2012年，國際市場風云變幻，美債歐債引發(fā)的經(jīng)濟危機持續(xù)蔓延。中國企業(yè)正在遭遇前所未有的考驗。冀中能源在2012年中央經(jīng)濟會議后，以創(chuàng)新為驅(qū)動，迅速實施了“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略方案，使企業(yè)在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下順利實現(xiàn)時間任務雙過半。最新出爐的《財富》世界500強中，冀中能源以銷售收入336.608億美元的成績位居第330位，同比晉級128位。冀中能源董事長王社平在總結(jié)四年企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗時，頗有感觸地說：“經(jīng)濟風云變幻，國企創(chuàng)新應對。創(chuàng)新，是冀中能源在實踐中不斷創(chuàng)造歷史的源動力�！�

　　科學發(fā)展贏輝煌

　　中國能源報：煤炭是傳統(tǒng)能源，對于煤炭企業(yè)來說，落實科學發(fā)展觀就必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，除了抓好煤炭工業(yè)基本建設，還要在煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。冀中在這方面進行了怎樣的嘗試？

　　王社平：冀中能源成立于2008年6月30日，當時我們領(lǐng)導班子就認為：一個大型企業(yè)集團必須要有脫胎換骨的發(fā)展思路，我們希望能“不斷創(chuàng)造歷史”。

　　首先，我們以煤炭精深加工作為改變發(fā)展方式第一個突破口，拉長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，推進產(chǎn)業(yè)升級。通過不懈努力，冀中洗精煤由2008年的1200萬噸上升為2011年的3000萬噸。其中，峰峰礦區(qū)總投資155億元，年產(chǎn)500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸的煤化工項目一期已經(jīng)建成投產(chǎn)，二期也已進入試生產(chǎn)階段。

　　按照“十二五”規(guī)劃，我們將投資258億元在內(nèi)蒙古鄂爾多斯、錫盟等地建設煤電化路一體化項目，投產(chǎn)后不僅會形成1600萬噸原煤的產(chǎn)能，還將形成年產(chǎn)120萬噸甲醇及煤制天然氣的煤化工項目。項目完成后企業(yè)的循環(huán)化工產(chǎn)業(yè)銷售收入和實現(xiàn)利稅將分別達到780億元和90億元。

　　為了增強發(fā)展后勁，公司全面向省外資源的拓展。目前，冀中能源已形成了縱貫河北、橫跨晉陜、北延內(nèi)蒙、西擴新疆的產(chǎn)業(yè)布局，掌控煤炭資源儲量由30億噸增加到260億噸，為企業(yè)提高發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2008年成立之初，冀中原煤產(chǎn)量3500萬噸，銷售收入410億元，僅以煤炭生產(chǎn)、加工、銷售為主；去年，我們在實現(xiàn)“一體兩翼”基礎(chǔ)上，提前進入世界500強，原煤產(chǎn)量1.02億噸，銷售收入2019億元。短短四年間，冀中能源已發(fā)展成為下轄峰峰集團、冀中股份公司、華藥集團、河北航空集團等11家子公司，擁有3個上市公司（冀中股份、華北制藥和金�；�工）、在冊職工13萬人、煤炭產(chǎn)能超億噸、煤炭資源儲量達260億噸的國際化、現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

　　重組：從“被動無奈”到“主動積極”

　　中國能源報：冀中能源成立于2008年6月，但從2004年就開始重組。雖然現(xiàn)在看來，國有企業(yè)戰(zhàn)略重組是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展的重要措施。但當時整個煤炭行業(yè)都不景氣，前景并不樂觀，是什么讓您下定決心？

　　王社平：當時正是煤炭行業(yè)最困難的時期。困難到什么程度呢？舉個例子，企業(yè)開不了工資，我們很多的煤礦工人買不起菜，每天去菜市場揀人家扔下的菜葉菜幫，回家洗凈了用鹽腌來吃。在那種情況下，改革重組是國企唯一的出路。

　　邯礦重組張家口盛源公司是冀中能源重組之路的第一步，可以說它打破了河北省乃至全國煤炭企業(yè)體制沉滯幾十年的僵局。而后，我們又一鼓作氣地并購了康保礦、涿鹿礦，2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯(lián)合重組，成立了金能集團。金能集團重組井陘礦務局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠，并與峰峰集團聯(lián)合重組，組建冀中能源之時，職工們已從“被動無奈重組”轉(zhuǎn)為“主動積極重組”，這也是冀中能源步子越邁越大、發(fā)展速度越來越快的關(guān)鍵所在。

　　中國能源報：冀中還向醫(yī)藥、航天領(lǐng)域進行了拓展，當時也引起很多爭議。

　　王社平：對，2009年6月，冀中能源對華北制藥實施了跨行業(yè)戰(zhàn)略重組，當時在全國都引起了轟動。當時冀中能源發(fā)展正蒸蒸日上，大家剛過上幾天好日子，又要向不熟悉的醫(yī)藥行業(yè)進軍，不但社會上議論紛紛，就連企業(yè)內(nèi)部也有一些人不理解、不贊成。

