今年以來，面對煤炭市場變化的影響，龍煤集團在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷打出組合拳，有效化解市場風暴來襲，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)量增加，掘進進尺增加，主營收入增加，職工收入增加的良好局面。龍煤集團在安全發(fā)展、轉型發(fā)展、科學發(fā)展的道路上，不斷攻堅克難，踏實邁步，眾志成城，砥礪前行。
　　信念凝聚力量
　　“現(xiàn)在煤價不太好，礦上的大喇叭也一直在宣傳，我們知道，困難是暫時的，龍煤有優(yōu)勢和能力挺過這一關，作為采煤一線工人，就是要保證安全，完成生產(chǎn)任務，與企業(yè)共度難關！”煤炭市場不好的那段時期，龍煤集團黨委書記、董事長張升到礦井下檢查工作時，一名礦工樸實地回答。為應對市場變化，集團上下深入開展多種形式的形勢任務宣傳教育活動，滲透到每個人心里和行動上。
　　9月的一天，風雨交加，龍煤集團“安全在心中，理念入行動”演講團來到煤礦段隊班組中，反復宣講，叮嚀安全。一個月，他們深入到42個煤礦總計演講70場，直接受眾達到12000人，“越是市場形勢不好，越要繃緊安全弦”的聲音回蕩在每個人耳邊。面對市場變化帶來的沖擊，龍煤集團清醒地認識到首先抓牢思想建設。
　　《認清形勢再加壓 克難前行再加油》、《攻堅克難不松勁 矢志不渝奪全勝》……龍煤集團黨委先后精心編寫下發(fā)了9期形勢任務宣傳提綱。各個分子公司針對各自實際工作，紛紛下發(fā)形勢任務宣傳教育提綱，印有《信心比黃金更重要》等宣傳提綱的報紙傳遞在礦工的手中……
　　記者在采訪中看到，在雙鴨山分公司七星煤礦公園文化廣場上，設立了“十年發(fā)展愿景”的牌板，在礦電視站開設了形勢任務教育欄目，堅定員工家屬共同應對挑戰(zhàn)的信心和決心。在各分子公司礦井段隊，隨處可見各種“保安全、穩(wěn)增長”的宣傳標語口號；基層班組會上“安全生產(chǎn)從我做起，節(jié)支降成從我做起”的口號聲聲叫響。在與市場寒流博弈的過程中，龍煤集團統(tǒng)一了思想，堅定了信心，為打贏這場戰(zhàn)役凝聚了最堅強的力量。
　　管理提升素質
　　走過長長的巷道，榮華礦通風區(qū)瓦檢員胡吉勝，把手里拿著的兩根變形的錨桿，交到了升人井走廊內的廢品回收站。十余天時間，該礦回收的廢錨桿等折舊價超過5萬元。這一畫面僅僅是龍煤集團應對市場危機，大力開展節(jié)支降成活動的一個縮影。
　　“禁止各類會議鋪張浪費，壓縮一切與安全無關的非生產(chǎn)性開支�！泵鎸δ瓿趺禾渴袌龅募眲∠禄�，龍煤集團加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，深挖潛力，增收節(jié)支降成，并在年初提出了“噸煤成本下降10%、非生產(chǎn)成本下降15%、減少企業(yè)不合理勞動用工”的工作目標，來抵御市場的沖擊。龍煤集團各級領導率先垂范，帶領廣大干部職工在開源節(jié)流上做文章。集團上下嚴格預算管理，堵塞漏洞，壓減不合理支出，保證資金向保工資、保安全傾斜，一場“保安全、穩(wěn)增長”會戰(zhàn)正式打響。
　　雞西分公司強化回收復用和修舊利廢管理。通過嚴格收舊，配件消耗比同期下降2569萬元；七臺河分公司開展“兩定一清”工作，取得了實實在在的增收節(jié)支效益；雙鴨山分公司在強化管理壓縮非生產(chǎn)性支出方面，僅車改一項節(jié)省2000多萬元；鶴崗分公司牢固樹立過緊日子思想，新嶺礦嚴把材料審批，發(fā)放關口，半年時間砍掉各生產(chǎn)單位材料成本40多萬元。
　　與此同時，龍煤深化改革成果不斷顯現(xiàn)，適應管理體制改革而組建的物流公司，實施“大經(jīng)營、大物流、大服務”發(fā)展方略，預計全年統(tǒng)招統(tǒng)結物資招標采購節(jié)支10億元，對外貿易收入10.4億元，實現(xiàn)貿易利潤6773萬元。
　　誠信拓展市場
　　“龍煤的煤，我們用著放心�！贝髴c石化公司總經(jīng)理王德義在與龍煤集團黨委書記、董事長張升會談時這樣說，他指著窗外的煤場：“只要有空地，我們就馬上再接龍煤的煤�！睘榱烁�好的為客戶提供服務，張升率領銷售分公司人員前往省內外重點用戶單位進行走訪調研，及時調整產(chǎn)品結構，鞏固重點客戶戰(zhàn)略合作關系。
　　變則通，通則久。今年初以來煤炭市場急劇變化，龍煤集團先后多次召開市場分析會議，研究促進銷售的辦法和措施。他們每月召開兩次由四個分（子）公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理和物流公司主要負責同志參加的生產(chǎn)經(jīng)營計劃協(xié)調會，及時將市場消息傳遞到四個分（子）公司，引導生產(chǎn)單位生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。龍煤營銷七臺河公司一位工作人員對記者介紹，他們與七臺河分公司生產(chǎn)單位形成質量聯(lián)動機制，通過裝車前“預判”，裝車過程“初判”和裝車后快灰“精判”的“三步管理法”，用優(yōu)質的煤炭讓龍煤品牌熠熠生輝。
　　進入10月份，針對部分品種煤炭需求出現(xiàn)回升的勢頭，龍煤迅速調整營銷策略；在擴大銷量增收，調整優(yōu)化客戶群，鞏固戰(zhàn)略伙伴，擴大精煤銷量的同時，他們積極開發(fā)吉林等地市場煤、動力煤、燃料煤新用戶，拓展市場空間。并在回款方面全力攻堅，年底前確保100%回款。一系列的超常規(guī)動作，使龍煤頑強抵住了銷量下降、價格下滑的勢頭。
　　龍煤集團以厚德實干、敬業(yè)創(chuàng)新的精神面貌取得了“保安全、穩(wěn)增長”會戰(zhàn)的階段性勝利，上下同心，全員參戰(zhàn)，集聚力量，共度難關的歷史，將為龍煤集團實現(xiàn)安全發(fā)展、轉型發(fā)展、科學發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗，奠定堅實的基礎。

來源：黑龍江日報