龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分子公司緊緊圍繞龍煤集團(tuán)“一個(gè)提高、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)“三大工程”建設(shè)為載體，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，全方位加強(qiáng)崗位“必知必會(huì)”安全教育培訓(xùn)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升。
2011年，龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分子公司安全工作創(chuàng)近年來(lái)較好水平；成功迎接了龍煤集團(tuán)安全生產(chǎn)和掘進(jìn)工作兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；新建礦的瓦斯抽放、新興礦的掘進(jìn)光爆和建設(shè)礦的綜合防塵經(jīng)驗(yàn)，在全龍煤集團(tuán)進(jìn)行了交流和推廣；全公司杜絕了較大以上事故。
龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分子公司堅(jiān)持把完善安全基礎(chǔ)設(shè)施、加大生產(chǎn)裝備投入和補(bǔ)還安全生產(chǎn)欠賬，作為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的首要措施。“三大工程”建設(shè)方面，分公司三年規(guī)劃資金總額為14億8153萬(wàn)元，2011年調(diào)整后計(jì)劃資金5億5490萬(wàn)元，實(shí)際完成6億1389萬(wàn)元，超計(jì)劃5899萬(wàn)元。“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，2011年規(guī)劃資金1億零214萬(wàn)元，改造完善人員定位系統(tǒng)投資6348.5萬(wàn)元，建設(shè)完善礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)投資1430萬(wàn)元。全公司12礦已全部完成了礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)。通過(guò)“三大工程”和“六大系統(tǒng)”建設(shè)，一年來(lái)，全公司有力推進(jìn)了生產(chǎn)集約化、采掘機(jī)械化和運(yùn)輸連續(xù)化發(fā)展進(jìn)程，礦井安全生產(chǎn)可靠程度得到有效保證。
而今邁步從頭越，不達(dá)一流誓不休。七臺(tái)河分子公司表示，無(wú)論今年的市場(chǎng)形勢(shì)如何，無(wú)論今年遇到多大的困難，打造“生命工程”的信念和決心不減，堅(jiān)決做到“兩個(gè)加大”不動(dòng)搖。
一是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行龍煤集團(tuán)關(guān)于安全費(fèi)用在噸煤40元基礎(chǔ)上增提10元的標(biāo)準(zhǔn)，用于礦井災(zāi)害治理、安全裝備投入、“三大工程”及“六大系統(tǒng)”建設(shè)，保證足額提取，�？顚Ｓ�。優(yōu)化礦井開采設(shè)計(jì)，規(guī)范采區(qū)生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理層次，核定勞動(dòng)定員，逐步推行“四六”作業(yè)制度，杜絕生產(chǎn)“三超”行為。加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)管理人員，落實(shí)崗位管理責(zé)任。加大科技攻關(guān)投入，加快瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)警、低透氣煤層瓦斯抽采、沖擊地壓和突出危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等工作的研究，積極探索礦井災(zāi)害規(guī)律，完善礦井災(zāi)害防治措施，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。
二是進(jìn)一步加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。今年，公司在抓好細(xì)節(jié)、抓嚴(yán)兌規(guī)、抓精質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)由美觀、外在向?qū)嵱�、管用提升；由�?jiǎn)易、簡(jiǎn)單向永久、牢固提升；由環(huán)境達(dá)標(biāo)向行為達(dá)標(biāo)提升。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)文化工程、品牌工程、生命工程常抓不懈，全力打造七臺(tái)河分子公司的安全質(zhì)量品牌。
七臺(tái)河分子公司堅(jiān)持“三個(gè)嚴(yán)化”不動(dòng)搖。一是嚴(yán)化“十個(gè)不準(zhǔn)生產(chǎn)”等規(guī)定的檢查，對(duì)存在違反“十個(gè)不準(zhǔn)生產(chǎn)”現(xiàn)象的工作面和礦井，要堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，不留情面。二是嚴(yán)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”，重點(diǎn)監(jiān)察各級(jí)干部值班、帶班上崗情況，班段長(zhǎng)、井區(qū)長(zhǎng)上崗指揮生產(chǎn)情況，安、瓦檢員上崗情況，現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)和特殊措施落實(shí)情況，及井區(qū)班前大課和一線員工“必知必會(huì)”掌握情況。三是嚴(yán)化工傷管理，維護(hù)一線員工根本利益，又兼顧企業(yè)集體利益的原則下，要求發(fā)生工傷事故必須及時(shí)辦理，隱瞞工傷不報(bào)或遲報(bào)逃避安全政策考核造成后果的，嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人。
來(lái)源：國(guó)家煤炭工業(yè)網(wǎng)
