近年來，鄭煤集團超化礦堅持以人為本，全面落實科學發(fā)展觀，按照“平地文明生活、井下文明生產”的總體要求，以鞏固發(fā)展全國文明單位為目標，以提高職工隊伍素質為主線，整體部署，全面推進，打造了一個文明和諧平安礦區(qū)，經濟效益、社會效益取得了雙豐收。
一、建立四個機制，構建和諧嚴密的創(chuàng)建環(huán)境
站在榮譽之巔，超化人克服“牌子到手，創(chuàng)建到頭”的松懈思想，保持冷靜的頭腦，始終堅持榮譽面前不停步，狠抓文明創(chuàng)建不放松，提出了“以企業(yè)文化提升文明創(chuàng)建，以文化建設鞏固全國文明單位成果”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，建立了目標責任制、會議制度、監(jiān)督考核獎懲機制、保障機制，開展了對照標準找差距、拉高標桿鑄品牌，兩創(chuàng)一頌一提升等創(chuàng)建活動，以更加積極的態(tài)度、更高的標準、更加務實的作風，投入到新一輪的創(chuàng)建工作中。
一是建立目標責任制。鄭煤集團超化礦多次召開黨政聯席會、黨委會，研究部署文明創(chuàng)建工作，制定下發(fā)了《關于鞏固發(fā)展全國文明單位創(chuàng)建成果的通知》，成立了以礦長、書記為組長，系統(tǒng)領導為副組長的文明創(chuàng)建領導小組，形成“黨委搭臺、行政唱戲、職工全員參與”的工作機制。領導小組下設文明創(chuàng)建辦公室，督促指導全礦文明創(chuàng)建工作，按照業(yè)務范圍，把文明創(chuàng)建任務分解到位，責任落實到人，形成人人頭上有指標，個個肩上有重擔。
二是建立會議制度。創(chuàng)建領導小組每季度召開一次專題推進會，系統(tǒng)領導每月召開一次會議，創(chuàng)建辦每旬一檢查，每月一通報，形成了定期研究文明創(chuàng)建存在的問題—→制定整改實施方案—→監(jiān)督考核任務完成—→總結分析創(chuàng)建行為—→進一步推動文明創(chuàng)建良性工作格局。
三是建立監(jiān)督考核獎懲機制。創(chuàng)建工作領導小組對全礦的創(chuàng)建工作定期檢查，對工作積極主動的單位通報表揚；對不能及時完成任務或對查處問題不及時整改的單位給予通報批評，追究單位負責人的責任。
四是建立保障機制。確保資金的正常投入，對文明辦人員進行學習培訓，邀請專家講座指導、策劃設計。
二、加強隊伍建設，提高職工整體素質
隊伍建設是做好礦井各項工作的保證，也是促進企業(yè)發(fā)展、提高競爭力的源泉，更是構建和諧社會的有效途徑。超化礦始終把隊伍建設擺在重要位置，堅持以人為本的建設方針，強化學習教育，提高干部職工的整體素養(yǎng)，營造積極健康向上和諧的人文環(huán)境。
一是加強政治學習，構建社會主義價值體系。開展形勢教育，組織職工認真學習黨的方針、政策、路線以及法律法規(guī)，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、社會主義榮辱觀。開設道德大講堂，舉辦社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德為主要內容道德培訓，教育職工在社會上做個好公民，企業(yè)里做個好職工，家庭中做個好成員。
二是強化安全教育，增強職工安全意識。圍繞“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，征集員工警句、格言、座右銘，建立完善的礦、隊、班組、職工四級安全理念系統(tǒng)，加強理念宣貫、滲透，切實讓員工入耳、入腦、入心。完善雙規(guī)范學校管理辦法，實行安全罰款返還制，開展夫妻話安全、班組長話安全、安全星級員工評比等活動，提高職工遵章守紀的自覺性。
三是開設道德銀行，實施道德信貸工程。開設道德銀行，強化職工好事建檔、月度職工好事通報、年評十佳好事等評選活動，鼓勵職工做好事、做善事。實施道德信貸工程，利用3.5學習雷鋒日，大力表彰有愛心和美德的職工，讓做好事的職工在精神上給予鼓勵，物質上給予獎勵，進一步激發(fā)職工參與文明創(chuàng)建的熱情。截至目前為止，職工做好事達到15000多件，職工人均3.5件，有1000多件好事受到月度通報表揚，有100件好事受到年度表彰。
四是培育超化好礦工，樹立企業(yè)新形象。結合發(fā)揚“三平”精神，在開展文明職工評選活動的基礎上，不斷向家庭延伸，向崗位輻射，開展“好公婆”、“好媳婦”等評選活動，利用9?20公民道德宣傳日，大力宣傳表彰超化好礦工，培養(yǎng)職工關愛家人、熱愛集體、奉獻社會的情感。進一步挖掘、補充和豐富先進人物事跡，積極向河南省、鄭州市申報推薦文明市民、文明市民標兵、道德模范等先進人物人選，樹立該礦良好形象。目前，評出了202名礦文明職工，8人獲得鄭州市文明市民，文明市民標兵2人，榮獲河南省“雙萬”先進個人，河南省百家孝賢等省級榮譽稱號7人次，1人入圍百名“兗礦杯”感動中國礦工。
五是深化文明細胞工程建設，形成長效競爭機制。利用文明科室、區(qū)隊建設、班組網絡建設等為載體，深入開展文明創(chuàng)建進科室、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進社區(qū)、進家庭，使文明創(chuàng)建輻射到礦區(qū)每一個人，拓寬到每一個角落。
六是狠抓技術比武，激發(fā)學習動力。建立完善首席員工、十佳優(yōu)秀班組長、冠名操作法等評選流程、獎懲機制，征集明星作業(yè)法，定期開展技術比武活動，命名技術狀元、技術標兵，最大限度挖掘員工潛能。
三、豐富創(chuàng)建載體，構建和諧優(yōu)美的生活環(huán)境
創(chuàng)建依靠職工，創(chuàng)建惠及職工。超化礦充分發(fā)揮文明創(chuàng)建滲透力強、影響面寬的優(yōu)勢，不斷豐富創(chuàng)建載體，積極開展文體建設、環(huán)境建設、民心工程建設等活動。
一是抓文體建設，豐富職工精神生活。利用體育館、文化宮、俱樂部、門球場等活動陣地，在元旦、五一、七一、十一等節(jié)假日，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，促進文明創(chuàng)建的健康發(fā)展。
二是抓民心工程，增強企業(yè)凝聚力。為給職工提供良好的住宿環(huán)境，刷新改造家屬樓和職工公寓樓。深入開展送溫暖和礦領導開展“一幫一”扶貧濟困活動，做好對困難職工的關懷和照顧。建立特大病救助基金和金秋助學基金，解決了困難職工看病難、上學難的問題。
三是抓美化亮化，改善人居環(huán)境。加大資金投入，對生產區(qū)、礦工路、生活區(qū)進行再綠化、再美化，營造優(yōu)美溫馨的生活工作環(huán)境。加強節(jié)能減排，減少廢水排放，實施凈化工程，建立污水處理系統(tǒng)，實現人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。創(chuàng)建全國文明單位，讓鄭煤集團超化礦發(fā)生了翻天覆地的變化，這座中原煤海明珠洋溢著無窮的發(fā)展力、輻射力、帶動力、創(chuàng)造力、影響力、凝聚力！如今，站在文明之巔的超化人，在喜迎黨的十八大召開之際，又瞄準了新的目標，奏響了新的樂章，以更加靚麗的雄姿面對未來……
來源：鄭州文明網
