神南張家峁礦業(yè)公司緊緊圍繞打造高產(chǎn)高效型現(xiàn)代煤炭企業(yè)的目標(biāo)愿景，健全制度，嚴(yán)格考核，全面推行成本精細(xì)化管理，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
        “高產(chǎn)高效”是神南張家峁礦業(yè)公司打造國內(nèi)一流“五型”（本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、持續(xù)創(chuàng)新型、節(jié)能環(huán)保型、文明和諧型）煤炭企業(yè)目標(biāo)愿景之一。隨著礦井原煤生產(chǎn)步入正軌，該公司決策層把加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提到了重要議事日程。今年年初，面對神南公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)、利潤和成本指標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司推行的“五精管理”“對標(biāo)管理”，他們在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，首先制定出臺了《張家峁礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等職能部室，在年初的職代會上分管領(lǐng)導(dǎo)與職能部室簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。為了將各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，該公司堅(jiān)持每月召開一次工資考評會、經(jīng)營分析會，通報(bào)各職能部室及區(qū)隊(duì)材料費(fèi)、配件費(fèi)、職工工資、安全費(fèi)用等使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行超罰節(jié)獎制度。對費(fèi)用超支單位進(jìn)行分析原因，制定控制措施；對費(fèi)用結(jié)余單位，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織各部室進(jìn)行交流推廣。
        與此同時，該公司提倡勤儉節(jié)約思想，堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動，定期對材料、配件進(jìn)行盤點(diǎn)，減少庫存量；定期對廢舊材料進(jìn)行處理，對一些能修復(fù)使用的材料、配件繼續(xù)使用，不能使用的做報(bào)廢處理，盤活資金。這一系列節(jié)措施的實(shí)施，有效控制了經(jīng)營成本，提升了公司的經(jīng)營質(zhì)量。

來源：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)