同煤集團(tuán)云岡礦位于山西大同市西郊17公里處，與著名的云岡石窟相毗鄰，于1966年10月1日奠基興建，1973年3月31日建成投產(chǎn)，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、自行施工的特大型現(xiàn)代化礦井。建礦至今，漫漫39年的風(fēng)雨歷程，該礦在中國(guó)采礦界屢建功勛，名揚(yáng)中外，全礦累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)煤炭1.5億噸，上繳利稅16億元。成為同煤集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井的中堅(jiān)力量。39年來(lái)，云岡人以博大的胸懷書(shū)寫著為國(guó)為企、勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行著煤礦工人的豪情壯志。特別是從2007年起，歷屆領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)的科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，集中精力致力于企業(yè)的改革和創(chuàng)新，使煤礦安全生產(chǎn)得到了大幅提升，礦井原煤產(chǎn)量首次突破500萬(wàn)噸大關(guān)，百萬(wàn)噸死亡率為零。去年以來(lái)，他們把轉(zhuǎn)型跨越“十二五”作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，緊緊圍繞“建設(shè)新同煤，打造新生活”的宏偉藍(lán)圖，準(zhǔn)確把握“五個(gè)一”總體要求，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三”工作部署，全力創(chuàng)新工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸、安全零傷亡的奮斗目標(biāo)。
安全根基大鞏固生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大跨越
發(fā)展生產(chǎn)，安全為先，同煤集團(tuán)云岡礦一直堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)原則。嚴(yán)格推行了“金字塔”安全系統(tǒng)管理模式，從礦長(zhǎng)到普通員工自上而下分解安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抓落實(shí)，區(qū)隊(duì)、車間、班組抓執(zhí)行的良性安全管理模式，今年上半年共安全生產(chǎn)煤炭261萬(wàn)噸。通過(guò)積極推廣“崗位描述”“手指口述”等管理法，規(guī)范了員工操作行為。每月召開(kāi)安全辦公會(huì)、安全例會(huì)，通風(fēng)、技術(shù)例會(huì)，傳達(dá)貫徹國(guó)家、省、集團(tuán)公司的安全指示精神，研究解決存在的安全隱患。他們以“一通三防”工作為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真組織員工安全技能培訓(xùn)。今年前6個(gè)月，共培訓(xùn)十多個(gè)特殊工種的特殊崗位員工和工程技術(shù)人員，廣大員工構(gòu)建起人人參與、群防群治的安全網(wǎng)絡(luò)格局，充分發(fā)揮了人人都是安全員，井下員工人人都是通風(fēng)員的安全效能。加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理等制度，去年，共查處各類安全隱患974條，先后建成了七個(gè)標(biāo)志性精品工作面、三大精品盤區(qū)，全礦還進(jìn)一步完善了生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，合理安排煤層、盤區(qū)、工作面接替，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量、超前預(yù)防地質(zhì)防治水、機(jī)電安全三大重點(diǎn)，整個(gè)礦井通風(fēng)系統(tǒng)變得安全、實(shí)用、可靠；夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。同時(shí)健全了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，足額提取噸煤6元安全費(fèi)用，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，延伸標(biāo)準(zhǔn)化考核進(jìn)班組、到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)、班組、員工聯(lián)抓聯(lián)創(chuàng)安全工作的新格局。
云岡礦堅(jiān)持“安全工作無(wú)小事”的安全工作理念，在思想上強(qiáng)化安全第一，在工作上突出安全第一，在質(zhì)量上保證安全第一，在監(jiān)督上體現(xiàn)安全第一；提升了礦井安全管理水平，促進(jìn)了礦井和諧發(fā)展。
他們加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部入井上崗帶班制度，深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全工作。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，解決突出、疑難問(wèn)題，把“治大隱患、防大事故”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化安全工作考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，堅(jiān)持集體問(wèn)責(zé)和個(gè)人問(wèn)責(zé)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全工作認(rèn)識(shí)到位、重視到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位、落實(shí)到位。強(qiáng)化安全隱患治理，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)、落實(shí)、責(zé)任追究三項(xiàng)隱患排查治理機(jī)制，做到獎(jiǎng)勵(lì)查隱患、投資排隱患、問(wèn)責(zé)堵隱患；從而促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了安全教育采掘現(xiàn)場(chǎng)的“一條線”，井下運(yùn)輸大巷的“一條龍”，區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)的“一園地”，電視、板報(bào)、信息平臺(tái)的“一載體”。開(kāi)展了“崗前、崗中、崗后安全警示教育”，安全督察員，安全責(zé)任區(qū)聯(lián)管創(chuàng)建等活動(dòng)，樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全哲學(xué)觀、“安全連著你我他”的安全道德觀、“安全是家庭、父母、妻兒的幸�！钡陌踩H情觀，激發(fā)了全員抓安全的積極性和主動(dòng)性。
煤炭企業(yè)要想有好的產(chǎn)量，必先有好的戰(zhàn)場(chǎng)。該礦在生產(chǎn)中以建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)礦井為目標(biāo)，不斷優(yōu)化開(kāi)拓設(shè)計(jì)和生產(chǎn)布局�？茖W(xué)調(diào)整生產(chǎn)部署，緩解了采掘接替緊張的局面，走活了生產(chǎn)這步棋，全礦打造了三個(gè)百萬(wàn)噸綜采隊(duì)；突出掘進(jìn)工作重點(diǎn)，安排精干隊(duì)組保證盤區(qū)和工作面的正常接替，在盤區(qū)運(yùn)力不夠或主皮帶檢修時(shí)，寧停綜采不停掘進(jìn)，全力保掘進(jìn)，提高了單進(jìn)水平。強(qiáng)化機(jī)電管理職能，發(fā)揮采掘機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)井下設(shè)備檢修，優(yōu)化大型設(shè)備系統(tǒng)，開(kāi)展機(jī)電會(huì)戰(zhàn)，確保大型設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和井上下安全供電，提高了開(kāi)機(jī)率，上半年生產(chǎn)煤炭261萬(wàn)噸，保證了全年產(chǎn)量再上500萬(wàn)噸。在生產(chǎn)管理工作中，該礦在巷道擴(kuò)掘上實(shí)施精品戰(zhàn)略，全力推進(jìn)工掘巷道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依靠巷道擴(kuò)掘精品來(lái)保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行。全礦員工牢固樹(shù)立“立足源頭達(dá)標(biāo)，突出管理重點(diǎn)，延伸質(zhì)量?jī)?nèi)涵，實(shí)行目標(biāo)管理，創(chuàng)新管理手段”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全、要效益、要管理水平。以消除隱患、消滅事故為中心，抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，突出礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持“高投入、嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、提素質(zhì)、重責(zé)任”原則，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精品意識(shí)，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。同時(shí)，他們?cè)陉P(guān)鍵環(huán)節(jié)上緊抓不放，在生產(chǎn)組織上合理有序，在重點(diǎn)工程上統(tǒng)籌兼顧，在強(qiáng)化管理上狠下功夫，以機(jī)電管理為中心，確立機(jī)電先行的思想，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電檢修，提高設(shè)備的完好率、開(kāi)機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)
