5年前，這只是一家靠行使某項行政職能生存的企業(yè)。5年后的今天，它卻憑借轉型發(fā)展、高端發(fā)展，一躍成為首個躋身世界500強的山西企業(yè)。
　　
　　五年間，這家企業(yè)從一個靠政策吃飯的半行政半企業(yè)“變成”了現代企業(yè)集團，從一個地區(qū)煤炭銷售公司“變成”了大型綜合能源集團，從一個偏安一隅的省屬企業(yè)“變成”了首家躋身世界500強的山西企業(yè)——這家企業(yè)，就是山西煤炭運銷集團有限公司（以下簡稱煤銷集團）。
　　
　　五年彈指一揮間，卻在煤銷集團的發(fā)展史上留下了濃重的一筆。放眼一流，瞄準高端，山西煤銷人給“轉型”這個響亮的字眼，注入了更加獨到深邃的內涵。轉型，是煤銷集團這五年發(fā)展的核心關鍵詞，也是這五年發(fā)展的精彩注解。
　　
　　從 “靠政策吃飯”到“實體經濟”興企
　　
　　【從一度“放桿收費”到進軍煤炭生產領域，煤銷集團著眼于“立足煤”，在建設“現代化”“數字化”“本安型”礦井的同時，也完成了從“收費經濟”到實體經濟的轉型】
　　
　　從一度 “放桿收費”靠政策吃飯，到轉型實體經濟進軍煤炭生產領域，這對煤銷集團來說是個全新的課題。
　　
　　“不轉型，沒出路。”煤銷集團董事長劉建中說，原來企業(yè)承擔一部分政府管理職能，靠放桿經濟度日。2007年，隨著企業(yè)改制的深入推進，山西省煤炭運銷總公司正式更名為山西煤炭運銷集團有限公司。這一變化，意味著這個國內最大的煤炭運銷企業(yè)告別特權的 “收費經濟”，步入煤炭產、運、銷結合的全新領域，開始邁向市場的實體經濟。
　　
　　“轉型，就要靠實體經濟用自己的智慧賺錢�！泵轰N人眼中的實體經濟，就是進軍煤炭生產這個新領域。2009年，煤銷集團抓住全省煤炭資源整合的歷史機遇，大手筆整合煤礦448座，煤炭資源儲量達到106億噸，規(guī)劃產能1.3億噸，形成了南抵運城、北達大同、西至呂梁、東到陽泉的大煤炭生產布局。
　　
　　不在低端搶飯吃，要在高端有作為。作為煤炭生產領域的“新兵”，煤銷集團要想做好煤炭這篇大文章，目標只有一個：“辦大礦，辦數字化本質安全型礦井！”
　　
　　起步可以晚，起點不能低。為此，煤銷人明確思路，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，避免低層次、低水平的重復建設，杜絕一哄而上、不分大小盲目開采。為此，他們重新規(guī)劃設計布局，不惜壯士斷腕，將整合礦井進行二次 “重組”，保留165座礦井。同時，明確煤礦建設要一井一面，提出裝備技術現代化等六大階段性目標，重點建設60至70座礦井。
　　
　　三元煤業(yè)，是煤銷集團長治公司下屬的首批集團數字化示范礦井之一。
　　
　　11月中旬記者在這里看到，一部手機大小的隱患檢查儀器，既能為井下準確查找安全生產隱患提供了可靠依據，又大大提高了操作人員的工作效率。礦長關林奎告訴記者，這僅僅是該礦信息化建設的一個縮影。
　　
　　原來，這個手持儀里預存有5000多條問題隱患，下井時瓦檢員和安全員拿上它，發(fā)現安全隱患后即可對照記錄并立即提交傳送至信息中心。信息中心將隱患進行分類處理，并迅速發(fā)布處理指令，將隱患在規(guī)定時間內消除，從而達到隱患排查-分類整理-落實整改-復查驗收-信息反饋的隱患閉合管理。
　　
　　重硬件，更重“軟件”——今年以來，晉神能源公司組織2249名員工走進學堂，進行為期三到五年的崗位技能和專業(yè)知識培訓，目的就是變昔日的“窯黑子”為“大學生礦工”，以適應公司當前的數字礦山和智能化開采建設。
　　
　　在王莊煤業(yè)安全科，一個紅色的小本子引起了記者的注意，這是一本王莊煤業(yè)的《“三違”人員“過八關”一本通》。安全科科長郭秀峰介紹，只要員工能過這“八關”，就可輕松挑起任一環(huán)節(jié)的安全生產重擔。
　　
　　像王莊煤業(yè)這樣的一批現代化礦井，正是通過對員工的持續(xù)學習和強化培訓，實現“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的飛躍，進一步筑牢了煤礦安全“銅墻鐵壁”的堅實根基。
