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水礦股份公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)

2012/9/29 10:00:00       
從去年的歷史最好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售業(yè)績(jī),到今年煤炭市場(chǎng)“寒冬”。不到一年時(shí)間,水礦人自言經(jīng)歷了一次印象深刻的“過(guò)山車”。
  
  從今年4月開(kāi)始,煤炭市場(chǎng)形勢(shì)直轉(zhuǎn)急下,出現(xiàn)了多年未遇的煤炭供大于求、煤價(jià)大幅下滑、資金回籠困難、用戶對(duì)煤質(zhì)要求大幅度提高等情況,水礦股份公司再一次面臨危機(jī)。
  
  多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)讓水礦股份公司董事長(zhǎng)魏永柱很平靜,他告訴記者,要從最壞處著想,向最好處努力,無(wú)論形勢(shì)如何變化,關(guān)鍵是要把自己的事情辦好。
  
  一方面教育廣大干部職工正視困難,堅(jiān)定信心,另一方面,水礦股份公司更是通過(guò)多項(xiàng)措施消除經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的被動(dòng)局面。
  
  且看第一招:提升煤質(zhì),保證市場(chǎng)。
  
  煤炭市場(chǎng)疲軟,用戶對(duì)煤炭質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高!笆袌(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng),我們馬上就要有行動(dòng)。”水礦股份公司的一位負(fù)責(zé)人告訴記者。面對(duì)市場(chǎng)的需求變化,水礦股份公司下屬的汪家寨煤礦、大灣煤礦、那羅寨煤礦等從源頭上就把好質(zhì)量關(guān),在井下做到煤與矸石分開(kāi)裝運(yùn),嚴(yán)禁在生產(chǎn)過(guò)程中割頂割底,所生產(chǎn)的原煤在達(dá)到地面煤倉(cāng)后,還組織人員進(jìn)行手選除矸作業(yè),保證原煤質(zhì)量得到有效提升。
  
  水礦股份公司所屬的3個(gè)洗煤廠還根據(jù)市場(chǎng)需要,及時(shí)調(diào)整煤炭品種,根據(jù)客戶對(duì)發(fā)熱量不同要求,洗混煤產(chǎn)品從3000大卡到5000大卡分為普混一號(hào)到普混5號(hào),積大地豐富了產(chǎn)品線。
  
  再看第二招:控制成本,挖掘潛力。
  
  作為集團(tuán)化的國(guó)有大礦,水礦股份公司的機(jī)械化開(kāi)采成本較高,為了控制礦井生產(chǎn)成本,水礦重新拾起了“法寶”修舊利廢和井下物資回收復(fù)用。
  
  汪家寨煤礦的所有工區(qū)都嚴(yán)格按照噸煤?jiǎn)蝺r(jià)將礦核定的材料費(fèi)用分解落實(shí)到生產(chǎn)班組,按照比例節(jié)獎(jiǎng)罰超,僅今年上半年節(jié)約材料費(fèi)就超過(guò)200萬(wàn)元。
  
  設(shè)備租賃部門與公司生產(chǎn)部室積極配合,嚴(yán)格按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)派綜采液壓支架和綜掘設(shè)備,22套綜采支架和16套綜掘設(shè)備根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)了在各生產(chǎn)礦井循環(huán)使用,減少大宗設(shè)備的投入。
  
  同時(shí),水礦還鼓勵(lì)新建業(yè)公司等有資質(zhì)的單位外出創(chuàng)市場(chǎng),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年以來(lái),新建業(yè)公司礦建單位、土建單位和安裝部門已在省內(nèi)外市場(chǎng)攬得超過(guò)10億元的施工產(chǎn)值,大大減輕了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)壓力。
  
  最后看第三招:化危為“機(jī)”,加快發(fā)展。
  
  盡管經(jīng)濟(jì)下行,但水礦決策層卻從危機(jī)中“嗅”到了機(jī)遇。面對(duì)生產(chǎn)資料價(jià)格大幅下降,水礦決策層提出逆勢(shì)而上,加快重點(diǎn)工程建設(shè)速度,一方面享受成本下降的利好,另一方面提前布局好水礦未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
  
  水礦股份公司黨委書(shū)記倪德飛不但多次到湖南、廣西等“水礦煤”傳統(tǒng)用戶所在地鞏固市場(chǎng),還積極開(kāi)拓新的客戶群體,搶抓危機(jī)中稍遜即逝的商機(jī),進(jìn)一步把“水礦煤”拓展到新的市場(chǎng)中去。
  
  節(jié)約一張紙、一度電、一滴水,水礦人從身邊的點(diǎn)滴小事開(kāi)始做起,從自己做起,精打細(xì)算,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金支出,為企業(yè)排憂解難,深諳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水礦人知道,冬天已經(jīng)來(lái)了,春天就不會(huì)再遠(yuǎn)。
  
  來(lái)源:貴州日?qǐng)?bào)
  
  

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