“爸爸，只要你能保證安全生產(chǎn)，我就能保證把學(xué)習(xí)成績(jī)搞上去�！鄙袢A寧煤集團(tuán)（簡(jiǎn)稱神寧集團(tuán)）羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)員工李穆看到自己“恨鐵不成鋼”的兒子寫的這句話時(shí)流淚了。
李穆所在的神寧集團(tuán)，是寧夏最大的國(guó)有企業(yè)，也是神華集團(tuán)的骨干企業(yè)之一。自2009年以來，神寧集團(tuán)生產(chǎn)原煤2億多噸，原煤產(chǎn)量每年以近1000萬噸的速度遞增，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，這一水平在全國(guó)領(lǐng)先。曾多次來寧夏檢查安全生產(chǎn)工作的國(guó)家煤監(jiān)局副局長(zhǎng)彭建勛評(píng)價(jià)說“這才是干煤礦的架式”。
處處著眼本質(zhì)安全
在寧夏最北部，賀蘭山高高聳立，這里是寧夏煤炭工業(yè)的搖籃。神寧集團(tuán)的白芨溝煤礦、汝箕溝煤礦、大峰煤礦、烏蘭煤礦、金能公司、焦煤公司6個(gè)煤礦坐落在這里，被統(tǒng)稱為銀北礦區(qū)。
銀北礦區(qū)除了生產(chǎn)聞名世界的太西煤外，還是寧夏焦煤的主產(chǎn)區(qū)。銀北礦區(qū)火區(qū)多、瓦斯含量高、地質(zhì)條件復(fù)雜、四周小煤窯多，煤礦設(shè)備落后老舊、員工文化程度低……2006年并入神華集團(tuán)后，神寧集團(tuán)對(duì)銀北礦區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造。在技術(shù)改造過程中，神寧集團(tuán)各礦在構(gòu)建本質(zhì)安全體系方面呈現(xiàn)出百花齊放的局面。
汝箕溝煤礦：技改助力安全
汝箕溝煤礦始采于明清時(shí)期，是寧夏開采最早的煤礦，其生產(chǎn)的太西煤被譽(yù)為“煤中之王”。
汝箕溝煤礦自然災(zāi)害嚴(yán)重，尤以火、瓦斯兩大災(zāi)害為重。由于煤炭開采時(shí)間較長(zhǎng)，又位于寧夏、內(nèi)蒙古交界處，小煤窯眾多，以前常有小煤窯與該礦打通事件發(fā)生。并入神華集團(tuán)之前，汝箕溝煤礦炮采綜采工藝并用，雖經(jīng)多次技術(shù)改造但仍有采區(qū)2個(gè)、運(yùn)行主扇2套、進(jìn)風(fēng)井5個(gè)、回風(fēng)井2個(gè)，安全保障程度較低。
據(jù)汝箕溝煤礦黨委書記李曉東介紹，為提高本質(zhì)安全水平，神寧集團(tuán)每年都在技術(shù)改造上下功夫。
2006年，汝箕溝煤礦實(shí)施通風(fēng)、瓦斯抽采、防滅火及防突“三大”工程，將原先位于內(nèi)蒙古境內(nèi)的2套主扇搬回自己井界內(nèi)，徹底消除了周邊小煤窯及火區(qū)的影響。
2007年和2008年，汝箕溝煤礦徹底淘汰了炮采工藝，先后投用了1套分層綜采設(shè)備和1套單一煤層綜采裝備，將原綜放裝備改為綜采裝備，投入運(yùn)行了2套綜掘設(shè)備，建成了機(jī)修車間等配套工程，礦井形成了“一井一面、一主一備、年產(chǎn)150萬噸”的生產(chǎn)格局。
2009年，汝箕溝煤礦廢棄1套東風(fēng)井主扇，封閉部分采區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)了“一礦、一井、一個(gè)采面”的目標(biāo)；采用中央并列式通風(fēng)，運(yùn)行主扇由2套減少為1套，進(jìn)風(fēng)井由5個(gè)減少為3個(gè)，回風(fēng)井由2個(gè)減少為1個(gè)，徹底解決了通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜、運(yùn)行主扇多、通風(fēng)阻力大等問題。
2010年至2012年，汝箕溝煤礦實(shí)施了安全系統(tǒng)改造配套項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯無線巡跟移動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了再優(yōu)化改造，提高了安全可靠程度。
白芨溝煤礦：風(fēng)險(xiǎn)超前管控
白芨溝煤礦是神寧集團(tuán)下屬的太西煤主力生產(chǎn)礦井之一，建于1966年。白芨溝煤礦水、火、瓦斯等自然災(zāi)害嚴(yán)重，系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備落后，采掘抽采接續(xù)失調(diào)。神寧集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝認(rèn)為它是全集團(tuán)“最不放心的礦井”。