　　
　　目前，陽泉保安煤礦建成瓦斯治理專業(yè)示范礦井，三元、王莊煤礦建成防治水專業(yè)示范礦井，忻州天和煤礦建成露天開采專業(yè)示范礦井等已經順利通過驗收，其中三元煤礦還獲得國家級示范礦井稱號……
　　
　　煤銷集團從煤礦生產業(yè)的“門外漢”一躍成為同行在某些方面的佼佼者，已經逐步形成自己的一套管理體系。難怪有一位省內資深業(yè)內人士說，其他老煤礦企業(yè)50年的路，煤銷集團只用三年左右的時間就追趕上來，這一切皆源于高起點、高標準的要求和科學的管理布局。
　　
　　“對于轉型中的煤銷集團，現代化的煤炭產業(yè)是基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了基礎�！眲⒔ㄖ斜硎�，幾年來，煤銷集團牢固樹立“安全第一”的理念，堅持煤炭產業(yè)“穩(wěn)健推進、保護性開采”；在煤礦檢查、監(jiān)管、建設、生產等過程中實施對標管理，不符合條件的堅決整改。
　　
　　2011年，煤銷集團煤炭產量達4100萬噸。今年1至11月，其煤炭產量達到4500萬噸；預計全年產量將突破5000萬噸。這一串生動的數字，成為煤炭生產成功布局的精彩注解。
　　
　　“建設數字礦山、本質安全型礦井，實現集約管理，這是我們的最終目標。”煤銷集團總經理曹耀豐介紹，“十二五”末要將生產礦井總數控制在60座至70座，實現產能超億噸，全部達到“系統合理、裝備先進、管理到位、操作規(guī)范”的要求。
　　
　　從“賣產品”到“賣服務”
　　
　　【從建設煤炭“沃爾瑪”到打通綠色運輸通道，煤銷集團著眼于“服務煤”，在建立了“點對點”物流供應鏈模式的同時，也完成了從單一運輸到逐步構建現代信息化物流體系的轉型】
　　
　　公路站點、發(fā)運站臺、終端客戶、營銷隊伍是固有優(yōu)勢，如今又整合了產能過億噸的煤礦——在完成了產、運、銷完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務業(yè)成為煤銷集團的明確選擇。
　　
　　“打造煤炭物流業(yè)的巨無霸”，這既是省委、省政府對煤銷集團的殷切希望，也是10萬煤銷人夙夜以求的終極目標。
　　
　　如何打造？煤銷集團營業(yè)收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷業(yè)務。如今，“服務”是貿易經銷、物流業(yè)貫穿始終的關鍵因素，“挖出來就賣”的舊有模式已不能適應當前的市場了，煤銷集團不從理念和運營模式上大力創(chuàng)新，就難以贏得廣闊市場和眾多客戶。
　　
　　煤炭超市，是“服務煤”這一理念的具體實施。2011年初，煤銷集團啟動了這項宏大工程。
　　
　　在煤銷集團的規(guī)劃里，在山西與河南、河北交界沿線將建成5至8個大型煤炭超市，把陜西、內蒙古和當地的煤炭集中加工洗配；每個超市將形成年吞吐量達千萬噸級的規(guī)模，最終形成“西廠東店”的布局。
　　
　　“和普通超市一樣，煤炭超市里有煤種不同、煤質各異的煤炭�！眲⒔ㄖ懈嬖V記者，客戶訂貨后，可直接去超市實現點對點地運輸，從而使運輸效率大幅提高，運輸業(yè)態(tài)相應發(fā)生改變。
　　
　　10月26日，記者在煤銷集團首個投建的“煤炭超市”——河南沁陽蘭煜煤炭物流銷售有限公司看到，4個卸載站、鋼結構皮帶走廊支架基礎已全部完工，設備及設備安裝即將進場。該公司負責人王云峰介紹說，經過兩年的發(fā)展，蘭煜的銷售網絡已經伸向江蘇、山東、湖北、湖南、安徽等省。
　　
　　2010年5月至今，這個“煤炭超市”在邊建設邊運營中完成煤炭銷售量超過220萬噸、銷售收入超過10億元。為用戶提供標準化、多樣化的煤炭產品，還為輻射區(qū)域內煤炭小用戶就近提貨縮短了時間、降低了成本，這些與生俱來的優(yōu)勢，讓“煤炭超市”在與沁陽當地眾多小煤場的競爭中脫穎而出。
　　
　　事實上，煤銷人的目標,是要把“煤炭超市”打造成中國煤炭行業(yè)的 “沃爾瑪”“家樂�！薄�—在滿足山西當地煤炭供應的同時，輻射到陜西、內蒙古、甘肅、新疆、湖南、湖北等地！
