作為國企大省，山東素以“大象經濟”著稱，省國資委履行出資人職責的23戶省管一級企業(yè)近年來也實現了跨越式發(fā)展，大能源、大鋼鐵、大交通、大重工等行業(yè)巨頭揚帆起航，國有資本戰(zhàn)略性調整成效顯著。為迎接黨的十八大順利召開，在省國資委的牽頭下，“科學發(fā)展新國企媒體省管企業(yè)行”近日正式啟動，將向讀者集中展示生機勃勃、蒸蒸日上的山東省管企業(yè)新形象、新風采。
山東能源集團是省國資委“科學發(fā)展新國企媒體省管企業(yè)行”的第一站，也是山東省唯一進入世界500強的國有企業(yè)，無疑是“新國企”的典型代表。9月17日，在濟南山能大廈，回顧成立一年來的歷程，山東能源集團副總經理孔青為記者講述了一個“一加一大于二”的創(chuàng)富故事。
2011年，山東省新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂和龍口礦業(yè)集團6家煤炭企業(yè)正式組建成為山東能源集團。企業(yè)整合重組,有形資產融合易,人心融合難。這些年來,隨著改革的深化,不同類型企業(yè)之間的重組,一浪高過一浪。其中,有的企業(yè)在整合重組的過程中,忽視了彼此的文化差別、性格差異,在精神文化上“合而不聚”、“合而不和”。有什么樣的心理狀態(tài)，就有什么樣的工作成效。精神文化上不能有效融合，重組后的企業(yè)也形不成一致的步調。勢必內耗不斷。影響企業(yè)健康發(fā)展，盡管“一加一”做大了企業(yè)規(guī)模，但效率并沒有提高，許多問題難以消化，結果可能會小于二甚至小于一。
因此，“人心”是任何企業(yè)重組遭遇的最大關隘,沒有人心的融合,就沒有實質性的整合重組。山東能源集團這個由六家煤炭企業(yè)整合重組而成的新公司,會不會“貌合神離”、名合實不合？一年多過去了，山東能源集團的煤炭產量、資產總額、銷售收入和利潤等經濟指標,均大幅度超過六家煤炭企業(yè)之和。
組建山東能源之前，六家煤企煤炭年總產量在8300萬噸左右。組建當年，山東能源就實現了煤炭產量10821萬噸，收入增32.5%，利潤增24%，跨入全國煤炭行業(yè)“億噸俱樂部”。山東能源集團“五大戰(zhàn)略”大能源、大資源、大合作、大運營、大協(xié)同得以順利實施，煤炭統(tǒng)一銷售、物資統(tǒng)一采購、資金統(tǒng)一管理的優(yōu)勢開始顯現。今年7月，山東能源名列世界五百強第460位，成為山東第一家進入世界500強的國有企業(yè)。成立一年多，山東能源真正實現了六家權屬煤企從“貌合神離”到“形神兼?zhèn)洹钡木薮筠D變。
山東能源集團副總經理孔青告訴記者，隨著產能過剩，經濟下行，煤價下跌，煤炭市場供不應求的傳統(tǒng)市場格局已經發(fā)生質變，拐點正在臨近，傳統(tǒng)的煤炭采掘日漸式微。在這種局勢下，山東能源也開始了急劇轉型。目前，山東能源已在國內11個�。▍^(qū)）獲取了超過400億噸煤炭地質儲量，擁有70多個礦井，并將適時開發(fā)國外戰(zhàn)略資源，以煤為基，正在介入電力、油氣等產業(yè)。
來源：山東商報