2010年，白芨溝煤礦建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系后，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了多年的夢(mèng)想——“一井一面”。
關(guān)于建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，白芨溝煤礦礦長(zhǎng)李新華說，該體系共8本書，僅資料就有半尺厚，別說文化程度不高的煤礦員工，就是煤礦管理層也有畏難情緒。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李新華碰到了神華神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦負(fù)責(zé)安全管理工作的一位領(lǐng)導(dǎo)，也是在上灣煤礦強(qiáng)力推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的參與者。深談之后，李新華眼前一亮，初步理解了煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的內(nèi)涵：讓員工做到自主管理，讓管理人員做到超前管理。
回去后，李新華進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。1個(gè)月后，李新華自備課件，親自給全礦管理層上課。之后，李新華要求全礦所有管理人員必須結(jié)合所學(xué)與所在區(qū)隊(duì)的實(shí)際親自授課。煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按專業(yè)對(duì)科隊(duì)管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到了副科級(jí)以上管理人員全部上臺(tái)講課、全員參加過關(guān)培訓(xùn)考試，使煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系入腦入心。
在專家傳授、外出取經(jīng)、以講促學(xué)的基礎(chǔ)上，白芨溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)又分層次、分階段進(jìn)行了安全知識(shí)考試，后10名的全礦通報(bào)。白芨溝煤礦綜掘隊(duì)有位副隊(duì)長(zhǎng)，50歲了，文化程度不高，“寫的不會(huì)認(rèn)，背的記不住”，第一次考試才得了20分。但白芨溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)仍是“鐵心腸”，他只好在家里讓孩子讀，自己一點(diǎn)一點(diǎn)背，到第6次考試，他過關(guān)了！提起這事，李新華自言心中是“五味雜陳”。
2011年4月至7月底，白芨溝煤礦副科級(jí)以上管理人員上臺(tái)授課238人次，副科級(jí)以上管理人員本質(zhì)安全體系知識(shí)過關(guān)考試10次，參加考試1026人次。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主要是抓系統(tǒng)性危險(xiǎn)源管控與崗位危險(xiǎn)源管控。
在系統(tǒng)性危險(xiǎn)源管控方面，白芨溝煤礦實(shí)行了專業(yè)分工責(zé)任制，有效促進(jìn)了各系統(tǒng)的改造與優(yōu)化。在優(yōu)化采區(qū)布局中，白芨溝煤礦將生產(chǎn)采區(qū)由4個(gè)減少為1個(gè)，采煤工作面由4個(gè)減少為1個(gè)，掘進(jìn)工作面由11個(gè)減少為4個(gè)，形成了“一井一面”的生產(chǎn)格局；將機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全面升級(jí)，主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了膠帶連續(xù)化運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無軌膠輪化運(yùn)輸；對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)施了3次簡(jiǎn)化、優(yōu)化，與2008年相比，礦井總用風(fēng)量減少了40%，綜采工作面配風(fēng)量減少了70%，礦井總回負(fù)壓降低了35%……