　　
　　“煤炭超市”只是煤銷集團現代化物流營銷產業(yè)鏈的重要一環(huán)。那么，何謂現代化物流？
　　
　　“通俗地講，就是把倉儲、配送、加工和超市全聯起來，用一種信息化平臺來實現，并形成較大規(guī)模�！眲⒔ㄖ姓f。
　　
　　煤銷集團的藍圖是，建設4條千萬噸級的公路運輸通道。這些運輸通道將考慮使用清潔能源CNG（壓縮天然氣）和LNG（液化天然氣），成本將低于使用汽油和柴油。在這些通道上，煤銷人要運用信息化的物聯網平臺，把所有車輛全部“串”起來進行有效管理。
　　
　　在這些通道上，將推廣和運用統一購置、統一標識的示范車輛，定礦點、定用戶、定車型、定流量、定效益，試行ETC智能通關、環(huán)保篷布和智能鎖等新技術，形成內聯煤礦、外接用戶、傾斜骨干車輛運營、連接物流超市、進行點對點配送的高效物流運輸體系。
　　
　　2012年，這條綠色煤炭物流通道漸行漸近：
　　
　　煤銷集團與中航工業(yè)、蘭田集團合資組建華北地區(qū)最大的新能源汽車改裝和組裝基地；投資220億元買斷忻州至保德、長治至平順兩條高速公路；11月初，25臺統一標注“煤銷物流”的陜汽天然氣重卡駛向煤銷集團晉中昔陽公司恒達物流園區(qū)，這種不使用柴油的新能源重卡吸引了諸多目光……
　　
　　煤銷集團通過重點建設 “一個平臺”（以物聯網技術應用為核心的物流信息平臺），掌控煤炭儲配加工中心、煤炭超市、公路煤炭物流通道、公路煤炭物流配送能力、鐵路煤炭集運站及專用線、港口及省外煤炭消費區(qū)集散地等五個物流節(jié)點，建立推行“點對點”的物流供應鏈模式，完成了從簡單的運輸到擁有包含科技配煤技術含量的現代信息化物流體系的逐步構建。
　　
　　目前，煤銷集團以11個市子公司、98個縣（區(qū)）公司為核心的布局上，一張縱貫南北、承東啟西、覆蓋全省、通達四鄰，集煤炭采購、倉儲、發(fā)運為一體的鐵路、公路煤炭經銷服務網絡已悄然形成。
　　
　　從“一元”到“多元”
　　
　　【從建設煤機制造基地、煤電“聯姻”到開發(fā)礦泉水、涉足旅游產業(yè)，煤銷集團著眼于“延伸煤、超越煤”，在拉長了產業(yè)鏈條、有效融入地方經濟發(fā)展的同時，完成了從“一元”到“多元”發(fā)展的轉型】
　　
　　今年9月的第四屆“能博會”上，在不少人為展會上大多游客為傳統、同質產品扼腕嘆息時，煤銷集團首次亮相的高品質、高性能掘進機、液壓支架、自卸車、帶式輸送機等煤機設備卻成了各大媒體的聚焦點。讓煤銷人引以為豪的是，這些產品都是貨真價實的“煤銷造”。
　　
　　“我們選擇的合作對象都是國際、國內、省內一流企業(yè)，我們選擇的項目都是高新技術項目，我們發(fā)展的目標就是高端煤機裝備。”煤銷集團裝備產業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經理段明峰介紹，在整合國內外先進技術和產業(yè)資源的基礎上，煤銷集團正以高標準、正規(guī)化、科學化為重點，全力打造世界一流的裝備制造基地。
　　
　　如今，煤銷集團在忻州、太原、大同等地的煤機制造項目已全面“開花”。向明機械制造的國內帶寬最寬、長度最大的輸送機通過國家驗收，正式投運；美佳制造的第一臺掘進機成功下線，4種型號掘進機獲得國家安全準入資格；美華電氣立足省內礦區(qū)后，進入全國市場……產業(yè)的高端效應、集聚效應日漸凸顯。
　　
　　短短兩年，煤銷裝備制造框架初現。預計2012年可完成銷售收入2.5億元。
　　
　　新能源發(fā)電是煤銷集團未來的發(fā)展方向之一。
　　
　　煤銷集團投資建設的太原嘉節(jié)燃氣熱電廠，采用清潔能源煤層氣作為燃料。這個90萬千瓦的電廠建成后，可以拆除附近3400多個小鍋爐。降噪、節(jié)能、環(huán)保的科學設計讓這個身處市區(qū)的熱電聯產電廠告別了黑煙和粉塵，實現了清潔生產。
　　
　　在推行“煤電一體化”戰(zhàn)略中，煤銷集團還利用煤矸石發(fā)電，積極發(fā)展熱電聯供項目。2012年，4座2×300兆瓦低熱煤矸石電廠已開工建設。未來，風力發(fā)電和太陽能發(fā)電也將是新重點。
