面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下滑、庫(kù)存增加的不利局面，河南鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，狠抓煤質(zhì)提升，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，努力改善民生。上半年，鄭煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入188.3億元，同比增長(zhǎng)43%；資產(chǎn)總額達(dá)到350億元，比年初增加12.18%；在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)11.6%。
　　
　　鄭煤集團(tuán)在職工中樹(shù)立“過(guò)緊日子不過(guò)苦日子”的思想和“讓每一分錢(qián)都發(fā)揮效用”的理念，發(fā)出“勤儉節(jié)約倡議書(shū)”，在職工中組織開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)。如新鄭煤電公司職工趙文全利用車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備，自制了一次修復(fù)成型的腳板壓力機(jī)，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，年創(chuàng)效益近20萬(wàn)元；白坪煤業(yè)公司職工張洪濤的“白坪礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜段老空水防治技術(shù)研究”，為企業(yè)節(jié)約資金500多萬(wàn)元。
　　
　　鄭煤集團(tuán)像抓瓦斯管理一樣抓煤質(zhì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、儲(chǔ)裝及檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把發(fā)熱量高低與各礦職工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，開(kāi)展全員、全過(guò)程煤質(zhì)管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次到湖南、湖北等重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域走訪，與用戶真誠(chéng)交流，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。鄭煤集團(tuán)還積極開(kāi)拓精煤市場(chǎng)，并在上海成立鄭煤貿(mào)易公司，成功開(kāi)發(fā)了南京路騰、京寶焦化等用戶，實(shí)現(xiàn)了外銷(xiāo)新突破。
　　
　　在薪酬管理方面，鄭煤集團(tuán)緊緊圍繞“力爭(zhēng)壓縮工資總額，力保工人工資不降”目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范用工秩序，實(shí)行職工總數(shù)控制，合理確定生產(chǎn)礦井地面人員的比例，定崗定編，精減機(jī)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員，對(duì)各單位不合理用工進(jìn)行清理。二季度原煤生產(chǎn)成本比一季度降低7元/噸，非生產(chǎn)性開(kāi)支同比下降19元/噸。
　　
　　為了引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定信心、凝聚力量，為企業(yè)克難攻堅(jiān)建功立業(yè)，鄭煤集團(tuán)還在職工中開(kāi)展“感恩鄭煤、共謀發(fā)展”主題教育活動(dòng)，教育職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
　　
　　
　　來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)