5月17日，中國(guó)華能集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽，副總經(jīng)理張廷克一行赴珞璜電廠和兩江燃機(jī)項(xiàng)目擬建廠址調(diào)研，并召開(kāi)了華能在渝企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。
　　
　　在珞璜電廠，曹培璽一行來(lái)到中央集控室，親切慰問(wèn)一線(xiàn)職工，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)班組基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)及機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況。在兩江燃機(jī)項(xiàng)目擬建廠址，曹培璽現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解了項(xiàng)目布置、兩江新區(qū)規(guī)劃及建設(shè)進(jìn)展情況。
　　
　　在工作匯報(bào)會(huì)上，重慶分公司和珞璜電廠分別匯報(bào)了工作，曹培璽對(duì)華能在渝企業(yè)今年以來(lái)的工作給予了充分肯定。他指出，今年以來(lái)，重慶分公司及珞璜電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，認(rèn)真按照“一個(gè)引領(lǐng)”、“一個(gè)中心”和“一個(gè)主導(dǎo)”的總體要求，緊緊圍繞年度四大績(jī)效目標(biāo)，各項(xiàng)工作扎實(shí)到位，安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著，發(fā)展工作扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，取得了可喜的成績(jī)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)開(kāi)了好頭，他代表集團(tuán)公司向華能在渝企業(yè)廣大干部員工表示慰問(wèn)和感謝。
　　
　　曹培璽深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，通報(bào)了集團(tuán)公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題，并對(duì)重慶分公司及珞璜電廠下一步工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢(shì)下，重慶分公司和珞璜電廠要把握機(jī)遇，提升效益，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，鍛煉職工隊(duì)伍，為華能創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
　　
　　一是確保完成年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，鞏固當(dāng)前的安全局面，為開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)，保持機(jī)組利用小時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)辟新的供煤渠道，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，引入供煤競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；繼續(xù)爭(zhēng)取有利政策，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
　　
　　二是努力做好發(fā)展工作。要堅(jiān)持“有效、有度、有序”發(fā)展，按照“多點(diǎn)、優(yōu)選、精建、嚴(yán)管”的方針，堅(jiān)持效益第一的原則，把重慶的項(xiàng)目主動(dòng)融入集團(tuán)公司的總體規(guī)劃中統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)發(fā)展能力與財(cái)務(wù)狀況相協(xié)調(diào)、前期工作與基建進(jìn)度相協(xié)調(diào)、配套工程與主體工程相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，優(yōu)先發(fā)展效益好的清潔能源項(xiàng)目，助推集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　
　　三是努力創(chuàng)建一流企業(yè)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以“創(chuàng)一流”引領(lǐng)各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)“三電、四煤、五費(fèi)”管理，深化全面對(duì)標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升各項(xiàng)指標(biāo)水平，努力加快創(chuàng)一流步伐；發(fā)揮三級(jí)管理體系優(yōu)勢(shì)，提升綜合管理水平。建立起創(chuàng)一流指標(biāo)體系，在規(guī)劃、指標(biāo)、效益、管理、隊(duì)伍和社會(huì)美譽(yù)度上成為行業(yè)在西南地區(qū)的排頭兵。
　　
　　四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，打造“四好班子”。加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織和共產(chǎn)黨員“三個(gè)作用”，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，要通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、加大培訓(xùn)力度等方式，不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力為華能在渝發(fā)展提供可靠的人力資源保障。
　　
　　張廷克針對(duì)重慶分公司的發(fā)展工作提出了具體要求。
　　
　　公司辦公廳、規(guī)劃部、企法部負(fù)責(zé)人，股份公司總經(jīng)理劉國(guó)躍，股份公司、重慶分公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
　　
　　
來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)