上半年，在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低的情況下，陽(yáng)煤集團(tuán)新元公司煤質(zhì)管理到位，品種煤生產(chǎn)組織有力，洗選、浮選工藝掌控有序，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、人均工資等各項(xiàng)指標(biāo)都保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中，本部商品煤完成計(jì)劃的110.50%，進(jìn)尺同步超額完成計(jì)劃任務(wù)，利潤(rùn)完成26800萬元，完成計(jì)劃的101.13%。全部實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司保增長(zhǎng)過半目標(biāo)，為陽(yáng)煤集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、跨越發(fā)展交上了一份優(yōu)異的答卷。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升安全生產(chǎn)能力，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理切入點(diǎn)。今年以來，面對(duì)艱巨復(fù)雜的瓦斯治理任務(wù)、銜接緊張的形勢(shì)、職工素質(zhì)亟待提升的局面，新元公司在明確引領(lǐng)、龍頭、載體、精細(xì)化等工作主線的同時(shí)，全力將技術(shù)措施的針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作來抓，瓦斯治理全年十項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)有力，“兩個(gè)能力”、“兩個(gè)系統(tǒng)”建設(shè)工作基礎(chǔ)扎實(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造效果明顯，安全生產(chǎn)能力不斷鞏固。在此基礎(chǔ)上，新元公司以調(diào)整品種煤結(jié)構(gòu)、運(yùn)力組織、強(qiáng)化成本結(jié)構(gòu)工資制、成本現(xiàn)場(chǎng)管理、修舊利廢等為提升經(jīng)營(yíng)水平的切入點(diǎn)，通過扎實(shí)有效的管控，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
調(diào)整品種煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公路外運(yùn)組織，努力提高主營(yíng)收入。新元公司將全年生產(chǎn)指標(biāo)逐月分解，并下達(dá)月度生產(chǎn)指標(biāo)，通過采取提高浮選設(shè)備開機(jī)率及選煤系統(tǒng)設(shè)備檢修率等措施增加品種煤產(chǎn)量，從而最大限度增加公司主營(yíng)收入和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。外運(yùn)方面，在保證鐵路運(yùn)輸能力的條件下，積極協(xié)調(diào)公路外運(yùn)，增加公路冶金末煤和塊炭外運(yùn)銷量，上半年公路外運(yùn)冶金末煤28.62萬噸、外運(yùn)塊炭11.46萬噸，分別比去年同期增加14.39萬噸與6.02萬噸，增加了主營(yíng)收入。
引深成本結(jié)構(gòu)工資制度，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的管制作用。內(nèi)部管理上，在推行隊(duì)干成本結(jié)構(gòu)工資考核制度的基礎(chǔ)上，將成本結(jié)構(gòu)工資考核制度進(jìn)一步擴(kuò)大到助理以上人員，隊(duì)組、部門的壓力自行加大，自主管理的積極性得到提高。上半年共計(jì)考核助理以上人員成本結(jié)構(gòu)工資4.68萬元，考核隊(duì)干成本結(jié)構(gòu)工資17.25萬元，考核隊(duì)組工人工資34.17萬元，另外將每月各部門和隊(duì)組的成本綜合量化得分在公司考核會(huì)上通報(bào)、在井口大屏滾動(dòng)播放。通過實(shí)行成本結(jié)構(gòu)工資制度使得今年成本管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步，各項(xiàng)費(fèi)用消耗、現(xiàn)場(chǎng)成本管理得到較大改觀，材料費(fèi)消耗比去年同期降低892.7萬元。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)成本管理控制，提高成本運(yùn)營(yíng)管理水平。開展樹立樣板隊(duì)組和幫扶落后隊(duì)組活動(dòng)，包隊(duì)人員深入隊(duì)組和井下，查找管理癥結(jié)，針對(duì)隊(duì)組存在的問題積極出主意想辦法，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，做到事前計(jì)劃控制、事中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、事后成本考核。深入基層隊(duì)組對(duì)成本管理好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研，收集管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法，共計(jì)總結(jié)歸納和完善了六種成本管理制度，下發(fā)到各隊(duì)組學(xué)習(xí)和推廣，提高了整體成本管理水平。強(qiáng)化成本分析，對(duì)部分施工巷道使用的支護(hù)材料進(jìn)行跟蹤與核算，按照生產(chǎn)技術(shù)部等部門批復(fù)的規(guī)程措施，每旬進(jìn)行一次核算分析比對(duì)，成本消耗和現(xiàn)場(chǎng)成本管理基本達(dá)到預(yù)期效果。環(huán)節(jié)控制上，重點(diǎn)強(qiáng)化工作面及巷道的驗(yàn)收移交管理，要求相關(guān)部門必須參加各類驗(yàn)收移交活動(dòng)，并按職責(zé)分工嚴(yán)格把關(guān)，不走過場(chǎng)。設(shè)備配件管理上，建立起動(dòng)態(tài)的設(shè)備配件臺(tái)賬，修訂和完善設(shè)備配件管理制度。抓好設(shè)備配件的回收修理工作，合理調(diào)配和使用。每月末召集各部門召開設(shè)備管理專題會(huì)議，敲定下月新增和補(bǔ)充的設(shè)備明細(xì)，編制下月使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行和考核。
來源：黃河新聞網(wǎng)