　　但我們冀中能源領(lǐng)導班子認為，煤炭早晚有挖完的一天，所以煤炭企業(yè)必須要未雨綢繆，兩條腿甚至多條腿走路。兼并華藥是我們踐行科學發(fā)展的重要一步。

　　雖然說隔行如隔山，但管理機制都是相通的。華藥當時最缺的就是管理、資金和先進理念，而冀中能源已在發(fā)展中形成了一套行之有效的管理機制，也有一定的資金。所以當時雖然壓力很大，但我們堅信冀中能源一定能夠幫助華藥走出困境。事實證明，冀中能源接手華藥后，通過推行注入資金等措施，使其在重組三個月內(nèi)扭虧為盈，當年就實現(xiàn)了8000萬的經(jīng)濟效益。

　　除了在醫(yī)藥行業(yè)站穩(wěn)腳跟外，冀中能源還大力開拓航空產(chǎn)業(yè)，2010年6月，冀中能源組建了河北航空集團和河北航空公司，實現(xiàn)了冀中能源由煤炭經(jīng)濟向臨空經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的巨大跨越。

　　科技創(chuàng)新像水和糧食一樣重要

　　中國能源報：如果說思路創(chuàng)新是成功的基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的動力，冀中在這方面有什么經(jīng)驗？

　　王社平：科研創(chuàng)新對于企業(yè)，就像人體需要糧食和水分一樣重要。去年，我們自主研發(fā)、首倡推廣的“綠色開采生態(tài)礦山建設”項目，獲中國煤炭工業(yè)科技進步特等獎，引領(lǐng)了煤炭工業(yè)發(fā)展方向。冀中能源已經(jīng)組建了由18個專業(yè)方向300多人的內(nèi)部專家?guī)旌陀?2個專業(yè)方向40多人組成的外部專家?guī)欤�建立了“產(chǎn)學研”聯(lián)合開發(fā)的機制，連續(xù)投入20億元資金開展科技創(chuàng)新，目前已形成了“兩站、兩院、六中心”（院士工作站、博士后科研工作站、河北煤炭研究院，河北化工研究院，國家技術(shù)開發(fā)中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心、冀中能源集團技術(shù)中心，河北省充填采煤工程技術(shù)研究中心，煤礦機械工程技術(shù)研究中心、華藥新藥研發(fā)中心）的科研格局，完成科技項目700多項，其中有136項科技成果獲得國家、省部級科技進步獎，56項獲中國煤炭工業(yè)科技進步獎。

　　冀中能源的邢臺礦區(qū)地處華北平原中部，地上建筑物比較密集，如果按照常規(guī)生產(chǎn)工藝開采，道路、水庫、房屋等建筑下面的煤炭就根本無法開采，隨煤炭升井的矸石也會占用農(nóng)田土地、污染土壤。為了改變這種狀況，我們大力開展創(chuàng)新研究，于2008年在邢臺礦第一個成功采用建下綜合機械化充填開采工藝，經(jīng)過兩年的考驗，地面建筑物安然無恙。目前冀中能源已有10個礦推廣應用綜合機械化充填采煤技術(shù)，從“三下”壓煤中回收資源近200萬噸，年創(chuàng)造經(jīng)濟效益10億元以上。許多同行到冀中來學習經(jīng)驗，我們的技術(shù)已經(jīng)推廣到全國很多礦區(qū)。

　　中國能源報：在煤炭行業(yè)首創(chuàng)充填開采技術(shù)之后，冀中最近又建成全國首個井下洗煤廠。

　　王社平：對，我們的煤礦井下跳汰高效排矸工藝系統(tǒng)及設備研究與開發(fā)項目剛通過鑒定，中國工程院院士劉炯天認為，該項目首次開發(fā)了氣動跳汰機井下排矸工藝，建立了煤礦井下跳汰高效排矸工藝系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下煤矸分離與矸石井下直接充填，對煤礦節(jié)能減排、綠色開采具有重要意義。該技術(shù)工藝在邢東礦實施后，每年可以在井下直接處理矸石20萬噸，使“三下”壓煤的回采率提高到85%以上，僅電費、運輸費、洗選加工費就可節(jié)約近千萬元。

　　十八大即將召開，國企更需穩(wěn)中求進。下一步，我們將通過創(chuàng)新來實現(xiàn)“整合擴張與加強管控相協(xié)調(diào)，經(jīng)濟規(guī)模與盈利水平相協(xié)調(diào)、要素投入與收益回報相協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作相協(xié)調(diào)、經(jīng)濟效益與社會效益相協(xié)調(diào)”的五大目標，建設更高質(zhì)量的世界500強，以優(yōu)異成績向十八大獻禮。

　　
　　來源：中國能源報