截止11月初，公司累計已完成年度利潤考核目標的108.9%，提前兩個月完成全年利潤目標。
　　
　　今年下半年以來，弋陽海螺認真貫徹落實股份公司中期工作會議與三季度經營分析會精神，緊緊圍繞公司年度生產經營目標任務，對外積極調整營銷策略，鞏固市場份額，對內強化基礎管理，優(yōu)化生產組織，取得了較好的經營業(yè)績，截止11月初，公司累計已完成年度利潤考核目標的108.9%，提前兩個月完成全年利潤目標。
　　
　　銷售研討會議
　　
　　公司開展網點普查和客戶拜訪，合理擴大銷售半徑，同時做深、做密、做細農村市場，消除市場布局盲點，全面拓寬銷售渠道，袋裝水泥銷量較去年同期增長31.29%；全力做好重點工程水泥供應，在市場環(huán)境持續(xù)惡化、競爭日趨激烈的形勢下，公司注重對重點工程客情關系的維護，積極做好重點工程的保供及服務，并成功增加重點工程合同量。另一方面，根據(jù)產銷節(jié)奏和市場變化趨勢，抓住市場需求回升的有利時機，合理調整銷售策略，大力拓展市場，在確保市場份額的同時適時上調銷價，有效提升公司運營質量。
　　
　　公司以工藝管理為中心，合理組織生產，穩(wěn)定生產運行。一是著力解決好影響曹溪礦山開采及輸送環(huán)節(jié)中的制約因素，優(yōu)化兩座礦山均衡生產組織預案，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定生產奠定基礎；二是開展好生產工藝專業(yè)點檢工作，加強日常巡檢，及時解決工藝管理及生產組織管理存在的問題，提高生產運行的穩(wěn)定性；三是加強水泥磨機運行管理，穩(wěn)定磨機工況，提高磨機臺產及出磨水泥質量的穩(wěn)定性，并充分利用谷電生產，降低水泥生產成本。
　　
　　開展成本掛牌經驗交流會
　　
　　以成本管理為突破口，公司通過經濟運行專業(yè)檢查、成本分析會、成本指標掛牌等方式，營造了良好的成本管理氛圍，通過優(yōu)化混合材摻量和降低煤耗、電耗等方式，改善主要經濟技術指標，降低生產成本。同時，加強與財稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得政府大協(xié)議返還。
　　
　　弋陽海螺全體員工將繼續(xù)樹立過緊日子的思想，增強責任感和使命感，奮發(fā)進取，促進公司更好更快發(fā)展。
　　
　　來源：數(shù)字水泥網