據(jù)中國經(jīng)營報報道，“減員”并不是民營和外資企業(yè)的“專利”。當(dāng)面對急轉(zhuǎn)直下的煤炭行業(yè)情況時，黑龍江最大的國有企業(yè)之一——黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱“龍煤集團(tuán)”)已經(jīng)開始總計1.2萬人的“減員計劃”。在這一不得已的計劃源于煤炭行業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營困境，折射出的卻是整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利。
7月煤炭工業(yè)協(xié)會走訪了全國多家大型煤炭企業(yè)，情況不容樂觀。此時此刻正是煤炭企業(yè)的拐點(diǎn)——從多年的盈利開始走向虧損。一葉知秋，這一改變已經(jīng)從一些國內(nèi)重點(diǎn)大型煤炭企業(yè)中開始顯現(xiàn)。
龍煤集團(tuán)在對煤炭工業(yè)協(xié)會的匯報材料中表示，龍煤集團(tuán)2012年上半年企業(yè)盈利下降約80%，在此基礎(chǔ)上，龍煤集團(tuán)預(yù)估虧損額將達(dá)到8億元人民幣。
虧損到來
哈爾濱地價最貴的路段南崗開發(fā)區(qū)，是龍煤集團(tuán)的辦公地所在。新聞媒體對這里并不陌生，7年前的七臺河礦難，曾讓這里成為全國新聞媒體的焦點(diǎn)�，F(xiàn)在，龍煤集團(tuán)依舊是黑龍江最大的國資企業(yè)以及東北最大的煤炭企業(yè)，更是全國特大型煤炭企業(yè)。
在龍煤集團(tuán)總部辦公大樓周邊，零散地分布著幾家民營的煤炭公司。
“5月份，龍煤集團(tuán)最大的客戶鞍鋼集團(tuán)(微博)的訂單只完成了計劃的65%，其他客戶的情況更嚴(yán)峻。”龍煤集團(tuán)董事長張升在向前來調(diào)研的煤炭工業(yè)協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“上半年我們的贏利縮減了80%，只有1.4億元，下半年預(yù)計虧算8億元�！�
張升在這次匯報之后，又匆匆前去拜訪龍煤的另一大客戶——遼寧本鋼，本鋼董事長張曉芳神情凝重，“現(xiàn)在，我們雙方的生產(chǎn)經(jīng)營壓力都很大�！�7月13日，本鋼集團(tuán)官方網(wǎng)站以新聞短訊的方式披露了上述談話。
對于張升而言，很多煤炭企業(yè)今年只是減少贏利，而對于龍煤這樣的特大型煤炭企業(yè)，現(xiàn)在面臨的是26萬職工的吃飯問題。就在煤價高企的2011年，黑龍江省為了保障省內(nèi)的企業(yè)煤炭供應(yīng)，甚至限制龍煤將煤炭運(yùn)往省外，舉辦省內(nèi)的煤炭訂貨會。
然而，2012年形勢發(fā)生急轉(zhuǎn)，黑龍江省內(nèi)的煤炭需求也大幅縮減。全國煤炭的價格出現(xiàn)大幅下滑�！颁撹F廠和電廠都是我們的主要客戶�！饼埫杭瘓F(tuán)人士向《中國經(jīng)營報》記者表示，“現(xiàn)在鋼廠和電廠的開工都不足，我們受到的影響非常大�！�
中國以及世界總體的經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了下滑態(tài)勢，其中與建筑、工業(yè)等行業(yè)相關(guān)的鋼鐵和電力行業(yè)受到的影響顯著。中國鋼鐵業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)表示，鋼鐵行業(yè)全行業(yè)利潤率不足3%，大量高爐集中檢修，行業(yè)虧損面積超過30%。而電廠也面臨著工業(yè)用電量減產(chǎn)的局面。
兩個重要客戶的不利狀況很快傳導(dǎo)到了上游。在張升向煤炭工業(yè)協(xié)會匯報的材料中，稱到今年6月底，“龍煤營銷公司應(yīng)收賬款已達(dá)23.5億元，比年初增加了12.2億元。”
“由于下游鋼廠面臨著資金壓力，因此回款變得非常困難，資金壓力非常大�！睋�(jù)知情人士透露，“去年，賣煤的回款現(xiàn)金流還非常充裕，需要支票或者現(xiàn)金支付，但是今年通常貨款的回收至少要晚兩個月�！睋�(jù)了解，龍煤集團(tuán)計劃下半年發(fā)行30億元中期票據(jù)，以解燃眉之急。
縮減用工
龍煤集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，2011年龍煤集團(tuán)的年人均收入為3.92萬元。按此計算，龍煤集團(tuán)每個月至少支付8億元以上用于職工開支。
面對巨額工資開支，一位參與龍煤集團(tuán)財務(wù)管理的知情人士向記者透露，“減員也要逐步展開�！彼^的減員，就是減少參與開支的人員。
上述知情人士表示，2011年第四季度時，龍煤集團(tuán)的高層就對2012年的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢有所察覺，“當(dāng)時，已經(jīng)出現(xiàn)了訂單下滑的局面�！�2012年年初，“龍煤集團(tuán)在幾次內(nèi)部會議上都提到了減員的問題，但是，為了維護(hù)集團(tuán)的穩(wěn)定，沒有明確發(fā)出內(nèi)部文件�！敝槿耸肯蛴浾咄嘎叮皽p員規(guī)模在1.2萬人左右�！�
據(jù)了解，龍煤集團(tuán)由四大礦務(wù)局組成，雞西分公司、鶴崗分公司、雙鴨山分公司、七臺河分公司，“減員的規(guī)劃已經(jīng)下發(fā)給了各個礦務(wù)局，再由各個礦務(wù)局下達(dá)給各個礦。”
減員對外宣傳的口號是“通過整頓勞動組織，縮減管理人員，壓減不合理用工，清理曠勤人員。”個別礦務(wù)局已經(jīng)從年初就做好了減員的準(zhǔn)備，龍煤集團(tuán)內(nèi)部資料顯示，“截至4月，鶴崗分公司在冊員工總數(shù)同比減少2157人，其中管理人員同比減少552人�！�
記者向龍煤集團(tuán)核實(shí)此事，龍煤集團(tuán)解釋稱，一部分人員屬于正常退休，屆時，就不再增設(shè)新員工，還有一部分外圍的企業(yè)如食堂、浴室、大學(xué)等機(jī)構(gòu)，龍煤集團(tuán)就將他們推向市場和地方政府，不在龍煤集團(tuán)的體系內(nèi)。對于勞務(wù)派遣工，“我們減少了很多勞務(wù)派遣工的使用。這些人員縮減，最終將達(dá)到1.2萬人。”龍煤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示。
按照人均收入計算，減負(fù)后龍煤集團(tuán)年少支出接近5億元。雖然，1.2萬人占龍煤集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的比例非常小，但是這部分人員的支出對龍煤集團(tuán)而言意義不可小看。相關(guān)資料顯示，目前身為行業(yè)翹楚的神華集團(tuán)噸煤成本不足200元，而龍煤集團(tuán)的噸煤成本接近451元，其中，人員成本占到了215元。“降價空間只有十幾元�！币晃恢槿耸肯蛴浾咄嘎�。而此時，山西煤炭已經(jīng)每噸降價超過了75元。
而龍煤集團(tuán)今年規(guī)劃的兩個“保障”，一是保障井下安全，另一個保障就是在崗人員工資正常支付。“我們原本還計劃按照國家的要求上漲工資，但是現(xiàn)在漲工資已經(jīng)不可能了，確保能發(fā)出工資壓力就已經(jīng)很大了�！饼埫杭瘓F(tuán)宣傳部門人士向記者證實(shí)。
冀望政策
龍煤集團(tuán)并不只是煤炭行業(yè)下行趨勢中的個案，記者了解到，一批老的國有企業(yè)都面臨著與龍煤集團(tuán)類似的命運(yùn)，目前國內(nèi)一直推行著煤炭行業(yè)企業(yè)大型化、國有化的改革。擁有兩家上市公司的平煤神馬集團(tuán)也公開表示，“今年以來，集團(tuán)遇到近十年未見的困難形勢，主導(dǎo)產(chǎn)品價格、銷量均大幅下滑�！�
據(jù)了解，由于地理位置和資源稟賦以及企業(yè)新老程度等多方面原因，目前神華、中煤、山西焦煤集團(tuán)等少數(shù)幾個大型集團(tuán)利潤占全國國有重點(diǎn)煤礦利潤總額的75%以上，而多數(shù)企業(yè)都處于利潤不高、微利的邊緣。
而此次煤炭工業(yè)協(xié)會進(jìn)行的全國性的煤炭行業(yè)調(diào)研最終會將煤炭行業(yè)的總結(jié)性報告上交到政府高層。據(jù)知情人士透露，“煤炭工業(yè)協(xié)會接收到很多來自企業(yè)的意見�！逼渲斜容^集中的便是減稅和電煤與市場煤價格并軌的改革要求。像龍煤集團(tuán)這樣的黑龍江省最大的國有企業(yè)，年上繳利稅在50億元左右。煤炭供應(yīng)寬松，發(fā)改委也已經(jīng)參與部分省份的煤炭行業(yè)調(diào)研，“電煤與市場煤價格并軌”的呼聲非常高。
目前，我國煤炭市場的運(yùn)行其實(shí)一直是價格雙軌制，也即常說的“電煤”和“市場煤”。所謂電煤即發(fā)電廠的發(fā)電用煤。2008年6月19日，國家發(fā)改委發(fā)布公告，將電煤價格凍結(jié)。其價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場煤價。
而當(dāng)下，發(fā)電廠電煤庫存處于歷史高位，接近30天。同時，電煤的價格卻比個別煤礦的原煤成本價格要低。因此，此刻被認(rèn)為是電煤價格與市場煤價格并軌的良好時機(jī)，同時能夠帶動煤礦企業(yè)的利潤。“而這件事情需要煤炭工業(yè)協(xié)會與發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調(diào)�！鄙鲜鋈耸勘硎尽�
曾經(jīng)為龍煤集團(tuán)進(jìn)行過培訓(xùn)的哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系教授李東認(rèn)為，“龍煤集團(tuán)的困境其實(shí)體現(xiàn)了許多國有企業(yè)面臨的共同困境。在煤炭市場較好的時期，企業(yè)沒有完成轉(zhuǎn)型，到了經(jīng)濟(jì)下行時期，企業(yè)需要結(jié)構(gòu)調(diào)整，又缺少資金�！�
“對龍煤集團(tuán)而言，如果現(xiàn)在手中還有現(xiàn)金，買船、入股碼頭，打通物流渠道，甚至收購稟賦較好的煤礦，都是非常好的時機(jī)。但是企業(yè)現(xiàn)在又缺少能力，國資委應(yīng)該為企業(yè)今后轉(zhuǎn)型有所考慮�！崩顤|表示。
來源：鋼聯(lián)資訊
