趙石平發(fā)表講話：在危機中反省不足提升認識，把今年作為全面成本管理年，把降低全面成本作為自覺行動，抓當前，謀長遠，擔責任，堅定不移地走低成本發(fā)展之路，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展

　　裴西平主持會議：提高認識，真抓實干，樹立“大成本”概念，細化目標任務，克服各種阻力，突出重點難點，雷厲風行立竿見影，并像抓安全問責一樣嚴格考核獎懲，切實打好全面成本管控攻堅戰(zhàn)

　　昨日，集團公司召開全面成本管控工作安排視頻會。會議要求，在危機中深刻認識成本管控的重要性和緊迫性，把降低成本作為自覺行動，樹立“大成本”概念，提高認識，真抓實干，迅速推進全面成本管控，努力把綜合成本控制在行業(yè)平均水平以下，依靠扎實的成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

　　本次會議，主會場設在七樓報告廳。集團公司領導趙石平、裴西平、白英、武晉生、張建起、廉賢、靳培宏、孟俊國、崔建軍、聶建民、婁淼根、余北建在主會場主席臺就座。

　　董事長、黨委書記趙石平發(fā)表講話。

　　他說，去年以來，經(jīng)濟環(huán)境惡化，導致煤炭市場在持續(xù)繁榮10年后再次遭遇危機，集團公司在煤炭增產(chǎn)的情況下，整體利潤卻減少，其他產(chǎn)業(yè)也不同程度受到?jīng)_擊。通過這次危機，各級干部應該認識到：第一，保持或低于行業(yè)成本水平是企業(yè)活下去的首要條件。在行業(yè)競爭更加激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如果無法獲得成本優(yōu)勢，就將面臨生存挑戰(zhàn)。第二，始終保持盈利并保證投資回報應當成為企業(yè)經(jīng)營的基本目標。依靠大量銀行貸款和市場債券發(fā)行維持正常運行和項目投入已經(jīng)成為近幾年經(jīng)營的主要特點，如果不能依靠扎實的成本管理保證盈利，就會導致現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)難以維持。第三，低于行業(yè)平均成本水平是唯一可行的選擇。我們生產(chǎn)的不是高附加值的高新技術產(chǎn)品，只能依靠成本優(yōu)勢來提高競爭力，且作為國有企業(yè)，一旦停產(chǎn)就意味著社會不穩(wěn)定因素增多，保證不停產(chǎn)的重要途徑就是降低成本。第四，先天不足的現(xiàn)狀和經(jīng)營上長期積攢的主觀問題，決定了必須把降低成本作為提升競爭能力的根本途徑。陽煤集團瓦斯大、投入多和系統(tǒng)復雜，客觀上使得成本居高不下；而主觀上，市場長期繁榮使煤礦干部認識不到自身的問題和差距，成本管控相對粗放。

　　針對今后的成本管理，趙石平強調，要把降低成本作為自覺行動，長期抓、堅持不懈抓，依靠扎實的成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

　　他從當前和長遠兩個角度進行了具體安排。

　　當前主要措施是：一、明確經(jīng)營的“底線”。要把設備效能發(fā)揮出來；煤礦按照噸煤成本降低15元以上排布工作，非煤企業(yè)按照保證盈利能力高于銀行利息的原則排布工作；按照“一礦一策”、“一廠一策”原則，重點關注虧損企業(yè)。二、各級干部要轉變作風，摸清經(jīng)營底數(shù)。加強學習，開闊視野，由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變，做到對經(jīng)營家底心中有數(shù)，并親自組織研究成本管理，絕不能做“暈官”、“懶官”。三、高度重視投資成本控制。充分做好項目可研，嚴格項目設計把關，嚴格控制概算，認真做好招投標工作，同時牢固樹立“工期就是最大效益”的思想，強化項目質量控制和進度控制。四、堅持“節(jié)流”和“開源”并重。“節(jié)流”，就是要控制人工成本和采購成本、全面實行預算管理、嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出等，堵塞漏洞，減少浪費�！伴_源”，就是通過技術改造和提高單產(chǎn)單進、最大限度生產(chǎn)效益產(chǎn)品、擴大煤炭貿(mào)易等來增加收入和產(chǎn)量以提高盈利能力。五、構建成本管控的嚴密運行體系。以現(xiàn)場消耗為落腳點、以“省”和“摳”為主要特點的全員目標成本管理模式已經(jīng)不能完全適應要求，要把今年作為全面成本管理年，通過努力，逐步建立覆蓋所有產(chǎn)業(yè)的科學、合理的成本管控長效運行體系。

