10月9日晚，昊華能源發(fā)布公告，非洲煤業(yè)公司與其全資子公司昊華能源國際(香港)有限公司達(dá)成初步協(xié)議，昊華能源國際擬以每股0.25英鎊的價格，出資1億美元認(rèn)購非洲煤業(yè)普通股股票。如果交易順利完成，昊華能源國際對非洲煤業(yè)的持股比例將達(dá)到23.6%，成為其第一大股東。
據(jù)了解，非洲煤業(yè)公司前身是GVM金屬有限公司，成立于1979年，注冊地為澳大利亞珀斯。2008年1月，更名為非洲煤業(yè)。截至2012年9月26日，非洲煤業(yè)總股本為8億股，在澳大利亞、倫敦和約翰內(nèi)斯堡三地上市，其總市值約合人民幣13.53億元，主營業(yè)務(wù)為煤炭開采和金屬加工。目前，非洲煤業(yè)的煤炭產(chǎn)能在南非排名第九，到2017年末，非洲煤業(yè)總產(chǎn)能預(yù)期達(dá)到1400萬噸/年。
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在接受本報記者采訪時，中投顧問煤炭行業(yè)研究員邱希哲表示，在煤炭行業(yè)受宏觀經(jīng)濟拖累急速下行的嚴(yán)峻形勢下，如何增加企業(yè)盈利能力、盡快實現(xiàn)扭虧為盈是煤企所面臨的重要課題。昊華能源選擇此時收購非洲煤業(yè)是較為明智之舉，能夠為企業(yè)帶來較為廉價的煤炭資源，對于企業(yè)今后發(fā)展有重大幫助。
開發(fā)海外煤炭資源是煤炭企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)利益最大化的內(nèi)在要求。觀察目前國際煤炭大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，全球十大煤炭公司都實現(xiàn)了跨國經(jīng)營，其中六大公司的業(yè)務(wù)地域涵蓋了各大洲，生產(chǎn)企業(yè)所在國的數(shù)量一般在10到20個國家之間，其中三家公司海外經(jīng)營盈利能力超過了本土地區(qū)。皮博迪能源集團(tuán)公司和力拓礦業(yè)集團(tuán)公司煤炭銷售收入的增加幅度明顯大于生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的增加幅度;生產(chǎn)規(guī)模的增長只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的手段，而經(jīng)濟效益的增長才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。
業(yè)內(nèi)人士指出，目前煤炭行業(yè)景氣不再，較低的煤炭價格導(dǎo)致國外許多能源企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，資產(chǎn)負(fù)債率高，急需出售資源獲取現(xiàn)金。國內(nèi)煤炭企業(yè)應(yīng)將行業(yè)低潮看成跨省、跨國積蓄資源的戰(zhàn)略機遇期，加大“走出去”的力度。
困境猶存
近年來，中國煤炭企業(yè)明顯加快了走出去的步伐，海外煤炭資源開發(fā)的力度也不斷加大。如：開灤股份注冊成立加拿大中和投資公司，開發(fā)加拿大優(yōu)質(zhì)焦煤資源，為其參股、并購提供運作平臺;中國煤炭進(jìn)出口公司成功進(jìn)入澳大利亞，實施資源開發(fā);兗礦集團(tuán)以33億澳元資本收購菲利克斯公司100%股權(quán)、與格羅斯特公司合并，在澳大利亞證券交易所上市交易……數(shù)據(jù)顯示，2011年的能源礦產(chǎn)資源收購中，海外煤炭并購案數(shù)額僅位于石油之后，位居第二。
然而中國煤炭企業(yè)走出去并非坦途一片，以神華集團(tuán)參與蒙古塔本陶勒蓋煤礦項目的并購案為例，來自蒙古政府和民間的反對聲音從未停歇，甚至一度傳出項目被當(dāng)?shù)卣块T叫停的消息。據(jù)介紹，截至目前，持續(xù)了一年之久的塔本陶勒蓋煤礦爭奪戰(zhàn)仍然沒有落下帷幕。
談及“走出去”的困難和風(fēng)險，徐礦集團(tuán)國際經(jīng)濟貿(mào)易公司總經(jīng)理笪建原認(rèn)為，到國外投資辦礦，對人才要求較高，需要懂專業(yè)、懂語言、懂國際商務(wù)的復(fù)合型人才，但這樣的人才培養(yǎng)起來需要一個周期。在國外投資辦礦要想真正取得成功，對投資目標(biāo)國的政治、文化、宗教等各領(lǐng)域細(xì)致深入的了解也很重要，目前很多企業(yè)的情況就是臨時抱佛腳，談判失敗有的就敗在細(xì)節(jié)或者雙方理解不同上。此外，對項目本身品質(zhì)的透徹把握也非常重要，對辦礦項目的了解不能僅僅局限于地質(zhì)采礦條件，還應(yīng)該包括周邊的配套設(shè)施等�！坝袝r還要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖姡械膰疑鐓^(qū)力量非常強大，即便和政府達(dá)成一致，但最后因當(dāng)?shù)鼐用癫煌馔瑯訉?dǎo)致失敗�！斌谓ㄔa充道。
需政策支持
談及在推進(jìn)煤炭企業(yè)國際化的進(jìn)程中政府應(yīng)該扮演什么樣的角色，邱希哲認(rèn)為，煤企國際化是簡單的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，政府不應(yīng)當(dāng)做過多干預(yù)，應(yīng)給于企業(yè)足夠的掌控權(quán)。不過，由于我國大型煤企多為國有企業(yè)，其經(jīng)營狀況很大程度上涉及國家能源安全，國家完全放開的可能性不大，應(yīng)當(dāng)重點從反貿(mào)易保護(hù)、政府公關(guān)等方面提供幫助。
笪建原表示，與央企相比，地方企業(yè)更需要扶持和幫助。國家在簡化審批手續(xù)、勘探費用返還等方面出臺了不少扶持政策。如在簡化審批手續(xù)方面規(guī)定，在資源開發(fā)類境外投資項目中，中方投資額3億美元以下的，由所在省發(fā)改委核準(zhǔn)。但根據(jù)有關(guān)部門要求上報材料后，往往石沉大海。國家制定的扶持政策都很好，但是要將扶持政策落實到非央企的地方企業(yè)，還有一定空間。
同時，笪建原認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。行業(yè)協(xié)會要充實人才、提升層次，加強服務(wù)意識，提高具體項目的溝通、協(xié)調(diào)能力，真正體現(xiàn)行業(yè)協(xié)會的作用。
邱希哲指出，煤企選擇進(jìn)軍海外市場對企業(yè)長期發(fā)展具有非常良好的作用，對于國家能源安全也會帶來較好幫助。但是如何走出去、如何實現(xiàn)盈利也是長期以來困擾國內(nèi)煤企的頭等難題。煤企應(yīng)實事求是、量力而行，切勿盲目跟風(fēng)。
來源：北極星火力發(fā)電網(wǎng)
