一個(gè)企業(yè)光在規(guī)模上做“大”，沒有在核心競爭力上做“強(qiáng)”，只能算“虛胖”
 

      去年，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)成功成為世界500強(qiáng)企業(yè)。成績誠然令人欣喜，我們更要躬身自省，作為一家資源型企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，可以說在規(guī)模上的“做大”是成功的，但更需在核心競爭力上的“做強(qiáng)”下更多功夫，實(shí)現(xiàn)與世界500強(qiáng)相匹配的核心競爭力，使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要支撐，否則企業(yè)只能算“虛胖”。
 
      一個(gè)資源型企業(yè)靠什么提升自己的核心競爭力？首先，做好、做強(qiáng)主業(yè)。自己最該干好的活都干不好，還提什么核心競爭力？對于資源型企業(yè)來說，就是要提升自身資源開發(fā)的競爭力，這其中包括企業(yè)資源占有量及其品質(zhì)、資源開發(fā)的技術(shù)能力，也包括資源利用效率、安全生產(chǎn)能力。說白了，在有效占有資源的前提下，實(shí)現(xiàn)安全、高效的資源開發(fā)。
 
      其次，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升核心競爭力。核心競爭力通常具有“獨(dú)一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”等特性，說白了，就是我有人無、人有我優(yōu)。而企業(yè)核心競爭力的特征恰恰源于自身的比較優(yōu)勢，可以說，比較優(yōu)勢是核心競爭力的基礎(chǔ)，是提升核心競爭力的源泉。比較優(yōu)勢的大小決定競爭力的強(qiáng)弱，優(yōu)勢的強(qiáng)弱決定著競爭力的強(qiáng)弱，而且二者是相互促進(jìn)的。發(fā)揮好、挖掘好比較優(yōu)勢是提升企業(yè)競爭力的最重要途徑之一。
 
      我們建立“點(diǎn)對點(diǎn)”物流供應(yīng)鏈模式；為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化的資源產(chǎn)品，打造成中國煤炭行業(yè)的“沃爾瑪”……這些將成為提升企業(yè)競爭力的核心要件，讓我們在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地形，這對一個(gè)資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
 
      第三，適度多元發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。資源型企業(yè)普遍存在資源依賴的現(xiàn)象，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響大，轉(zhuǎn)型需求強(qiáng)烈。而多元發(fā)展是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二路徑，但多元發(fā)展要適度。一方面，多元發(fā)展絕不是越多越好，盲目而雜亂無序的“多元發(fā)展”，會拉長戰(zhàn)線、分散主業(yè)資源、降低企業(yè)的專注度，會削弱企業(yè)的核心競爭力。所以，一定要避免走進(jìn)為“多元”而“多元”的誤區(qū)。另一方面，多元發(fā)展要精挑細(xì)選，做到有所為、有所不為。“跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手�！币�根據(jù)企業(yè)的“底子”來選擇多元產(chǎn)業(yè)的方向，這其中包括人才、地利、天時(shí)等。

來源：人民日報(bào)