山東能源淄礦集團埠村礦堅持節(jié)能減排、節(jié)能降耗是最大效益的理念，不斷強化措施，深挖內(nèi)潛，加大管理、細(xì)化考核，實現(xiàn)了全員全方位節(jié)能降耗、降本提效，有力促動了企業(yè)效益提升。
　　
　　嚴(yán)抓節(jié)電管理，提高效益。避峰填谷。對耗電大戶“立井提升罐籠”每天上午檢修時間拖后一小時，避開用電高峰時段；辦公室限時限溫開啟空調(diào)；公用電視機、電腦、打印機、投影儀隨用隨開，用完斷電；公用照明一律使用節(jié)能燈，人走燈滅。對生產(chǎn)、生活用電，實行企管審計科、紀(jì)委監(jiān)察科、機電科聯(lián)合抄表制，嚴(yán)防竊電和繳費與實際用電量不符。井下運輸設(shè)備、降塵裝置安裝自動化控制技術(shù)，避免空載運轉(zhuǎn)、大馬拉小車、失控等浪費現(xiàn)象，提高了經(jīng)濟效益。
　　
　　嚴(yán)控跑冒滴漏，降耗降本。嚴(yán)控水資源浪費。公共水龍頭掛牌定人負(fù)責(zé)，杜絕常流水。生活區(qū)“三餐”前后兩小時供水，按季抄表繳納水費。道路與綠地灑水、潔廁等一律使用廢水；嚴(yán)控充填跑漿。高水充填工作面止?jié){墻變事后堵漏為事前控制。每建一道止?jié){墻必須驗收防跑漿效果。工作面充填采取“充、�！苯Y(jié)合和幾個面輪次交替充填模式，堵塞漏漿源；嚴(yán)控占用成本。建立“物資超市”，倉庫管理三級變一級，卡掉物資存放中間環(huán)節(jié)，去掉多層級庫存積壓物資，使物資存放、購買、使用“一站式”，實現(xiàn)了大手筆控制物資成本。
　　
　　全面精打細(xì)算，崗位創(chuàng)效。倡導(dǎo)“十個一”。節(jié)約每一度電、每一滴油、每一兩棉紗、每一個螺絲、每一段鐵絲、每一件工具、每一個木楔、每一米線、每一根焊條、每一塊下腳料，要求“十個一”落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一人的每一道施工工序中去；搞好收舊利廢。在井下各個施工區(qū)域建立修舊利廢回收站，對替換下的小型材料及零部件進行整修再用；崗位創(chuàng)利潤。將每個采掘班組視作一個利潤崗、將每名職工視為經(jīng)營者，使用材料一律按量領(lǐng)取、論價考核，達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約為上；噸煤立方體制。對采煤噸數(shù)、掘進進尺，實行噸煤立方體計價結(jié)算制，調(diào)動了職工實踐“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的積極性，創(chuàng)造了更高的效率和效益。
　　
　　采用先進技術(shù)，增大節(jié)能。采用水源熱泵與太陽能復(fù)合系統(tǒng)技術(shù)，將礦井排放的礦坑水作為水源熱泵的水源，與太陽能復(fù)合運用，形成礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)和生活供熱、制冷系統(tǒng)的有機整體，替代了礦區(qū)燃煤鍋爐。淘汰生產(chǎn)鍋爐3臺（14蒸噸）、生活取暖鍋爐1臺（4蒸噸），節(jié)能量3千噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤。
　　
　　
　　來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)山東頻道