山東新礦貴州能源公司在開展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”這個(gè)主題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)隱患排查措施，實(shí)施“四招”措施，以全方位、多層面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重點(diǎn)，構(gòu)筑安全長(zhǎng)城，確保順利實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)“雙過半”。
　　
　　提高意識(shí)，規(guī)范行為。各基層礦井管理人員在工作中，從細(xì)處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。在安全行為養(yǎng)成上嚴(yán)格考核驗(yàn)收，每周進(jìn)行安全行為大檢查，開展自查、互查、評(píng)比考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，確保職工安全行為的自覺養(yǎng)成。
　　
　　強(qiáng)化教育，提升素質(zhì)。該公司不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，利用電教設(shè)施，采取課件教學(xué)方式加大員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容變?yōu)閱T工的必知必會(huì)。
　　
　　落實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該公司以持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制和崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全決策、技術(shù)管理、分管負(fù)責(zé)、安全培訓(xùn)、監(jiān)督考核，明確責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
　　
　　狠抓檢查，加大隱患治理。該公司認(rèn)真分析排查分管范圍內(nèi)的不安全因素，有預(yù)見性地提出分管范圍內(nèi)的安全管理重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)掛靠督導(dǎo)。進(jìn)一步規(guī)范崗位自檢，班組班檢、區(qū)隊(duì)日檢、安監(jiān)處周檢、礦上旬檢標(biāo)準(zhǔn)，把各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)。
　　
　　
　　來源：國(guó)家煤炭工業(yè)網(wǎng)