9月19日，新大洲召開董事會審議煤炭能源產(chǎn)業(yè)兩子公司股權重組事項，從去年11月份開始與棗莊礦業(yè)集團的重組工作進入實施階段。
　　
　　本次重組的方案為由棗莊礦業(yè)集團出資近12億元，實現(xiàn)通過股權轉讓和增資方式持有新大洲的控股子公司內(nèi)蒙古五九煤炭（集團）有限責任公司49%的股權和通過增資的方式持有新大洲的全資子公司內(nèi)蒙古新大洲能源科技有限公司50%的股權。
　　
　　作為一家老牌上市公司，新大洲有著豐富的市場運作經(jīng)驗。2001年新大洲原摩托車主產(chǎn)業(yè)與行業(yè)巨頭本田公司重組，在行業(yè)激烈的競爭中，迅速地扭轉頹勢，渡過了一次產(chǎn)業(yè)危機。新大洲的發(fā)展路徑非常清晰，摩托車產(chǎn)業(yè)重組后，公司經(jīng)歷了五年的調(diào)整期，于2006年高調(diào)進軍煤炭能源產(chǎn)業(yè)。這次公司的戰(zhàn)略選擇無疑是正確的，煤炭產(chǎn)業(yè)給予了新大洲豐厚的回報，從重組第一年煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)凈利潤不到4000萬，到去年實現(xiàn)凈利潤1.8億元。更為重要地是，當年在新大洲進入煤炭產(chǎn)業(yè)后，在摩托車產(chǎn)業(yè)迅速啟動了一項名為“體質(zhì)向上”的經(jīng)營戰(zhàn)略工作，后來在新大洲體系中全面推廣。通過資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、機構調(diào)整、管理改善等一系列系統(tǒng)的整合，公司收益能力大大提升。當全球金融風暴席卷之時，公司業(yè)績不但沒有下降，而且進入了一個新的收益增長期。
　　
　　任何發(fā)展道路都不可能一帆風順，這需要探索者的智慧、毅力和拿出巨大的勇氣，承擔來自多方面的質(zhì)疑和壓力，新大洲也不例外。在近年來涉及資源產(chǎn)業(yè)就炙手可熱的過程中，2009年新大洲引入12名新投資人進入五九集團，市場上有些人不理解，公司回顧當年的情況無不感慨地說，因為礦井改擴建，那時公司要支付大量工程款，新礦井資源配置要支付資源價款，在進入煤炭產(chǎn)業(yè)時，公司就已經(jīng)傾其所能，連正常發(fā)工資都很困難。當時股票市場下跌，已經(jīng)進行的定向募集被迫終止，無法取得銀行支持，市場對新大洲能否經(jīng)營好新產(chǎn)業(yè)持懷疑態(tài)度，公司作為權宜之策引入財務投資人。在五九集團基本面好轉后，公司迅速回購了這部分股權，為此次與棗礦集團的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造了條件。
　　
　　此次重組引入棗礦集團又是一個雙方大手筆的合作。棗礦集團是山東能源集團的子公司，山東能源集團作為中國第三大煤炭集團實力雄厚，其介入內(nèi)蒙東部煤炭開發(fā)，意義深遠，棗礦集團在呼倫貝爾設立蒙東能源化工有限公司，提出了再造一個棗礦的目標，棗礦集團與新大洲進行這次重組，雙方具有很強的互補性，新大洲能源科技有限公司擬實施的煤化工項目將會使公司獲得更多的資源配置，已經(jīng)獲得的豐富的煤炭資源，也為棗礦集團再造一個“棗礦”奠定了基礎，這無疑又是一個雙贏的合作。
　　
　　從公司公告中投資者也能看到五九集團的未來戰(zhàn)略規(guī)劃：“穩(wěn)定五九老礦區(qū)、提升牙星煤業(yè)產(chǎn)能、加快建設新勝利礦建設、整合毗鄰的莫拐、石瓦魯?shù)V區(qū)、試驗開采白音查干煤田�！边@在新大洲來說，如果僅靠自身之力，無論是投資還是采掘技術都是巨大的挑戰(zhàn)。棗礦集團的參與，使這一戰(zhàn)略的可操作性大大提高。
　　
　　來源：證券日報