當(dāng)前，煤、電市場(chǎng)低迷，但煤、電合體或?qū)⒅π袠I(yè)回暖。近日，中國(guó)神華集團(tuán)將受讓國(guó)網(wǎng)電源100%股權(quán)的消息引起了業(yè)內(nèi)對(duì)于這家中國(guó)“煤老大”在電力市場(chǎng)擴(kuò)張動(dòng)作的關(guān)注。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，煤、電企業(yè)合作似乎正在將當(dāng)前煤電供求失衡的狀態(tài)引向新的出路，但這條路才剛剛開(kāi)始。
“煤老大”加速擴(kuò)張電力市場(chǎng)
6月28日，一則關(guān)于大唐集團(tuán)公司擬轉(zhuǎn)讓安徽馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電有限責(zé)任公司40%股權(quán)的消息引起業(yè)界關(guān)注，轉(zhuǎn)讓對(duì)象萬(wàn)能達(dá)的真實(shí)身世隨之被披露。據(jù)報(bào)道，皖能集團(tuán)（安徽省能源集團(tuán)有限公司）持有萬(wàn)能達(dá)公司47.6%的股權(quán)，而皖能集團(tuán)已把萬(wàn)能達(dá)的資產(chǎn)劃到與神華合資的神皖公司。神華集團(tuán)持有神皖公司51%的股權(quán)，所以萬(wàn)能達(dá)的實(shí)際控制人是神華集團(tuán)。神華集團(tuán)的煤電一體化進(jìn)程一時(shí)成為焦點(diǎn)，關(guān)于煤、電合體的未來(lái)走向也引起業(yè)界關(guān)注。
自2011年以來(lái)，神華集團(tuán)在電力市場(chǎng)擴(kuò)張的動(dòng)作一直不斷。而如果神華集團(tuán)近日宣布的受讓國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司100%股權(quán)成功，神華集團(tuán)將擁有國(guó)網(wǎng)能源1420萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量，總量將達(dá)5920萬(wàn)千瓦，將超越五大電力集團(tuán)排名最后的中電投的5576萬(wàn)千瓦，一躍成為中國(guó)第五大發(fā)電公司。正如一國(guó)電集團(tuán)人士所言：“神華在火電領(lǐng)域的擴(kuò)張勢(shì)頭連五大電力公司都要退讓三分。”
煤電一體化前景被普遍看好
“神華的電力市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃是個(gè)明智的選擇。煤、電一體化是遲早的事，但是當(dāng)下的進(jìn)展動(dòng)作太慢�！泵禾糠治鰩熇畛直硎�。
當(dāng)前煤、電企業(yè)間的合作在形式上還僅限于資金、股權(quán)融合等，極大地限制了二者充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家關(guān)于煤、電政策的不斷放寬，其合作形式也將更加多元化。相對(duì)于煤、電一體化存在的問(wèn)題，其發(fā)展優(yōu)勢(shì)與益處更值得關(guān)注。
李朝林向記者透露，當(dāng)前的煤炭交易，之所以價(jià)格一直處于高位，很大程度上是由于企業(yè)間交易的額外支出造成的。很多煤炭公司為了爭(zhēng)取電廠，經(jīng)常需要額外的付出。而這里所產(chǎn)生的額外付出都將轉(zhuǎn)化為成本，施加在煤價(jià)上，而發(fā)電企業(yè)的60%成本用于煤炭購(gòu)買(mǎi)，煤、電一體化則避免了這種浪費(fèi)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)的原材料直接用于發(fā)電，正如當(dāng)前的坑口電站模式，而且輸電成本要低于煤炭運(yùn)輸成本，相較于單一的煤炭行業(yè)，煤、電合體公司將節(jié)省大量的運(yùn)輸支出。據(jù)相關(guān)部門(mén)預(yù)計(jì)，我國(guó)“十二五”末，五大發(fā)電公司的煤炭自給率平均可達(dá)到50%.
一體化目前只對(duì)部分大企業(yè)有意義
雖然在煤、電“頂牛”的背景下，煤、電一體化一直被廣泛看好，但其進(jìn)程卻始終舉步維艱。業(yè)內(nèi)人士分析，煤炭開(kāi)發(fā)與電力需求存在較大的地域問(wèn)題。產(chǎn)煤重地大部分集中于北方山西等地，而主要用電大戶在南方，由此造成了煤企在獲得業(yè)主資格、項(xiàng)目審批等方面不具地域優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)離煤礦將產(chǎn)生更高的運(yùn)營(yíng)成本。
李朝林認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)政策不對(duì)等也是主要癥結(jié)。2002年，國(guó)家開(kāi)始電力體制改革，但煤、電一體化政策一直沒(méi)有問(wèn)世，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)機(jī)制并未形成，造成很多煤炭企業(yè)上網(wǎng)并不順利。很多壟斷企業(yè)憑借其資金等各方面優(yōu)勢(shì)，成了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的頭羊。但這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常脆弱，由此催生的貪污腐敗現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。
另?yè)?jù)東北亞煤碳交易中心高級(jí)顧問(wèn)劉焱分析，資金也是當(dāng)前煤、電難以合體的一大原因。煤炭作為大宗產(chǎn)品，其價(jià)格有著較為靈活的自動(dòng)調(diào)配機(jī)制，而電價(jià)卻比較固定。煤、電企業(yè)合作，煤炭方將承擔(dān)起由于電力方盈利虧損所帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)壓力。
來(lái)源：北京商報(bào)
