多元化并非揀到籃子里都是菜
大名鼎鼎的湘能華磊光電股份有限公司，就坐落在郴州有色產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。
幾棟不大起眼的廠房，顯得有幾分神秘。
6月下旬，記者來到該公司一探究竟�！败囬g里連蚊子都飛不進去�！备笨偨�(jīng)理戚運東開著玩笑，帶記者換裝、除塵，穿過4道門，才進入全封閉車間。
隔著透明的玻璃，記者看到，車間里擺滿了一臺接著一臺的LED生產(chǎn)與檢測裝備，被白大褂、帽子、口罩、手套等裹得嚴嚴實實的員工，正忙個不停。
這里，擁有全球頂尖的LED專業(yè)生產(chǎn)、檢測設(shè)備，是我省惟一的LED外延芯片生產(chǎn)基地，也是國內(nèi)最大的藍光芯片生產(chǎn)基地�！皟H1500萬元一臺的MOCVD芯片生產(chǎn)設(shè)備，我們就有32臺�！逼葸\東頗為自豪地說。
挖煤的為何能搞出這樣頂尖的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)？
“煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須在做好"煤"這篇文章的同時，跳出"煤"，做好2至3個有競爭力的非煤產(chǎn)業(yè)�！痹诿憾牙锩罎L打數(shù)十年的湘煤集團董事長覃道雄認為，資源性企業(yè)要生存、發(fā)展，產(chǎn)業(yè)有限多元化是無法回避的選擇。
多元化，應(yīng)高起點切入，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備良好的市場前景與盈利能力，不能“撿到籃子里都是菜”。
其實，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的“多元化”有過慘痛的教訓(xùn)。湘煤集團成立以前，省屬國有煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)遍地開花：酒精廠、水泥廠、化工廠、冶煉廠、小電廠、服裝廠一哄而上，養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、種紅薯樣樣嘗試，前后投了10多個億，搗弄了二三十個項目，但投資大多是“肉包子打狗有去無回”。
湘煤集團非煤產(chǎn)業(yè)如何避免重蹈覆轍？
幾經(jīng)考察、論證，2008年，該集團果斷拍板進軍LED半導(dǎo)體照明這一發(fā)展前景誘人的新能源產(chǎn)業(yè)。
LED，作為第四代綠色照明產(chǎn)品，具有壽命長、光效高、無輻射與低功耗特點。有數(shù)據(jù)顯示，同等光效的LED燈，比白熾燈節(jié)能80%以上，比節(jié)能燈節(jié)能50%，是目前最節(jié)能環(huán)保的照明器材。
近10年來，全球LED產(chǎn)能年均增長超過20%；世界主要發(fā)達國家紛紛把LED作為新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。
近年來，LED產(chǎn)業(yè)在我國方興未艾，但基本上扎堆在產(chǎn)業(yè)鏈低端的封裝、產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)節(jié)；其核心的“芯片”卻供不應(yīng)求。2009年，我國LED芯片需求量為1056億只，但國產(chǎn)率僅為52%。
洞察LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀后，湘煤集團將非煤產(chǎn)業(yè)鎖定這一“最具發(fā)展?jié)摿Α钡木G色產(chǎn)業(yè)，且直接進入產(chǎn)業(yè)鏈高端的芯片制造。
請來“外來和尚”念真經(jīng)
一群成天在煤礦進進出出的人，如何玩轉(zhuǎn)LED這樣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)？
“一個明智的企業(yè)家，要善于借用外腦。”覃道雄說。
華磊光電成立之初，即引進臺灣專業(yè)技術(shù)團隊，開展產(chǎn)品研發(fā)。
2009年，華磊光電與中科院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展產(chǎn)學(xué)研合作。此后，相繼與中山大學(xué)成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與中科院半導(dǎo)體所國家半導(dǎo)體照明工程中心建立聯(lián)合實驗室。
求賢若渴的華磊光電，敞開胸懷，延攬海內(nèi)外高端專業(yè)人才。
毛自力，來華磊光電之前是北京新華聯(lián)集團的投資理財高手，獲中科院物理研究所電子、信息材料專業(yè)博士學(xué)位，曾在德國柏林工業(yè)大學(xué)從事過博士后研究，集技術(shù)、管理、理財、投資特長于一身。
湘煤集團把毛自力從北京請到了郴州，出任華磊光電總經(jīng)理和法人代表。
對此，有些人不理解。但覃道雄很開明：“用人不疑，只要有能耐治理好一個企業(yè)，就要創(chuàng)造條件放手讓他干。”