在崗位危險(xiǎn)源管控方面，白芨溝煤礦實(shí)行了區(qū)隊(duì)、班組、崗位負(fù)責(zé)制，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)組織班組、員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常管控。
記者在白芨溝煤礦看到，上至礦長(zhǎng)李新華，下至組宣科的小張，每人都有一個(gè)所在崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，便于員工在操作中對(duì)照落實(shí)。
白芨溝煤礦綜采隊(duì)技術(shù)員李林興舉例說，一次班前會(huì)上，他故意在部署工作時(shí)跳過進(jìn)入迎頭前需敲幫問頂?shù)氖�，想借此鞏固以前講的安全知識(shí)，不想他剛說下個(gè)工作程序，員工們就指出了存在的問題。李林興說：“這個(gè)例子就說明我們對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，已經(jīng)入腦入心了�！�
焦煤公司：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加速
焦煤公司是以炮采工藝為主的礦井，原有巷道斷面小，本身就“先天不足”，加之歷史欠賬較多，安全投入不夠，導(dǎo)致井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量低，“雜拌道”現(xiàn)象嚴(yán)重，水溝不標(biāo)準(zhǔn)，地面凹凸不平，纜線懸掛混亂、風(fēng)水管路銹蝕嚴(yán)重，巷道陰暗，作業(yè)環(huán)境惡劣，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較低。
焦煤公司從2010年8月開始，大力開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。焦煤公司制定了《焦煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和整治方案》，分隊(duì)、分片、分段、分項(xiàng)目對(duì)整治項(xiàng)目進(jìn)行承包，對(duì)整治工作堅(jiān)持與每月生產(chǎn)任務(wù)同下達(dá)、同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲；實(shí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保證、組織保證、技術(shù)保證、質(zhì)檢保證和經(jīng)濟(jì)保證為一體的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
歷時(shí)1年零6個(gè)月，焦煤公司共更換軌道2.5476萬米，巷道刷大5186米，施工標(biāo)準(zhǔn)化水溝2.4078萬米，巷道硬化鋪地磚7.8433萬平方米，施工標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)階1377米，吊掛電纜3萬余米，更換風(fēng)水管路1.63萬米；斜井和小上山全部安裝了先進(jìn)的氣動(dòng)擋車欄，在井下主要大巷安裝了隔爆熒光燈，統(tǒng)一制作了物料架、物料牌板，更新了各類巷道的標(biāo)志牌。
如今，走在焦煤公司井下，路平了，巷道亮了，愛心超市想吃什么有什么，還能喝上熱水……國(guó)家煤監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說：“井下比井上好，干得比說得好�！�
有安全才有高效
寧夏已探明煤炭資源儲(chǔ)量相當(dāng)于東北三省全部已探明煤炭資源儲(chǔ)量的總和，遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)煤炭資源儲(chǔ)量達(dá)1394億噸，其中寧東煤田已探明煤炭資源儲(chǔ)量300億噸，居全國(guó)第六位。
隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推進(jìn)，寧夏煤炭開發(fā)的號(hào)角已經(jīng)吹響。作為寧夏最大的煤炭企業(yè)，開發(fā)寧東煤田，造福寧夏自然是神寧集團(tuán)的責(zé)任。
