今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦一采區(qū)在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上提出“三到位、一細(xì)化”的工作要求，嚴(yán)抓細(xì)管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行嚴(yán)格考核，精細(xì)管理，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中成績(jī)喜人。

       “組織領(lǐng)導(dǎo)到位”：該區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，遵循切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員等各崗位人員的具體責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)、從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。“過程管理到位”：該區(qū)實(shí)施班組全過程管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在問題通過多種嚴(yán)格措施令其限期整改；同時(shí)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)處理和整治�！翱己霜�(jiǎng)懲到位”：該區(qū)實(shí)行制度進(jìn)行約束，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核結(jié)果作為工資、獎(jiǎng)金的分配依據(jù)，提高全區(qū)職工的操作水平。“一細(xì)化”：該區(qū)把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程中，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
來源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)