公司副總經(jīng)理戚運東，是從美國留學(xué)歸來的博士。這位江蘇籍的年輕人，正是看中了華磊光電對人才的重視和尊重，毅然從深圳來到湖南，投身華磊光電。
在華磊光電，記者了解到，近1000名員工中，有6名博士、50名碩士，大專以上學(xué)歷者近400人；這些專業(yè)人才，全部從外面引進。真正來自湘煤集團的員工，總共不到50人。
擁有技術(shù)和人才，華磊光電開始發(fā)力LED產(chǎn)業(yè)。
1500萬元一臺的LED芯片生產(chǎn)MOCVD設(shè)備，該公司一出手就購進10臺，不到兩年后又一口氣購進22臺，形成年產(chǎn)藍光外延片120萬片、芯片110萬片的能力；并同步裝備具有國際先進水平的LED外延片、芯片檢測檢驗設(shè)備。
出手不凡的華磊光電，果然令人刮目相看：
投產(chǎn)短短3年不到，華磊光電申請專利26項，其中發(fā)明專利15項。
與中科院半導(dǎo)體所合作的“高效半導(dǎo)體照明關(guān)鍵材料技術(shù)研發(fā)”重大課題，獲“十二五”國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃立項；
與臺灣大學(xué)合作的外延片生長研究取得突破性進展；
湖南省半導(dǎo)體照明工程技術(shù)研究中心落戶華磊光電；
列入湖南省高科技企業(yè)、“雙百”工程企業(yè)、新型工業(yè)化重點企業(yè)；
在創(chuàng)造全國同行業(yè)產(chǎn)能單片投資最低、建設(shè)速度最快、達產(chǎn)達效最快、品質(zhì)提升最快等多項第一后，其綜合實力從名不見經(jīng)傳，一舉躍升至國內(nèi)同行第二。
如今，華磊光電正以外延片、芯片制造技術(shù)為基礎(chǔ)，逐步向高品質(zhì)封裝和應(yīng)用領(lǐng)域延伸，致力打造集LED外延、芯片、封裝、應(yīng)用于一體的LED高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團�！斑B最賺錢、最尖端的LED芯片生產(chǎn)設(shè)備，我們也有研制的打算。”毛自力笑瞇瞇地對記者說。
借力資本杠桿撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一臺LED芯片生產(chǎn)設(shè)備，1500萬元；32臺就需近5個億。加上其他的配套生產(chǎn)線，華磊光電投入已逾15億元。
湘煤集團哪來的這么多資金？
湘煤集團自有其辦法：善于用投資者的錢辦自己的事，借力資本市場杠桿，撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
華磊光電成立之初，注冊資本為1.15億元，湘煤集團持股97.25%。
2010年10月，通過增資擴股引進戰(zhàn)略投資者，公司注冊資本金增加到3.69億元，但湘煤集團只占到53.12%。其余資本來自北京新華聯(lián)、北京瑞豐景華、湘江產(chǎn)業(yè)投資等7家企業(yè)。
“錢景”誘人的產(chǎn)業(yè)，獨自一家掙錢多好，為何還讓別人來分一杯羹？
“不讓別人掙錢，自己更難掙錢！”覃道雄如是說。
2010年11月，華磊光電再次增資擴股，在湖南產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，對外公開招募5個戰(zhàn)略投資者。消息一出，25家投資機構(gòu)蜂擁而至。經(jīng)過多輪競價后，最終從5家企業(yè)募集資金8億元。
“引進外來投資者，華磊光電不僅收獲了資本，還引進了先進的管理模式和營銷理念，更有助于完善法人治理結(jié)構(gòu)�！瘪佬劢榻B，華磊光電設(shè)立了生產(chǎn)、營運、技術(shù)3大專門委員會，實行專業(yè)化管理；決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能分開運營，形成高效、務(wù)實的專業(yè)化團隊。
2011年，華磊光電進入我省重點上市后備企業(yè)。
未來5年，華磊光電將通過各種融資渠道，籌集近60億資金，再購置100臺LED芯片生產(chǎn)線，建設(shè)兩個涵蓋半導(dǎo)體照明上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)研發(fā)基地，并帶動LED產(chǎn)業(yè)原料、裝備及中、下游領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成在全國較具影響力的LED產(chǎn)業(yè)集群，3年打造出一個國家級光電產(chǎn)業(yè)園。
華磊光電產(chǎn)業(yè)聯(lián)合也邁開了步伐。
除做大LED芯片生產(chǎn)外，華磊光電還積極向電子顯示器、燈具照明、車用燈具等新興領(lǐng)域拓展。目前，該公司已與一家家電生產(chǎn)企業(yè)合作，生產(chǎn)LED電視背景光源，產(chǎn)品已進入實驗階段，即將批量生產(chǎn)。與國內(nèi)外照明器材生產(chǎn)商接洽也在緊鑼密鼓地進行中。
來源：湖南日報