神寧集團(tuán)組建以來，原煤產(chǎn)量由2310萬噸增加到7012萬噸，年利潤(rùn)總額由0.72億元增加到63.05億元，資產(chǎn)總額由164.75億元增加到750億元。
羊場(chǎng)灣煤礦：6年1億噸
羊場(chǎng)灣煤礦是寧夏實(shí)施寧東大開發(fā)戰(zhàn)略后建設(shè)的第一個(gè)大型現(xiàn)代化礦井，2003年8月破土動(dòng)工，2005年9月投入聯(lián)合試生產(chǎn)，2006年12月通過寧夏發(fā)改委竣工驗(yàn)收。
2006年至今，羊場(chǎng)灣煤礦累計(jì)生產(chǎn)原煤近1億噸，全員工效增長(zhǎng)了161%，連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井”。目前，羊場(chǎng)灣煤礦擁有2套綜采設(shè)備、2套綜放設(shè)備和10套綜掘設(shè)備，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%。
羊場(chǎng)灣煤礦黨委副書記、紀(jì)委書記馬順達(dá)說：“這是因?yàn)槲覀兘⒘司哂凶陨硖厣陌踩咝КF(xiàn)代化礦井模式：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)、高定位安全管理、高能力優(yōu)化系統(tǒng)、高水平設(shè)計(jì)工藝、高技能人才培養(yǎng)、高效益經(jīng)營(yíng)管控�！�
在建設(shè)初期，羊場(chǎng)灣煤礦按照“知識(shí)化、數(shù)字化、花園式，特大型一流現(xiàn)代化礦井”建設(shè)思路去規(guī)劃，做到了高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
知識(shí)化，即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)化員工、專家型員工，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍保證礦區(qū)的文明和諧。目前，羊場(chǎng)灣煤礦大中專以上學(xué)歷員工占到75%，是神寧集團(tuán)綜合學(xué)歷最高的礦井。
數(shù)字化，即用信息化指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)，引進(jìn)世界一流的采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、支架、液壓系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等，采用先進(jìn)的自動(dòng)化控制和信息化管理技術(shù)。目前，羊場(chǎng)灣煤礦機(jī)械化程度達(dá)到100%，設(shè)備實(shí)現(xiàn)無人值守。
花園式不言而喻，記者在進(jìn)入羊場(chǎng)灣煤礦時(shí)，小湖、流水、綠柳……就是最好的明證。
說羊場(chǎng)灣煤礦是安全高效礦井，還源于其高定位安全管理。羊場(chǎng)灣煤礦是神華集團(tuán)第一個(gè)提出“煤礦可以做到不傷人，一氧化碳超限就是事故”和“一切事故都可以控制，一切都靠自己努力”安全理念的礦井，在此基礎(chǔ)上形成了“安全就是人生幸福的價(jià)值信仰”的共同安全價(jià)值觀。
當(dāng)然，“三快”模式也是羊場(chǎng)灣煤礦安全高效的有力保證。一是快速安裝回撤。由于采用了無軌膠輪化運(yùn)輸方式，一個(gè)工作面原來需幾個(gè)月完成的安裝或回撤，在羊場(chǎng)灣煤礦不超20天就能完成。二是快速開采。由于采用了先進(jìn)的綜采綜放工藝，羊場(chǎng)灣煤礦創(chuàng)下了日采5萬噸的紀(jì)錄。三是快速運(yùn)輸。目前，羊場(chǎng)灣煤礦井下所有的皮帶連接起來長(zhǎng)達(dá)40公里，主運(yùn)輸皮帶寬達(dá)1.6米，每小時(shí)最快可運(yùn)輸原煤3300噸。
梅花井煤礦：產(chǎn)量年年上臺(tái)階
梅花井煤礦，是寧夏真正意義上的單井年產(chǎn)1000萬噸的礦井，2006年6月動(dòng)工，從2009年開始產(chǎn)量逐年增加：2009年產(chǎn)量265萬噸，2010年產(chǎn)量456萬噸，2011年產(chǎn)量860萬噸，今年有望達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能1200萬噸。
梅花井煤礦黨委書記鄒光明向記者介紹了安全高效礦井建設(shè)的做法。