　　長遠成本策略是：一、堅定不移地走低成本發(fā)展之路。兼并重組已成為快速發(fā)展的重要要素和基本形態(tài)，今后要繼續(xù)運用好股權置換的低成本發(fā)展藝術，擴大企業(yè)規(guī)模。二、大力推進煤礦集中化生產(chǎn)。逐步改變目前系統(tǒng)復雜、用人多的生產(chǎn)模式，通過提高生產(chǎn)集中度大幅降低成本。三、積極實施擴大煤炭產(chǎn)銷的重大決策。通過擴大產(chǎn)銷來擴大市場、增加利潤，為抵御日益嚴重的產(chǎn)能過剩積攢能量。同時，實現(xiàn)成本管控，產(chǎn)銷增長是關鍵保障。四、正確認識成本與安全的關系。安全生產(chǎn)是企業(yè)最根本的成本節(jié)約，必須把安全放在一切工作的首位，同時認識到安全投入是最有效益、最必需的投入，轉變思想，算大賬、看長遠。

　　趙石平最后強調，管控成本、保證盈利是各級干部義不容辭的職責，各級干部必須反省自我，認識自我，解放思想，轉變作風，擔當責任，最終通過干部的執(zhí)行力和帶動力、工資與效率效益掛鉤激勵這兩個最根本抓手，確保成本管控目標順利實現(xiàn)。

　　總經(jīng)理、黨委副書記裴西平主持會議并就落實會議精神提出要求。首先，提高認識。成本管控是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，必須樹立“大成本”概念，從集團到各管理公司再到各主體單位，建立縱向到底、橫向到邊的“大成本”管控格局。同時，成本控制要注重遵循市場規(guī)律，引入競爭機制，從市場經(jīng)濟的角度看問題，分清楚分內分外，認清楚自身優(yōu)勢，一切以市場為準繩來衡量每一項工作的可行性。其次，真抓實干。要制定并細化成本管控的目標任務，分解任務，層層落實，強化考核，每月檢查全年兌現(xiàn)；雷厲風行，盡快推進，全面鋪開，力爭立竿見影，形成聲勢，見到實效；突出重點，不要怕觸及某些人的既得利益，克服各種阻力，一切從企業(yè)利益出發(fā)，解決難點、重點和熱點問題，針對頑疾制定措施，花大力氣予以管控。再次，嚴格獎懲。一項工作能否完成，關鍵在考核。要抓典型，抓考核�？己瞬粌H要體現(xiàn)在經(jīng)濟上，更要體現(xiàn)在政治上。對完成好的單位領導不僅要重獎，更要作為提拔重用的依據(jù)，完成差的單位領導不僅要在經(jīng)濟上處罰，還要嚴格實行問責制，給予相應的組織處理。要像抓安全問責那樣，下決心查處、撤免一批在成本管控上不作為、業(yè)績差的干部。

　　裴西平指出，本次會議之后，各單位、各部門領導班子要盡快召開專題學習討論會，對照查找本單位、本部門在成本管控方面存在的差距和問題，結合集團公司要求，充分發(fā)揚創(chuàng)新精神，制定更加具體、更加可行的落實措施，形成本單位、本部門的全面成本管控實施辦法，全力打好成本管控攻堅戰(zhàn)，為推動集團公司做強做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻。

　　會上，總會計師廉賢，總經(jīng)理助理、人力資源部部長裴平星，總經(jīng)理助理、發(fā)展計劃部部長張衛(wèi)星，以及供應處負責人，分別對實施全面成本管控和人工成本、投資成本、采購成本管控工作進行詳細安排并對相關制度予以解讀，化工產(chǎn)業(yè)管理局介紹對標管理經(jīng)驗，晉東公司、一礦就下一步開展對標管理表態(tài)發(fā)言。

　　在主會場參加會議的還有：集團公司副總師以上相關領導，各煤炭管理公司、專業(yè)管理

公司、陽泉本部各單位的黨政正職和相關負責人，集團公司各職能部室負責人。同時，在具備視頻會議條件的50個基層單位設置分會場，同步組織收聽收看。

來源：山西國資網(wǎng)