面對煤炭價格急劇下行帶來的壓力，龍煤集團積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取措施加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟運行實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。1—6月，企業(yè)在自產(chǎn)煤炭收入同比減少4.9億元的情況下，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整使企業(yè)營業(yè)收入同比增加13.8億元。
　　
　　年初以來，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，煤炭市場下行趨勢日益嚴重。1—6月，龍煤商品煤銷量同比減少93萬噸，銷售收入和盈利能力受到影響。嚴峻形勢下，龍煤集團認真研判市場形勢，科學(xué)制定應(yīng)對措施，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　
　　推進建立市場“倒逼”機制。全集團由傳統(tǒng)的“產(chǎn)銷”格局變?yōu)榘凑帐袌鲂枨蟆暗贡啤碑a(chǎn)量、品種調(diào)整的“銷產(chǎn)”格局，實行以銷定產(chǎn)、以銷量定工資。加強策略營銷，實施“差異化營銷、捆綁式銷售”策略，深化與重點用戶的戰(zhàn)略合作，積極開拓河北等新市場。積極發(fā)展煤炭物流貿(mào)易，上半年在完成自銷產(chǎn)品的同時，實現(xiàn)物流貿(mào)易經(jīng)銷煤炭401萬噸，獲利2800萬元。
　　
　　推進增收節(jié)支管理提素。大力推動增收節(jié)支降成，推動企業(yè)精細化管理，推進企業(yè)管理提素升級。全面實施全年制造成本下降10%、非生產(chǎn)性支出下降10%、壓減不合理用工的“兩個下降一個壓減”目標管理。通過加強物資管理改革創(chuàng)新，建立企業(yè)“大物流”體系，上半年完成統(tǒng)招統(tǒng)結(jié)物資招標41.7億元，同比下降12.9億元；通過層層制定增收節(jié)支規(guī)劃，重點在材料消耗、煤質(zhì)管理、用工控制、節(jié)電節(jié)水、煤炭運輸?shù)确矫�，實現(xiàn)節(jié)支增效、堵漏降耗；通過資本運營開展經(jīng)營創(chuàng)新，進行企業(yè)融資，在去年成功發(fā)行8億元中期票據(jù)和10億元短期融資債券的基礎(chǔ)上，今年上半年發(fā)行中期票據(jù)12億元，下半年計劃發(fā)行30億元。
　　
　　推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整升級。龍煤集團集中資金加快煤電一體化、煤化工產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)，其中雙鴨山龍煤天泰甲醇項目累計投資2.7億元，2014年10月投料試車；七臺河龍盛達煤焦油深加工項目累計投資9227萬元，2013年8月投產(chǎn)。重點發(fā)展煤機制造加工產(chǎn)業(yè)，與鄭煤機集團合作年產(chǎn)4500萬噸液壓支架、1.5萬噸刮板機項目年底將投產(chǎn)。規(guī)劃引進3到4戶國內(nèi)一流的煤機制造企業(yè)進入佳木斯龍煤煤機制造加工園區(qū)。積極開辟房地產(chǎn)板塊，并通過投資、收購成長性好的非煤企業(yè)，新上投資小、見效快的非煤產(chǎn)業(yè)項目，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)據(jù)表明，上半年集團非煤產(chǎn)業(yè)收入58.6億元，同比增加10.5億元；全年預(yù)計非煤產(chǎn)業(yè)收入117.2億元，同比增加15.3億元。
　　
　　
　　來源：中國煤炭網(wǎng)