　　
　　為延伸煤基產業(yè)的鏈條，煤銷集團進入了煤化工行業(yè)，在介休、稷山建設兩個500萬噸的焦化園區(qū)，整合長治地區(qū)焦化產能，形成1000萬噸以上的焦炭和化工生產規(guī)模；重點建設LNG、CNG、焦爐煤氣制液化天然氣和煤層氣綜合利用項目，推廣新能源汽車運營，形成規(guī)�；�清潔能源產業(yè)……
　　
　　子、分公司覆蓋整個山西，南北縱跨800公里，各個市文化底蘊、人文地理、氣候環(huán)境、資源優(yōu)勢各有不同，這造就了煤銷集團頗具各地特色的多元發(fā)展、百花齊放。
　　
　　“我們要投資12億元打造‘一瓶水’。因為100萬噸礦泉水創(chuàng)造的利潤相當于1000萬噸煤！”一瓶水，是煤銷人的沁園春礦泉水項目。
　　
　　初聞此言，記者訝然：真的有這么好的轉型項目，真的能有這么好的效益？！
　　
　　今年10月，省觀摩檢查團在長治進行觀摩檢查時，省委書記袁純清品嘗了沁園春礦泉水后連連稱贊：真是甘甜醇香，口感好極了！
　　
　　沁園春礦泉水項目，是煤銷集團三元煤業(yè)股份有限公司投資建設的重點項目。在沁縣這樣一個貧困縣投資這樣一個項目，既是轉型工程，也是扶貧工程。該項目設計年產能為百萬噸礦泉水飲品，總投資12億元，可實現年銷售收入100億元、利稅10億元。
　　
　　今年3月5日，黎城縣與長治煤銷公司舉行簽約儀式，合作開發(fā)建設現代農業(yè)示范園區(qū)工程項目。
　　
　　園區(qū)建設涉及程家山鄉(xiāng)隆旺、路堡、北流、南堡四村，占地面積3200余畝，分為現代園藝示范區(qū)、民俗花卉園區(qū)、休閑度假區(qū)、露地林界采摘區(qū)、綜合服務區(qū)五大功能區(qū)。園區(qū)由中國農業(yè)大學專家設計，擬建成產、學、研、科、工、貿有機結合的綠色農產品生產基地和生態(tài)旅游觀光基地。
　　
　　“過去，想也不敢想，現在，咱這窮山村也要建現代農業(yè)示范園區(qū)。以后，有機會咱也要當當‘職業(yè)農民’，過過癮。”說起此事，程家山鄉(xiāng)北流村劉老漢滿臉的褶子樂成了一朵花。
　　
　　從當地農民不理解、攔住不讓開工建設，到嘗到甜頭、爭相支持參與，煤銷集團在全省各地推廣建設的高效農業(yè)園區(qū)項目進展速度頗快。目前，隨著臨汾等地的高效蔬菜大棚的陸續(xù)建成投產，更多新鮮的蔬菜將越來越多地擺上千家萬戶的餐桌。
　　
　　煤銷集團在靈丘縣開發(fā)的以銀制品為主的貴重金屬加工項目，被列為大同市重點工程項目。目前，晉銀公司已實現規(guī)�；�、精細化生產，形成國內一流的集探、采、選、冶和加工為一體的現代化企業(yè)，力爭在“十二五”末實現產值達百億元，銀冶煉能力達500噸。
　　
　　如今，四大名樓之一的鸛雀樓、陵川的黃圍山風景區(qū)和運城的李家大院等旅游項目已初具規(guī)模，開始迎接八方游客。下一步，煤銷人將整合現有旅游風景區(qū)和酒店資源，統一規(guī)劃、統一理念、連鎖經營、品牌經營，精心打造一批旅游精品和知名品牌酒店，逐步形成山西旅游酒店業(yè)龍頭品牌。
　　
　　瞄準高端、轉型發(fā)展的思路和舉措，有力地帶動煤銷集團實現了驚人的跨越發(fā)展——2012年7月，煤銷集團成為山西省首家入選世界500強的企業(yè)。這為我省乃至全國煤炭企業(yè)科學發(fā)展提供了可貴的樣本，給了我們巨大的激勵和珍貴的啟示。
　　
　　追求無止境，高路入云端。
　　
　　“進入世界500強，對于煤銷集團既是一個高點，更是一個新的起點�！眲⒔ㄖ斜硎�，下一步，要按照世界500強標準進一步提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和管控力。未來幾年，煤銷集團將按照“12345”的戰(zhàn)略思路，重點發(fā)展煤炭生產、煤炭物流，以及焦炭化工、裝備制造、房地產、貴重金屬等多元板塊，爭取把企業(yè)建設成現代化大型綜合能源集團。

 來源：山西日報