梅花井煤礦采用斜井、單水平上山下山開拓方式，需建成6個(gè)井筒。其中，二號(hào)副斜井長(zhǎng)5621米，是亞洲最長(zhǎng)的緩坡副斜井。梅花井煤礦在建井之初就決定擯棄傳統(tǒng)的“小面”布局，采用增加工作面走向長(zhǎng)度、減少水平數(shù)目的設(shè)計(jì)方案，在兩翼形成了走向5000米、傾斜300米，可連續(xù)開采近2年的采煤工作面，減少了搬家倒面次數(shù)，提高了礦井的產(chǎn)能和安全系數(shù)。
梅花井煤礦頂?shù)装宕蟛糠譃椴怀蓭r的粉砂巖、泥巖，遇水泥化，爆破后沙化，一度影響掘進(jìn)效率。梅花井煤礦經(jīng)過2年多的實(shí)踐，研發(fā)了“半圓拱形巷道掘進(jìn)，錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼帶、錨索及噴漿聯(lián)合支護(hù)，永久地坪和管線鋪設(shè)緊跟迎頭”的“梅花井一次成巷快速掘進(jìn)技術(shù)”，提高了掘進(jìn)效率和安全施工水平。在斷面為19平方米的半煤巖巷，一個(gè)循環(huán)僅用9人、47分鐘，掘進(jìn)工效為每工0.62米，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。
建礦前，梅花井煤礦正處在當(dāng)?shù)伉x鴦湖底正中心；建礦時(shí)，梅花井煤礦最大涌水量一度達(dá)到每小時(shí)1000立方米。為此，梅花井煤礦在寧夏煤炭行業(yè)率先成立了一支防治水隊(duì)伍。這支防治水隊(duì)伍采用回采工作面超前打孔輸放水工藝，用小鉆釋放了礦井水患的“大壓力”。自成立至今，這支防治水隊(duì)伍已施工打鉆12萬米，探放水610萬立方米。
小班組成就大安全
班組單位雖小但事關(guān)大局，班組長(zhǎng)雖職務(wù)不高但責(zé)任重大，最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)。
神寧集團(tuán)現(xiàn)有班組2868個(gè)，有班組長(zhǎng)3007名，這些班組長(zhǎng)都是通過“公推直選”產(chǎn)生的。
神寧集團(tuán)系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)50年來班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，建立了富有特色的“四五六”班組管理新模式。
“四五六”班組管理新模式堅(jiān)持以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體戰(zhàn)略定位為原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型”班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐。在此基礎(chǔ)上，神寧集團(tuán)涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn)5000天以上的煤礦和安全生產(chǎn)近50年、40年、30年的安全長(zhǎng)周期先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組。其中，大峰煤礦紅梁采區(qū)掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)49年安全生產(chǎn)無事故。
靈新煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)陳忠林的做法就是最好印證。眼下，陳忠林最關(guān)心的不是隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)怎么看自己，而是自己屬下兄弟們的臉色。因?yàn)樗摹肮倜薄笔切值軅兘o的，“除了兄弟們，誰的臉色我都不用看”。
“我現(xiàn)在想的是怎么能讓兄弟們高高興興、安安全全把活干了。有一次張軍因工作出錯(cuò)，我當(dāng)場(chǎng)批評(píng)了他，下班后我就到他家看他，向他‘認(rèn)錯(cuò)’，并與他老婆拉家長(zhǎng)，后來張軍老婆想通了，說‘張軍，你要想明白，家里沒了你，我們娘倆也不會(huì)幸�！�。老婆的話最頂用。一次我請(qǐng)兄弟們的家屬下井，下井時(shí)我故意讓猴車‘壞掉’，讓家屬們狠走了一段路，到了井下，看著兄弟們的黑臉，她們都找不到自己的另一半了。這種活動(dòng)，能讓她們感受到兄弟們?cè)诰鹿ぷ鞑蝗菀祝顾齻冄杆俪蔀椤彝グ踩珕T’。我也沒有多少好方法，只不過有苦我先吃，有難我先當(dāng)，兄弟們的事就當(dāng)我的事。”
來源：中國(guó)煤炭報(bào)
