徐礦集團(tuán)以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，采取八項舉措，扎實推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式提檔升級，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，力爭明年各礦井采煤機(jī)械化水平基本達(dá)到100%，各礦井下泵房、變電所、壓風(fēng)機(jī)房全面實現(xiàn)無人值守，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。 徐礦集團(tuán)大力推進(jìn)裝備升級，強(qiáng)化綜采工作面三機(jī)配套，根據(jù)工作面生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，優(yōu)先選用國內(nèi)外大功率、高性能采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)，使用高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好的液壓支架，其中薄煤層采煤機(jī)功率達(dá)到710KW以上，中厚煤層采煤機(jī)功率達(dá)930KW以上；薄煤層刮板運(yùn)輸機(jī)功率達(dá)到400KW以上，中厚煤層刮板運(yùn)輸機(jī)功率達(dá)到800KW以上；液壓支架使用電液控制和先導(dǎo)閥組。同時，徐礦集團(tuán)還將著手提高掘進(jìn)裝備機(jī)械化水平，加快提升運(yùn)輸系統(tǒng)裝備技術(shù)升級，選用優(yōu)質(zhì)、可靠和高效的洗選設(shè)備，大力推廣礦井自動化、智能化系統(tǒng)控制技術(shù)。除了裝備保安，素質(zhì)保安也是“科技+素質(zhì)”管理模式的重要內(nèi)容，徐礦集團(tuán)將重點突出四項工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，突出煤礦人才選拔和引進(jìn)，善于在崗位上發(fā)現(xiàn)人才，充分發(fā)掘人力資源的潛能，引進(jìn)煤礦院校和煤炭高端人才，為企業(yè)安全發(fā)展提供支撐；突出安全教育培訓(xùn)，全力打造懂原理、熟系統(tǒng)、會操作、能保安的高素質(zhì)職工隊伍；突出班組建設(shè)，實現(xiàn)班組由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變；突出管理層的作用，著力打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊。
　　 同時，徐礦集團(tuán)還將合理調(diào)整開拓布局，加快老區(qū)收縮和新區(qū)開拓，努力提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)集約高效；優(yōu)化礦井通風(fēng)、抽采及運(yùn)輸系統(tǒng)，完善供電和排水系統(tǒng)，提升系統(tǒng)安全保障能力；以本安智能生態(tài)為方向，高起點高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新礦井，其中陜西郭家河煤礦將于2013年率先在企業(yè)內(nèi)部初步建成本安、生態(tài)、智能化礦井；建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安排工作隨意性和現(xiàn)場作業(yè)隨意性，提高工作安排計劃性和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性，實現(xiàn)安全管理零缺陷；強(qiáng)化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，有效消除職業(yè)危害和事故；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全高效礦井建設(shè)有序推進(jìn)。到2013年，安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)基本建成后，徐礦集團(tuán)在保證采煤機(jī)械化水平基本達(dá)到100%基礎(chǔ)上，煤巷機(jī)掘進(jìn)尺不低于70%，單產(chǎn)單進(jìn)水平提高30%，有3對以上礦井建成自動化工作面，努力實現(xiàn)礦礦“零死亡”。(徐匡軒)

來源：徐礦集團(tuán)