融合的力量有多大？
　　
　　——山東能源集團穩(wěn)中求進科學發(fā)展側(cè)記
　　
　　大眾網(wǎng)訊作為山東省近幾年來國企改革創(chuàng)新發(fā)展的大手筆之一，山東能源集團在成立后的286天之后，即實現(xiàn)了煤炭年產(chǎn)量突破1億噸，成為我省首家、全國七家億噸級煤炭企業(yè)之一，也成為山東規(guī)模最大的省管企業(yè)。
　　
　　山東能源集團是山東企業(yè)整合重組的一個成功案例。這家由新礦集團、棗礦集團等6家省屬煤炭企業(yè)重組而成的能源集團，通過實施內(nèi)部機制理順、管控能力提升、企業(yè)文化再造，以及對外資源拓展、戰(zhàn)略合作發(fā)展等戰(zhàn)略，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史最好水平，行業(yè)影響力不斷增強。
　　
　　在2011年的中國企業(yè)500強排行榜中，山東能源集團位列第75位，在全國煤炭企業(yè)中排第6位，在中國企業(yè)效益200佳排行榜中位列第41位。
　　
　　“國有資產(chǎn)一天增加一個多億”
　　
　　“山東能源集團組建以來，資產(chǎn)一天增加一個多億�！鄙綎|能源集團相關(guān)負責人介紹說。截至去年12月31日，山東能源集團固定資產(chǎn)總額達到1673億元，較重組時的1296億元增加了377億元，平均一天就增加1.3億多元的國有資產(chǎn)。
　　
　　山東能源集團組建以來，得益于企業(yè)整合重組的順利推進，迅速聚集各權(quán)屬企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢形成新的合力，推動各項發(fā)展戰(zhàn)略順利深入展開。
　　
　　煤炭作為其主業(yè)，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的前提下，一舉完成年產(chǎn)量10821萬噸，首次突破1億噸大關(guān)。
　　
　　物流貿(mào)易一年實現(xiàn)營收528億元，成為煤炭之外的另一大支柱產(chǎn)業(yè)；此外還探索推動煤炭交易市場步伐，成立我省首家煤炭交易中心，完成年煤炭貿(mào)易訂貨量1763萬噸。
　　
　　在非煤產(chǎn)業(yè)方面，高端高效產(chǎn)業(yè)群初現(xiàn)。新礦山能機械成為全國唯一的礦山設備再制造基地；棗礦煤化工、電力等產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好；淄礦新華醫(yī)療加大產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)并購力度，配股融資方案已報國家證監(jiān)會待批；龍礦中顆粒油頁巖煉油工程竣工投產(chǎn)，形成年處理油頁巖120萬噸、產(chǎn)油12萬噸的綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈。今年元月1日，山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，為我省最大的鐵礦石采選企業(yè)，遠期將形成年產(chǎn)鐵礦石1000萬噸的大型鐵礦。
　　
　　在金融租賃領域，憑借國泰租賃公司20億元注冊資金、47億元企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，累計投放資金達到70億元，位居國內(nèi)融資租賃第三名。
　　
　　“山東能源集團的整合重組，激發(fā)了新的發(fā)展優(yōu)勢、彌補了短板，凝聚了人心，匯集了力量，促進了企業(yè)更好地發(fā)展�！奔瘓F董事長、總經(jīng)理卜昌森說。2011年，山東能源集團實現(xiàn)銷售收入1560億元，增幅32.5%；資產(chǎn)總額1673億元，增幅29%；利潤增幅24%。各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)出歷史最好水平。
　　
　　“五大戰(zhàn)略”集聚新活力
　　
　　回首一年前，山東能源集團卻是因難而生，彼時我省煤炭行業(yè)呈現(xiàn)著多小散亂的局面，行業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)競爭力普遍較弱、無序競爭加劇。
　　
　　更嚴峻的問題還不止于此，我省作為經(jīng)濟大省和能源消耗大省，因省內(nèi)煤炭資源日漸枯竭，省外煤炭的依存度越來越高，使得產(chǎn)煤大省、耗煤大省、資源小省間的矛盾日益突出，能源保障能力受到嚴重制約。
　　
