靖煤集團(tuán)：前三季度完成營業(yè)收入41.42億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.44億元，職工收入保持穩(wěn)定增長
　　
　　“在發(fā)展進(jìn)程中，競爭在彎道，決勝也在彎道。決勝彎道對于企業(yè)來講，就是看誰結(jié)構(gòu)調(diào)整得好，看誰能通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力�！备拭C靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)董事長梁習(xí)明說。
　　
　　面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的彎道期，靖煤集團(tuán)把握方向，調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。前三季度，該集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)原煤804.02萬噸，銷售煤炭649.68萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)45億元，營業(yè)收入達(dá)41.42億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.44億元，上繳稅金6.06億元，職工收入保持穩(wěn)定增長。
　　
　　據(jù)介紹，今年4月以來，靖煤集團(tuán)面臨著庫存增加、煤價(jià)下滑、銷路不暢、產(chǎn)銷失衡、貨款回收難度加大的壓力。對此，該集團(tuán)及時(shí)啟動(dòng)了《靖煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)急預(yù)案》，在保障安全的基礎(chǔ)上，外拓市場、內(nèi)控成本齊頭并進(jìn)，突出“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”效能管理，提出了“四不三�！蹦繕�(biāo)，即確保不輪崗、不減員、不減薪、不停產(chǎn)，實(shí)施保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定舉措。
　　
　　“越是在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，越要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。不具備安全生產(chǎn)條件的工程一律停工，沒有經(jīng)過安全評估的工程一律不得開工建設(shè)，發(fā)生事故的單位一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，對單位黨政負(fù)責(zé)人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)給予免職處分�！绷毫�(xí)明說。
　　
　　該集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)安全管理“六大責(zé)任體系”建設(shè)，不斷加大隱患排查力度，堅(jiān)決落實(shí)“六防六反”措施，不斷提高礦井的安全保障能力。
　　
　　為了促銷量、增效益，該集團(tuán)積極爭取省委、省政府、省直有關(guān)部門的支持，加強(qiáng)與鐵路部門的聯(lián)系，鞏固與電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。運(yùn)銷部門加大市場調(diào)研和客戶走訪力度，變“坐商”為“行商”。
　　
　　靖煤集團(tuán)在確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的前提下，從嚴(yán)控制投資規(guī)模，及時(shí)調(diào)整投資戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)控成本支出，使非生產(chǎn)性支出減少了1億多元。
　　
　　 
　　
　　來源：中國煤炭報(bào)
　　
　　

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