當下，煤炭行業(yè)進入“冬季”。
　　
　　冬季，蕭條的季節(jié)。萬物皆眠，植物不再生長，動物們紛紛儲糧冬眠，冬季的寒冷也讓很多人望而卻步，熬冬變成很多人的選擇———裹著厚厚的棉襖，雙手揣在袖子里，蹲在墻角瞇著眼曬太陽，慢慢地熬過整個冬天。然而，我們也能看到一些愿意挑戰(zhàn)自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨，其勇氣和毅力令人驚嘆。
　　
　　一些企業(yè)步入“嚴冬”之中。最嚴重的當屬煤炭行業(yè)，截至目前，全社會煤炭庫存已接近3億噸，煤炭的平均價格比去年同期已下降近200元。煤炭行業(yè)如何度過這嚴寒的冬季，是消極卻舒適地“熬冬”，還是積極卻辛苦地冬泳？山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森喊響一個口號——變“熬冬”為“冬泳”。
　　
　　卜昌森大聲呼吁：“不要熬冬，要冬泳，要挑戰(zhàn)自我，要敢于在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨�！贝搜砸怀�，立即被網(wǎng)友和企業(yè)界人士傳唱：卜昌森的冬泳論，就像那冬天里的一把火，熊熊火焰溫暖了我……
　　
　　卜昌森的“冬泳論”在山東能源集團變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆樱核麄兺ㄟ^苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì)，確保在煤炭市場持續(xù)下行的形勢下，能夠以強健的“身體素質(zhì)”承受住市場變化帶來的經(jīng)營壓力；同時，提振信心，堅持深化改革不停步，堅持轉(zhuǎn)型升級不松手，牢固樹立“靠發(fā)展解決一切矛盾和問題”的理念，利用危機形成的倒逼機制，加快轉(zhuǎn)型步伐，淘汰低效項目和落后產(chǎn)能，培育和扶持新的經(jīng)濟增長點，為迎接下一輪新的發(fā)展周期積聚力量。
　　
　　在山東能源集團下屬的各個企業(yè)，到處都有這樣的標語：“省下的就是賺來的”“走內(nèi)涵式發(fā)展道路”“壓縮一切非生產(chǎn)性開支”……各企業(yè)各顯其能，高招迭出：雙欣礦業(yè)公司采取“煤質(zhì)八不措施”；榆樹井煤礦推行“兩節(jié)兩控一�！鞭k法；唐口煤業(yè)公司從一張紙、一滴墨、一度電做起，把控本增效、節(jié)能降耗指標落實到每臺機器、每個崗位；洼里煤礦在科技降本上狠下工夫，發(fā)動全礦干部員工在各個專業(yè)、各個地點開展向小改小革要效益活動，今年以來，共有10余項小改小革用于生產(chǎn)，達到了降低成本的目的。
　　
　　要想變“熬冬”為“冬泳”，姿態(tài)的轉(zhuǎn)變是前提。當前，巨大的經(jīng)營壓力、嚴峻的發(fā)展形勢，根源在于煤炭“黃金十年”所掩蓋的粗放的發(fā)展方式和巨大的結(jié)構(gòu)性矛盾，市場下滑只是這些矛盾和問題集中爆發(fā)的“導火索”。煤炭產(chǎn)業(yè)過去10年的高速增長不會再現(xiàn)，山東能源集團選擇的是轉(zhuǎn)變姿態(tài)，與其被動地等待需求拉動以熬過“冬天”，不如選擇主動創(chuàng)新，選擇“冬泳”，以求增強自身抵抗力抵御持續(xù)的嚴寒和一切突如其來的暴風雪。卜昌森說：煤炭企業(yè)尤其是大型企業(yè)的領導者要有一種胸懷、一種責任，要主動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，形成“倒逼機制”，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹？不經(jīng)歷充滿絕望的寒冬又怎能看到希望的春光？
　　
　　要想變“熬冬”為“冬泳”，轉(zhuǎn)變方式是關鍵。面對嚴冬，不僅需要強壯的體魄、雄厚的自身實力，更重要的是能下得了水，學會在冰雪中游泳。目前來看，企業(yè)的經(jīng)營工作存在著“經(jīng)營管理思想不適應市場形勢的變化、經(jīng)營管理機制不適應企業(yè)發(fā)展要求、商業(yè)模式不適應競爭環(huán)境變化、素質(zhì)能力不適應新的發(fā)展階段要求”等四個不適應的問題。為了度過這次危機，山東省堅決地把六家省管煤炭企業(yè)整合重組為山東能源集團，這是應對危機的第一步；山東能源集團成立后便突破“一煤獨大”局面、大練內(nèi)功是第二步；如今，山東能源進入了世界500強，站到了更高的發(fā)展平臺上，能源、現(xiàn)代服務業(yè)、裝備制造、煤化工四大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進，這是第三步。
　　
　　來源：新華網(wǎng)