　　山東能源集團成立后，實施“大能源、大資源、大合作、大運營、大協(xié)同”五大戰(zhàn)略，從提升戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、企業(yè)文化三個關(guān)鍵點入手，最大限度發(fā)揮能源集團和權(quán)屬六家企業(yè)兩個層面的積極性，推進業(yè)務整合促進深度融合，實現(xiàn)整合重組的倍增效應，提升企業(yè)在區(qū)域及行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。
　　
　　在資源開發(fā)方面，山東能源集團按照“鞏固山東，主攻蒙寧，加快晉陜，推進云貴，突破新疆，進軍國外”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了權(quán)屬企業(yè)了省外資源開發(fā)“一個主體、一種聲音、一個拳頭”，改變了各自為戰(zhàn)、無序競爭的局面，先后在內(nèi)蒙古、新疆、陜西、寧夏、山西等11個省(區(qū))獲取了大量煤炭資源。目前，山東能源集團已經(jīng)形成“西到青藏高原，東到渤海之濱，北起塞外邊陲，南至海南寶島”的萬里礦業(yè)開發(fā)大格局。
　　
　　山東能源集團還積極探索煤炭銷售、物資采購、資金協(xié)調(diào)、對外資源開拓方面的整合再造，最大限度地發(fā)揮集團公司在規(guī)模資源、資產(chǎn)資源、品牌資源等方面的優(yōu)勢，形成企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應、品牌形象效應和管理協(xié)同效應。
　　
　　目前，公司的供銷集中管理和財務集中帶來協(xié)同的效應正在顯現(xiàn)。啟動大宗物資集中采購工作，對鋼絲繩、電纜等五個業(yè)務單元集中采購，招標金額4.1億元，節(jié)約資金2135萬元。逐步完成67個品種的集中采購后，采購金額將達百億，年節(jié)約資金4億元以上。在穩(wěn)定煤炭銷售價格方面去年就實現(xiàn)綜合創(chuàng)效2.4億元，話語權(quán)和議價能力得到明顯提升。
　　
　　“超越文化”聚沙為石
　　
　　企業(yè)的整合重組，難點在文化的融合，成功的關(guān)鍵也在于文化的融合。山東能源集團整合重組以后迅速融合并取得高效發(fā)展，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。
　　
　　組建之初，山東能源集團就把企業(yè)文化建設擺在與戰(zhàn)略、管控并重的突出位置，并引進專業(yè)咨詢機構(gòu)，內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)整合重組及今后發(fā)展涵養(yǎng)人文底蘊。
　　
　　對企業(yè)文化，卜昌森有這樣的理解：企業(yè)文化就好比水與建筑的關(guān)系。一個建筑建成之后并看不到水，但當初所有的沙石、水泥、鋼筋等原料都要借助水的凝聚，才成為鋼筋混凝土。企業(yè)文化正如水看似無形實有形，作用巨大。
　　
　　山東能源集團在吸收六家權(quán)屬企業(yè)文化的精華文化基礎上，在一個新的歷史高度上進行融合、提煉和升華，最終形成了山東能源“超越文化”，既體現(xiàn)了對各子文化最大程度的包容，又有了更高層次的設計和提煉�？梢哉f，“超越文化”既是與六家權(quán)屬企業(yè)文化一脈相承的，又是與時俱進的企業(yè)文化�！�
　　
　　在不到一年的時間，山東能源集團在各權(quán)屬企業(yè)進行了全方位、多角度、多層次的宣傳教育，讓每名干部職工了解“超越文化”，不斷統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范行為，推動了山東能源企業(yè)文化與權(quán)屬企業(yè)文化的有效對接、深度融合。
　　
　　在“超越”文化的引領下，各企業(yè)通過思想解放和觀念更新，突破“依賴煤、止于煤”的“小資源”發(fā)展格局，在新型能源上實現(xiàn)新突破；突破囿于國內(nèi)發(fā)展的地域局限，大膽走出國門，在海外資源開發(fā)上實現(xiàn)新突破；突破當前偏重生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式，積極推進上市融資、兼并重組步伐，在資本運營上實現(xiàn)新突破。
　　
　　據(jù)介紹，山東能源集團計劃在3至5年的時間內(nèi)，培育煤基產(chǎn)業(yè)群整體上市公司及各類中小板、創(chuàng)業(yè)板上市公司。同時，將適時設立財務公司，發(fā)展投融資、信貸、擔保等金融業(yè)務，提升集團資金管理水平和資本運營能力，加快現(xiàn)代化、國際化進程。
　　
　　
來源：大眾網(wǎng)