整合、重組注定是這個時代煤炭行業(yè)發(fā)展的主題
 
　　２００７年下半年，正當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)由快速發(fā)展向下行調(diào)整之時，省煤炭集團(tuán)公司解放思想，大氣開放，整合發(fā)展要素，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，使一批虧損嚴(yán)重，舉步維艱的礦井走出了困境。新余礦業(yè)公司就是在這一背景下應(yīng)運而生的，整合重組讓新余礦業(yè)公司邁上了平穩(wěn)健康的發(fā)展之路。
 
    抱團(tuán)御寒改革突圍
 
　　英崗嶺礦務(wù)局、花鼓山煤礦、天河煤礦、八景煤礦、大光山煤礦和棠浦煤礦，曾經(jīng)是江西煤炭行業(yè)的主力礦井，都曾有過輝煌的時代。然而，斗轉(zhuǎn)星移，風(fēng)光不再，隨著資源告罄，礦工們揮汗如雨，換來的只是僅可糊口的艱難生活。這樣的企業(yè)顯然無法支撐下去，隨著英崗嶺礦務(wù)局的整體破產(chǎn)改制，花鼓山等幾個省屬煤礦破產(chǎn)接踵而來。
 
　　2007年１０月，省煤炭集團(tuán)公司決定：將英崗嶺礦務(wù)局、花鼓山煤礦、天河煤礦、八景煤礦、大光山煤礦、棠浦煤礦聯(lián)合重組為新余礦業(yè)公司。這些小而散，困難重重的“窮兄弟”被凝聚在一起，拉開了“抱團(tuán)御寒，改革突圍”的序幕。
 
　　新余礦業(yè)公司地跨三市五縣，地域分散，管理難度大，重組的礦井大部分虧損嚴(yán)重，發(fā)展乏力。重組時虧損達(dá)２３００萬元。但是，盡管前進(jìn)的路上有許多坎坷，一心渴望發(fā)展的新余礦業(yè)公司的干部職工，對公司發(fā)展充滿了期待。他們拋棄一切私心雜念，義無反顧地支持改革重組，經(jīng)受了機關(guān)人員分流、天河煤礦整體改制、體制機制和多元化的碰撞等考驗。
 
　　新余礦業(yè)公司按照精干、高效、合理、科學(xué)的原則，撤消了英崗嶺礦務(wù)局的建制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行一局五礦資產(chǎn)合并，形成了規(guī)范發(fā)展、資本運營、安全監(jiān)管一體化的管理體系。由于運作規(guī)范，管理有效，組建當(dāng)年部分礦井就實現(xiàn)了扭虧為盈，資產(chǎn)負(fù)債得到了全面改善，運行效率、盈利能力增強。整合重組、抱團(tuán)御寒的集成效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
 
    進(jìn)位趕超　發(fā)展為先
 
　　基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)總量小是新余礦業(yè)公司組建之初的最大礦情。先天不足唯有后天努力，“進(jìn)位趕超、發(fā)展為先”成為了公司上下的共識。公司組建以來，狠抓挖潛增量，做大主業(yè)規(guī)模。
 
　　實施花鼓山煤業(yè)老棚里二井、八景煤業(yè)杉林井、英崗嶺煤業(yè)橋一井的礦井改造，加快推進(jìn)英崗嶺煤業(yè)伍家煤礦、天河煤礦、大光山煤礦的礦井水平延深，提高增產(chǎn)能力。八景煤業(yè)杉林煤礦通過與淮南礦院合作，解決巷壓問題，增產(chǎn)５萬噸至１０萬噸；花鼓山煤業(yè)依托機械化采煤，在山南井開辟D8、D9兩個采區(qū)，增產(chǎn)１０萬噸至１５萬噸。
 
　　狠抓項目促發(fā)展。域外投資８000余萬元，收購貴州大水洞煤礦５１%的股份和前進(jìn)煤礦６０%的股份，經(jīng)過改建擴(kuò)建，形成了年產(chǎn)原煤５０萬噸的規(guī)模。以重組的花鼓山煤業(yè)公司、八景煤業(yè)公司、大光山煤業(yè)公司、棠浦煤業(yè)公司為平臺，采取增資擴(kuò)股的形式引進(jìn)社會資本，籌集發(fā)展資金，通過股權(quán)多元化實現(xiàn)煤礦治理的優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
 
　　新余礦業(yè)公司通過推行產(chǎn)業(yè)上臺階、爭取項目落地、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、搭建現(xiàn)代物流平臺、盤活存量資產(chǎn)和完善經(jīng)營管理等一系列措施，使企業(yè)產(chǎn)能越做越大，銷售收入越做越大，經(jīng)濟(jì)總量成倍增長。２０１２年１月，新余礦業(yè)公司邁入了省煤炭集團(tuán)一類企業(yè)的門檻，進(jìn)位趕超取得實質(zhì)性的進(jìn)展。
 
    科學(xué)布局　裂變發(fā)展
 
　　新余礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到：整合重組絕非５+１這么簡單。只有科學(xué)布局、裂變發(fā)展，才能實現(xiàn)重組的戰(zhàn)略意圖。組建之初，新余礦業(yè)公司在找準(zhǔn)定位后，提出了“立足贛中、整合資源、聚焦主業(yè)、延伸發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。在謀求發(fā)展的排兵布陣中，按照自己確定的發(fā)展目標(biāo)，一個個得以實現(xiàn)。五年來，新余礦業(yè)公司帶頭指標(biāo)穩(wěn)步增長：2008年，原煤產(chǎn)量158.2萬噸；2009年原煤產(chǎn)量174.6萬噸；2010年原煤產(chǎn)量200萬噸；2011年原煤產(chǎn)量233.98萬噸。2010年，新余礦業(yè)公司一舉甩掉了虧損帽子，當(dāng)年實現(xiàn)利潤1500萬元。
 
　　整合重組，闖出了一條生路；整合重組，實現(xiàn)了企業(yè)的裂變發(fā)展。5年來，新余礦業(yè)公司原煤產(chǎn)量由重組時的150萬噸上升到233.98萬噸；經(jīng)濟(jì)總量由重組時的6億元上升為14億元；安全狀況由重組時的百萬噸死亡率4.6下降為0.43；經(jīng)濟(jì)效益由重組時的虧損2300萬元，提升為盈利6600萬元。集成效益顯示：5+1＞6。
 
　　省煤炭集團(tuán)公司總經(jīng)理李良仕去年11月24日視察新余礦業(yè)公司時說：“新余礦業(yè)5+1整合后，在磨合發(fā)展前進(jìn)的過程中走得很穩(wěn)。去年產(chǎn)量大幅增加，收入兩年翻番，利潤接近兩番，主業(yè)全面盈利，安全上水平，省公司對新余礦業(yè)的工作是滿意的�！�
 
　　當(dāng)下，新余礦業(yè)公司正緊緊融入省煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和調(diào)結(jié)構(gòu)促增長的步伐，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，做強煤炭主業(yè)，做深煤炭加工，強攻煤炭物流，努力建設(shè)和諧幸福企業(yè)。

　　來源：江西省煤炭集團(tuán)公司