12月10日，晉煤集團(tuán)召開(kāi)加強(qiáng)績(jī)效考核工作會(huì)，討論研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)績(jī)效考核工作，促進(jìn)工作落實(shí)，提升企業(yè)執(zhí)行力。
　　
　　晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)武華太、李鴻雙、賈國(guó)華、王茂盛、王鎖奎、曹建平、鄭紹祖出席會(huì)議并提出具體要求。機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　
　　晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太聽(tīng)取各處室負(fù)責(zé)人匯報(bào)后指出，考核評(píng)價(jià)工作要秉持公平、公正、科學(xué)的原則，對(duì)晉煤集團(tuán)所有子分公司考核要使用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各處室要把績(jī)效考核機(jī)制作為激發(fā)員工積極性的舉措�？�(jī)效考核要明確落實(shí)責(zé)任，鼓勵(lì)肯干的人，該干的事，處罰少干的人，不干的人�？己私Y(jié)果一定要量化，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，并以此作為選拔干部的依據(jù)。考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示，讓被考核對(duì)象明白為何扣分并加以改進(jìn)。考核成績(jī)一定要拉開(kāi)檔次，做到薪酬有高低，堅(jiān)決反對(duì)“大鍋飯”形式。要在考核過(guò)程中樹(shù)立典型，召開(kāi)促進(jìn)會(huì)推進(jìn)各單位績(jī)效考核工作穩(wěn)步前進(jìn)。基層要對(duì)各處室打分，形成雙向的考核機(jī)制，并逐步完善績(jī)效考核機(jī)制。
　　
　　晉煤集團(tuán)總經(jīng)理李鴻雙強(qiáng)調(diào)，各處室要認(rèn)真落實(shí)調(diào)整后的考核體制，逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善規(guī)定和制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)，使績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)一步科學(xué)化、公平化。績(jī)效考核的核心是為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)，是為更大地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)的管理活力、創(chuàng)新能力。各處室要明確考核的目的，認(rèn)清各自所肩負(fù)的歷史責(zé)任和崗位素質(zhì)，為企業(yè)更好更快發(fā)展做貢獻(xiàn)。
　　
　　晉煤集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記賈國(guó)華主持會(huì)議并指出，人力資源中心要對(duì)會(huì)上提出的觀點(diǎn)和意見(jiàn)認(rèn)真梳理，績(jī)效考核工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程要不斷總結(jié)和完善。各單位在總結(jié)過(guò)去好經(jīng)驗(yàn)、好方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核辦法和機(jī)制，切實(shí)把考核工作提高到一個(gè)新的水平，為明年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　王茂盛、曹建平、鄭紹祖分別對(duì)各自分管業(yè)務(wù)就如何做好績(jī)效考核工作提出意見(jiàn)和建議。
　　
　　人力資源中心負(fù)責(zé)人對(duì)晉煤集團(tuán)考核情況做了介紹。機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人圍繞本部門(mén)管理線上的基層考核、本部門(mén)內(nèi)部考核和對(duì)明年考核的打算做出匯報(bào)。

來(lái)源：晉城煤業(yè)集團(tuán)網(wǎng)