面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)萎縮、庫(kù)存增加、價(jià)格下滑、貨款回收壓力加大等不利因素挑戰(zhàn)，小河嘴煤礦在干部職工中廣泛開(kāi)展增收節(jié)支、提質(zhì)增效活動(dòng)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

      該礦著力對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，每月由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)月度預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)，認(rèn)真分析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施，以此逐步建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，形成一個(gè)覆蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)可控成本的合理降低，使礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到顯著改善。

      為了通過(guò)增加產(chǎn)量和提升煤質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)增收，結(jié)合達(dá)竹公司在該礦實(shí)施提高采掘正規(guī)循環(huán)率和單產(chǎn)單進(jìn)水平的契機(jī)，該礦切實(shí)落實(shí)提高采掘正規(guī)循環(huán)率和單產(chǎn)單進(jìn)水平方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到了方案目標(biāo)，原煤產(chǎn)量得到適度增加。加大煤炭資源回收力度，對(duì)半煤巖巷掘進(jìn)產(chǎn)生的煤矸進(jìn)行分裝分運(yùn)。提高煤質(zhì)增加收入，將煤質(zhì)與全礦干部職工工資收入掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行超灰超水分扣量扣定額扣單價(jià)制度，與去年同期相比，今年該礦煤質(zhì)提高了2個(gè)百分點(diǎn)，煤質(zhì)增效明顯。

      近段時(shí)間以來(lái)，該礦在節(jié)支降耗上更是做足了文章，加強(qiáng)修舊利廢和清倉(cāng)利庫(kù)，降低材料投入，減少呆滯物資。加強(qiáng)供用電管理，制定生產(chǎn)和辦公用電管理考核辦法，杜絕電力浪費(fèi)，機(jī)電運(yùn)輸科通過(guò)實(shí)施錯(cuò)峰填谷來(lái)降低電費(fèi)支出。該礦結(jié)合川煤集團(tuán)節(jié)支降耗管理辦法，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴油、一杯水、一顆螺絲入手，將增收節(jié)支活動(dòng)落實(shí)到日常生活中，人人講節(jié)約、事事能節(jié)約。

      在大力開(kāi)展增收節(jié)活動(dòng)的同時(shí)，該礦狠抓安全生產(chǎn)，用好的安全效果確保職工的安全效益。近段時(shí)間，該礦認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)攀枝花肖家灣煤礦特大瓦斯爆炸事故案例，制定了確保今年后四個(gè)月安全生產(chǎn)的特別措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是機(jī)關(guān)管理人員的安全作風(fēng)建設(shè)，擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，讓各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度切實(shí)貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

      目前，該礦上下正在開(kāi)展“精細(xì)管理促發(fā)展，增收節(jié)支當(dāng)先鋒”活動(dòng)，努力從內(nèi)部探尋提質(zhì)增效的良策，調(diào)動(dòng)廣大干部職工愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，大打增收節(jié)支仗，引導(dǎo)全礦干部職工朝向一個(gè)共同的目標(biāo)，就是無(wú)論困難有多大，牢固樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍睿�全員參與打贏質(zhì)量效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

 來(lái)源：小河嘴煤礦