“安全不是喊在口頭上，而是要落實到實際行動中。”這是山西潞安集團王莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的共識。近年來，該礦狠抓安全工作，相繼完成全國第一個大采高自動化綜放工作面的建設(shè)，全國第一個自動化、數(shù)字化掘進(jìn)工作面的建設(shè)，采煤、掘進(jìn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，一線職工人數(shù)逐步減少，職工勞動強度大大減輕，井下作業(yè)安全系數(shù)提高，礦井安全生產(chǎn)能力大幅提高。
　　
　　王莊礦樹立了“安全工作想不到就是失職、做不到就要問責(zé)”的核心安全理念，豐富了“安全就是生命、責(zé)任重于泰山”的人本安全理念、“大處著眼、小處著手、防微杜漸”的安全防范理念、“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績”的安全服務(wù)理念、“抓兩頭、帶中間、整體推進(jìn)、螺旋遞進(jìn)”的安全管理理念、“管人、管事、管思想”相結(jié)合的齊抓共管理念、“安全工作如履薄冰、如臨深淵”的憂患理念、“安全工作沒有任何借口”的安全責(zé)任理念。該礦還推行了“只有發(fā)現(xiàn)不了的隱患、沒有避免不了的事故”和“有情管理、無情制度、絕情處理”的安全管理理念。
　　
　　王莊礦不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險管理制、激勵考核機制等各項制度，始終嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室干部跟班帶班制度，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到、三必到”，創(chuàng)造性地制定了安全紅線管理制度，在全礦創(chuàng)新實施了安全“四維”系統(tǒng)管理。
　　
　　同時，王莊礦還將“目標(biāo)分解、責(zé)任落實、流程規(guī)范、績效考核”閉合管理新模式推廣到全礦安全管理的各個方面，確立了“六個方向”，即向超前管理要安全、向科技進(jìn)步要安全、向精細(xì)化管理要安全、向高素質(zhì)職工要安全、向高標(biāo)準(zhǔn)要安全、向高效執(zhí)行力要安全。
　　
　　職工是安全生產(chǎn)的直接參與者，要保證安全生產(chǎn)，必須從根本上規(guī)范職工作業(yè)行為。王莊礦以安全培訓(xùn)為抓手，提升職工安全技能，創(chuàng)建安全環(huán)境，將安全這一虛化概念變成一種實體物質(zhì)，融于生活，見于行動。
　　
　　
　　來源：中國煤炭報