組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)的“六大階段性目標(biāo)”，并對每個目標(biāo)細(xì)化，在煤礦的檢查、監(jiān)管、建設(shè)、生產(chǎn)等過程中實施對標(biāo)管理，不符合條件的堅決整改。用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一思想，避免造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，以此建立推行符合山西煤銷集團(tuán)現(xiàn)狀的現(xiàn)階段的煤礦建設(shè)生產(chǎn)模式。

　　第三步針對資源整合后的煤礦，推出煤礦建設(shè)準(zhǔn)入制度，對各項手續(xù)達(dá)不到要求的，沒有獲得領(lǐng)取《山西煤炭運銷集團(tuán)煤礦安全準(zhǔn)入資格證》的煤礦不等從事生產(chǎn)、建設(shè)活動。

　　第四步對煤礦安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行班組管理訓(xùn)練，建立井下現(xiàn)場管理模式。班組推廣“手指口述法和白國周班組管理法”，迅速解決井下人員對工作現(xiàn)場所有操作項目應(yīng)知應(yīng)會問題，經(jīng)過多次反復(fù)訓(xùn)練講解操作，使之熟悉熟練各項操作規(guī)程，保證井下“六大安全系統(tǒng)”的正確使用。把由人引起的安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

　　分布全省的煤礦步調(diào)一致，按照集團(tuán)公司辦礦理念實施動態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，確立建設(shè)、準(zhǔn)入、現(xiàn)場各個管理模式，山西煤銷集團(tuán)煤礦建設(shè)進(jìn)入快車道。2011年1-9月煤炭產(chǎn)量3056萬噸，就是山西煤銷集團(tuán)煤炭生產(chǎn)布局成功的注解。

來源：山西煤銷集團(tuán)