“我們要以自我否定、自我革命的膽識(shí)和勇氣解放思想,推進(jìn)企業(yè)機(jī)制、發(fā)展方式、運(yùn)營模式等全方位變革,做到改中求活,變中求進(jìn)。”12月26日,山東能源集團(tuán)該集團(tuán)董事長、總經(jīng)理卜昌森在年度工作會(huì)議上提出,明年作為集團(tuán)創(chuàng)新提升年,用思想觀念、發(fā)展方式、管理模式等七個(gè)創(chuàng)新為動(dòng)力,推動(dòng)新型能源企業(yè)的實(shí)現(xiàn)。

      山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,深刻分析今后一個(gè)時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)認(rèn)為:世界能源結(jié)構(gòu)進(jìn)入多元化時(shí)代,能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“無邊界競爭”時(shí)期,能源革命進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期；煤炭產(chǎn)業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高盈利的發(fā)展模式將難以為繼,將由以往的投資驅(qū)動(dòng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。

      同時(shí),山東能源集團(tuán)也清醒地看到自身仍存在的許多不足和問題:思想觀念仍比較陳舊阻礙改革發(fā)展進(jìn)程,領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)仍需提升,各個(gè)行業(yè)、企業(yè)間發(fā)展不平衡,發(fā)展方式仍比較粗放,安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,集團(tuán)管控有待于進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新完善。

      為此,山東能源集團(tuán)將著力推進(jìn)思想觀念、發(fā)展方式、安全管理、體制機(jī)制、管理模式、科技人才、黨建和思想政治工作七個(gè)創(chuàng)新,從自我封閉、地域封閉中掙脫出來,博采吸納一切先進(jìn)成果,在全球范圍內(nèi)參與國際競爭,形成全面發(fā)展、整體提升的良好工作格局。

      山東能源集團(tuán)將通過一系列專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),促進(jìn)干部職工樹立起國際化的新視野,勇于變革的新思維,完全市場化經(jīng)營的新理念,攻堅(jiān)克難的精神狀態(tài)和系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的新本領(lǐng),通過深入的思想解放,提升發(fā)展境界。

      山東能源集團(tuán)一直以來在關(guān)注和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,也是今后一段時(shí)期內(nèi)的“重頭戲”。加快推進(jìn)以鄂爾多斯、呼倫貝爾為重點(diǎn)的蒙東蒙西兩大煤炭化工基地建設(shè)。推進(jìn)陜西咸陽礦區(qū),新疆煤制天然氣,省內(nèi)菏澤、聊城煤田開發(fā),加拿大、澳大利亞等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加快裝備制造、物流貿(mào)易、玻璃纖維、油頁巖、橡膠化工等項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型升級步伐,形成大物流、大玻纖、大煉油、大橡膠的發(fā)展新格局,力爭非煤產(chǎn)業(yè)2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入1650億元。

      同時(shí),繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域整合和產(chǎn)業(yè)重組,解決產(chǎn)業(yè)“多亂小雜”的問題。加快小火電、鹽化工、電解鋁等劣勢資產(chǎn)處置,有計(jì)劃地整合或退出部分井型小、災(zāi)害重的虧損礦井,促進(jìn)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢地區(qū)和優(yōu)勢單位聚集；推廣“千人千萬噸”及洗煤廠租賃經(jīng)營模式,積極推行輕資產(chǎn)經(jīng)營,建設(shè)一批“輕型大礦”、“輕型企業(yè)”,推動(dòng)煤炭生產(chǎn)集約化、園區(qū)化發(fā)展,順應(yīng)建設(shè)“美麗中國”的新要求。

      山東能源集團(tuán)還將創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,逐步建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、富有生機(jī)活力的全新經(jīng)營模式。目前,他們正深入推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,按照“能源綜合解決方案供應(yīng)商”的定位,推動(dòng)從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)、從輸出煤炭到輸出技術(shù)服務(wù)、從單一貿(mào)易到貿(mào)易和金融相結(jié)合的轉(zhuǎn)變,以商業(yè)模式創(chuàng)新打開集團(tuán)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的突破口；推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合,做大貿(mào)易金融；建立全面市場化的運(yùn)營機(jī)制；推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)效,形成“大營銷、大協(xié)同”工作格局。

      此外,山東能源集團(tuán)著力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,全力破解安全技術(shù)難題,構(gòu)建安全管理新格局；創(chuàng)新管理模式,強(qiáng)化決策管理,優(yōu)化集團(tuán)管控,提升企業(yè)綜合素質(zhì)；創(chuàng)新科技和人才工作,建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備,提升核心競爭力；創(chuàng)新黨建思想政治工作,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),建設(shè)幸福型企業(yè),加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè),提升科學(xué)化水平。

      山東能源集團(tuán)準(zhǔn)備用一年時(shí)間著力推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新,提升管理水平、發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)素質(zhì)和保障能力,走出一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路。

來源：中國煤炭網(wǎng)