近年來(lái)，同煤集團(tuán)四臺(tái)礦緊緊圍繞"培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造卓越文化企業(yè)"這一目標(biāo)，用深入系統(tǒng)的實(shí)踐，構(gòu)建四臺(tái)特色的企業(yè)文化，用獨(dú)具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有效提升了全礦的管理水平，助推了企業(yè)的快速發(fā)展。該礦于2011年被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為"全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位"。
　　
　　提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，明確分項(xiàng)文化建設(shè)方向。為推動(dòng)全礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)再跨越，四臺(tái)礦圍繞企業(yè)分項(xiàng)文化建設(shè)任務(wù)，形成了"實(shí)施'三步走'發(fā)展戰(zhàn)略，打造'八大品牌'，拓展分項(xiàng)文化建設(shè)"的基本思路，明確了深化企業(yè)文化建設(shè)的大方向。在此基礎(chǔ)上，四臺(tái)礦還進(jìn)一步明確了分項(xiàng)文化建設(shè)的目的、建設(shè)的定位和建設(shè)的途徑。確立了"實(shí)踐探索與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)同步推進(jìn)"的分項(xiàng)文化建設(shè)思路，堅(jiān)持在實(shí)踐中提煉分項(xiàng)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)成果指導(dǎo)下深化實(shí)踐。通過(guò)大量的實(shí)踐，形成了《規(guī)范運(yùn)作，筑牢安全文化基礎(chǔ)；系統(tǒng)推進(jìn)，構(gòu)建安全發(fā)展平臺(tái)》的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；《科學(xué)方法培養(yǎng)煤礦干部；創(chuàng)新實(shí)踐鑄造發(fā)展人才》的人才文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；《傾注關(guān)愛(ài)促快樂(lè)，辦好實(shí)事創(chuàng)和諧》的情感文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；《實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部"八個(gè)方面'三個(gè)一'考核》的執(zhí)行文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，不斷升華。
　　
　　系統(tǒng)整合，構(gòu)建體系，打造特色分項(xiàng)文化建設(shè)模式。近年來(lái)，四臺(tái)礦從分項(xiàng)工作的具體實(shí)際出發(fā)，逐步建立起分項(xiàng)文化建設(shè)支撐體系，形成了具有四臺(tái)特色的分項(xiàng)文化建設(shè)模式：一是形成了分項(xiàng)文化建設(shè)的實(shí)踐模式，提出了各個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)的切入點(diǎn)、內(nèi)在要求和表現(xiàn)形式，豐富了文化管理的內(nèi)涵。二是形成了分項(xiàng)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)模式。該礦把精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層等企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)要素，引入分項(xiàng)文化建設(shè)，為每個(gè)分項(xiàng)文化都確定了具體的精神要素、制度要素、行為要素、環(huán)境要素、物質(zhì)要素，形成了完整的分項(xiàng)文化結(jié)構(gòu)模式。分項(xiàng)文化結(jié)構(gòu)模式的確立，理清了分項(xiàng)文化建設(shè)的思路和建設(shè)途徑，為今后企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是形成了分項(xiàng)文化建設(shè)的推進(jìn)模式。該礦確定了"系統(tǒng)提煉、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)優(yōu)化、形成理念"的工作思路，并分步驟實(shí)施，分階段推進(jìn)。對(duì)實(shí)踐過(guò)程中形成的好做法和積累的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了精心整理、歸納和總結(jié)，從不同系統(tǒng)對(duì)分項(xiàng)文化進(jìn)行了整合和提煉，為分項(xiàng)文化理論形成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　
　　精心組織，全面實(shí)踐，深入推進(jìn)分項(xiàng)文化建設(shè)。按照分項(xiàng)文化的結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)涵要求，四臺(tái)礦通過(guò)一系列的實(shí)踐活動(dòng)，使分項(xiàng)文化變無(wú)形為有形，讓員工親身感受到了企業(yè)文化帶來(lái)的變化。該礦在關(guān)心員工職業(yè)安全健康方面，為井下員工免費(fèi)提供了飲用純凈水、洗發(fā)液和沐浴液，每年免費(fèi)為全體員工進(jìn)行一次全面體檢等。在改善員工生活條件方面，投資興建了高標(biāo)準(zhǔn)的員工候車(chē)大廳，裝修改造了員工單身公寓等。在構(gòu)建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)方面，實(shí)行了首席員工公推公選，開(kāi)展了"十佳"區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、"十佳"班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。在創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)條件方面，設(shè)立了"職工書(shū)屋"，與山東理工大學(xué)多所高等院校合作開(kāi)辦了礦內(nèi)函授班。在解決員工實(shí)際困難方面，建立了"濟(jì)困助學(xué)基金"和"危難員工救助基金"。
　　
　　
　　來(lái)源：新華網(wǎng)山西頻道